工程部員工績效考核方案(編輯修改稿)
2025-09-04 11:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能是否足以勝任本崗位所要求的操作能力發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力是否善于發(fā)現(xiàn)一般性疑難性問題并加以解決計劃能力工作有計劃性，并能根據(jù)事情的輕重緩急做出正確的判斷和決策組織協(xié)調(diào)能力是否能合理地安排工作，較好地協(xié)調(diào)與他人的關(guān)系靈活應(yīng)變能力根據(jù)客觀情況快速地采取相應(yīng)的措施３． 附加事項（１） 對在本企業(yè)業(yè)務(wù)或技術(shù)上有特殊貢獻(xiàn)（技術(shù)改造、技術(shù)專利等），且貢獻(xiàn)經(jīng)采用后獲得顯著績效者，給予特別獎勵（如記大功、嘉獎等），并記入績效考核記錄。（２） 對防患于未然，使公司免遭重大損失者，根據(jù)情況，給予不同程度的加分和獎勵。（３） 對嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度者，給予記過處分，記過一次扣10分（年底考核后總分）。（４） 對于因?qū)深A(yù)見的事故疏于覺察或防范導(dǎo)致公司遭受損害者，視情節(jié)嚴(yán)重情況給予不同程度的懲罰。（三） 考核實施（１） 考核分為自評、兩個
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