【文章內(nèi)容簡介】 期初確定節(jié)點(diǎn)（包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施過程中處理問題的及時(shí)性提高反應(yīng)速度未及時(shí)解決問題的次數(shù)[ ]次 針對出現(xiàn)問題提出的建議數(shù)量鼓勵(lì)多提建議解決問題一定時(shí)期內(nèi)針對出現(xiàn)的問題提出的建議數(shù)量[ ]條被采納建議比率鼓勵(lì)提出有價(jià)值的解決問題的建議被采納的建議數(shù)量占提出建議數(shù)量的比例[ ]%解決問題的有效性考察解決問題的效果一定時(shí)期內(nèi)已解決的問題數(shù)量占全部需要解決問題數(shù)量的比例[ ]%結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施過程中信息反饋及時(shí)性、準(zhǔn)確性提高信息反饋速度，供領(lǐng)導(dǎo)決策信息提供不及時(shí)次數(shù)[ ]次，出現(xiàn)重大差錯(cuò)的次數(shù)[ ]次處室經(jīng)費(fèi)控制力度合理使用經(jīng)費(fèi)，降低經(jīng)費(fèi)支出實(shí)際經(jīng)費(fèi)支出相對于預(yù)算經(jīng)費(fèi)的偏差率不超過[ ]%備注產(chǎn)業(yè)發(fā)展處結(jié)構(gòu)調(diào)整管理績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效結(jié)構(gòu)調(diào)整可行性研究報(bào)告提交的有效性充分調(diào)查研究，掌握翔實(shí)的資料信息，支持方案設(shè)計(jì)報(bào)告提交的延期天數(shù)[ ]天，數(shù)據(jù)不全面的程度，出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)[ ]次產(chǎn)業(yè)發(fā)展出處長提出、修改結(jié)構(gòu)調(diào)整方案的有效性按時(shí)、保質(zhì)提交方案方案提交的延期天數(shù)[ ]天，數(shù)據(jù)不全面的程度，出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)[ ]次信息收集、反饋的效率及時(shí)收集、上報(bào)信息，提供決策依據(jù)信息收集、上報(bào)不及時(shí)次數(shù)[ ]次，出現(xiàn)重大差錯(cuò)的次數(shù)[ ]次機(jī)載行業(yè)可行性研究報(bào)告的有效性充分調(diào)查研究，掌握翔實(shí)的資料信息，支持方案設(shè)計(jì)報(bào)告提交的延期天數(shù)[ ]天，數(shù)據(jù)不全面的程度，出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)[ ]次結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)化實(shí)施過程中問題跟蹤、反饋的效率及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大問題，提供領(lǐng)導(dǎo)決策未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反映問題的次數(shù)[ ]次企業(yè)精化分立工作進(jìn)展情況保證精化分立任務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)（包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成分管系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展情況保證結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)（包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成針對出現(xiàn)問題提出的建議數(shù)量鼓勵(lì)多提建議解決問題一定時(shí)期內(nèi)針對出現(xiàn)的問題提出的建議數(shù)量[ ]條被采納建議比率鼓勵(lì)提出有價(jià)值的解決問題的建議被采納的建議數(shù)量占提出建議數(shù)量的比例[ ]%部門工作計(jì)劃、總結(jié)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、年鑒和大事記編制的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及時(shí)、準(zhǔn)確編報(bào)材料編報(bào)材料延期次數(shù)[ ]次、出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)[ ]次機(jī)載信息化建設(shè)進(jìn)展情況保證信息化建設(shè)任務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)（包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部門文件、資料、檔案管理情況文檔資料管理有序出現(xiàn)缺失次數(shù)[ ]次，出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)[ ]次備注航空產(chǎn)品部績效考核指標(biāo)航空產(chǎn)品部部長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效軍用飛機(jī)、導(dǎo)彈及相關(guān)配套產(chǎn)品型號研制計(jì)劃完成情況保證型號研制任務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)（包括研制進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成副總經(jīng)理軍用飛機(jī)、導(dǎo)彈及相關(guān)配套產(chǎn)品批生產(chǎn)任務(wù)完成情況及時(shí)、保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)合同交付任務(wù)完成[ ]%試飛任務(wù)完成情況保證試飛任務(wù)按計(jì)劃完成試飛起落任務(wù)較計(jì)劃完成[ ]%重大技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率重大技術(shù)質(zhì)量事故造成的損失金額[ ]萬元科研經(jīng)費(fèi)申請力度加強(qiáng)申請力度，保證經(jīng)費(fèi)到位，滿足科研需求年度科研經(jīng)費(fèi)到位率達(dá)[ ]%（扣除非人為因素）型號研制生產(chǎn)等重大信息的有效性定期及時(shí)、準(zhǔn)確地向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、國家有關(guān)部門提供支持決策的匯報(bào)材料、報(bào)表信息出現(xiàn)差錯(cuò)的程度、次數(shù)[ ]次，延期程度、次數(shù)[ ]次重大安全事故發(fā)生提高安全意識降低事故發(fā)生概率發(fā)生重大安全事故[否決性指標(biāo)]部門經(jīng)費(fèi)控制力度合理使用經(jīng)費(fèi)，降低經(jīng)費(fèi)支出實(shí)際經(jīng)費(fèi)支出相對于預(yù)算經(jīng)費(fèi)的偏差率不超過[ ]%關(guān)鍵人員流失情況保證人才穩(wěn)定部門中關(guān)鍵人員流失的人數(shù)其他重大任務(wù)完成情況保證完成上級交辦的其他任務(wù)期初確定節(jié)點(diǎn)（包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成備注殲十一系列、殲十系列、殲八系列、超七系列飛機(jī)處、預(yù)警機(jī)處、轟炸機(jī)處、導(dǎo)彈處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效重點(diǎn)型號研制計(jì)劃完成情況保證型號研制任務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)（包括研制進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長飛機(jī)、導(dǎo)彈批生產(chǎn)任務(wù)完成情況及時(shí)、保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)合同交付任務(wù)完成[ ]%科研經(jīng)費(fèi)申請力度加強(qiáng)申請力度，保證經(jīng)費(fèi)到位，滿足科研需求半年科研經(jīng)費(fèi)到位率達(dá)[ ]%（扣除非人為因素）項(xiàng)目年度經(jīng)費(fèi)撥款計(jì)劃下達(dá)的及時(shí)性督促經(jīng)費(fèi)撥款計(jì)劃及時(shí)下達(dá)年度經(jīng)費(fèi)撥款計(jì)劃下達(dá)延期天數(shù)[ ]天研制、生產(chǎn)過程中重大問題處理的及時(shí)性提高反應(yīng)速度未及時(shí)處理問題的次數(shù)不超過[ ]次研制、生產(chǎn)過程中重大問題處理效果考察問題處理效果一定時(shí)期內(nèi)以解決問題數(shù)量占全部需解決問題數(shù)量的比率[ ]%技術(shù)質(zhì)量拉條掛帳項(xiàng)目處理的及時(shí)性及時(shí)提供售后服務(wù)，解決客戶提出的問題一定時(shí)期內(nèi)提出解決但未解決的項(xiàng)目數(shù)量[ ]項(xiàng)用戶（部隊(duì)）對售后服務(wù)的滿意度提高售后服務(wù)的質(zhì)量部隊(duì)對售后服務(wù)的滿意程度[ ]%重大技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率重大質(zhì)量事故造成的損失金額[ ]萬元型號研制生產(chǎn)等重大信息的有效性定期及時(shí)、準(zhǔn)確地提供支持決策的資料、報(bào)表信息出現(xiàn)差錯(cuò)的程度、次數(shù)[ ]次，延期程度、次數(shù)[ ]次項(xiàng)目改進(jìn)改型論證、立項(xiàng)任務(wù)完成情況保證任務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)（包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成對外合作合同執(zhí)行情況督促按期履行合同合同未履行或履行不當(dāng)造成的損失金額[ ]萬元（非外方原因）處室經(jīng)費(fèi)控制力度合理使用經(jīng)費(fèi)，降低經(jīng)費(fèi)支出實(shí)際經(jīng)費(fèi)支出相對于預(yù)算經(jīng)費(fèi)的偏差率不超過[ ]%備注生產(chǎn)處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效生產(chǎn)計(jì)劃、型號研制計(jì)劃制定的及時(shí)性保證及時(shí)下達(dá)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)延期天數(shù)[ ]天部長研制、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性定期及時(shí)、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料延期次數(shù)[ ]次，出現(xiàn)差錯(cuò)程度、次數(shù)[ ]次型號研制生產(chǎn)等方面匯報(bào)材料的有效性定期及時(shí)、準(zhǔn)確地提供支持決策的匯報(bào)材料匯報(bào)材料出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)[ ]次，延期次數(shù)[ ]次技術(shù)質(zhì)量拉條掛帳項(xiàng)目資料有效性如實(shí)、及時(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)展情況資料有誤的程度、次數(shù)[ ]次，延期次數(shù)[ ]次集團(tuán)外部配套協(xié)調(diào)的有效性保證外部配套滿足需要外部配套不及時(shí)的次數(shù)[ ]次重大安全事故次數(shù)提高安全意識降低事故發(fā)生概率年度重大安全事故發(fā)生次數(shù)不超過[ ]次集團(tuán)安全事故造成的損失金額提高安全管理水平年度發(fā)生安全事故造成的損失金額不超過[ ]萬元重大安全事故處理的有效性及時(shí)、有效處理事故，降低損失因未及時(shí)處理或處理不當(dāng)造成的影響或損失金額環(huán)境污染事故發(fā)生次數(shù)提高集團(tuán)環(huán)境管理水平由環(huán)保局監(jiān)測的環(huán)境污染次數(shù)不超過[ ]次集團(tuán)環(huán)境污染事故造成的損失金額提高環(huán)保管理水平年度發(fā)生環(huán)境污染事故造成的損失金額不超過[ ]萬元環(huán)保認(rèn)證通過提高集團(tuán)環(huán)境管理水平是否通過環(huán)保體系的認(rèn)證環(huán)保達(dá)標(biāo)率促進(jìn)環(huán)保建設(shè)環(huán)境檢測中達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)項(xiàng)數(shù)占總檢測項(xiàng)數(shù)的比率[ ]%設(shè)備閑置率保證合理采購設(shè)備閑置設(shè)備數(shù)量（金額）與全部采購的設(shè)備數(shù)量（金額）比例低于[ ]%重要設(shè)備利用率保證合理使用設(shè)備投入使用的重要設(shè)備實(shí)際利用率與預(yù)計(jì)的偏差程度年度節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)率降低能源、材料消耗水平集團(tuán)年度實(shí)際節(jié)能降耗金額與計(jì)劃相比的百分比[ ]%信息的有效性合理使用經(jīng)費(fèi)，降低經(jīng)費(fèi)支出實(shí)際經(jīng)費(fèi)支出相對于預(yù)算經(jīng)費(fèi)的偏差率不超過[ ]%部門工作計(jì)劃、總結(jié)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及時(shí)、準(zhǔn)確編報(bào)材料編報(bào)材料延期次數(shù)[ ]次、出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)[ ]次處室經(jīng)費(fèi)控制力度合理使用經(jīng)費(fèi)，降低經(jīng)費(fèi)支出實(shí)際經(jīng)費(fèi)支出相對于預(yù)算經(jīng)費(fèi)的偏差率不超過[ ]%備注生產(chǎn)處生產(chǎn)調(diào)度管理績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效生產(chǎn)計(jì)劃制定、下達(dá)的及時(shí)性保證及時(shí)下達(dá)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)延期天數(shù)[ ]天生產(chǎn)處處長型號研制計(jì)劃制定的及時(shí)性保證及時(shí)編制計(jì)劃型號研制計(jì)劃制定延期天數(shù)[ ]天訂貨合同審查、鑒證的及時(shí)性保證及時(shí)管理訂貨合同未及時(shí)審查、鑒證訂貨合同的次數(shù)[ ]次研制、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性定期及時(shí)、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料延期次數(shù)[ ]次，出現(xiàn)差錯(cuò)程度、次數(shù)[ ]次型號研制生產(chǎn)等方面匯報(bào)材料的有效性定期及時(shí)、準(zhǔn)確地提供支持決策的匯報(bào)材料匯報(bào)材料出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)[ ]次，延期次數(shù)[ ]次技術(shù)質(zhì)量拉條掛帳項(xiàng)目資料有效性如實(shí)、及時(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)展情況資料有誤的程度、次數(shù)[ ]次，延期次數(shù)[ ]次《航空研制生產(chǎn)月報(bào)》編發(fā)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性定期及時(shí)、準(zhǔn)確地編發(fā)《航空研制生產(chǎn)月報(bào)》《航空研制生產(chǎn)月報(bào)》出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)[ ]次，延期次數(shù)[ ]次集團(tuán)外部配套協(xié)調(diào)的有效性保證外部配套滿足需要外部配套不及時(shí)的次數(shù)[ ]次部門文件、資料、檔案管理情況文檔資料管理有序出現(xiàn)缺失次數(shù)[ ]次，出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)[ ]次部門工作計(jì)劃、總結(jié)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及時(shí)、準(zhǔn)確編報(bào)材料編報(bào)材料延期次數(shù)[ ]次、出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)[ ]次部門人事管理工作有序性提高人事管理效率差錯(cuò)次數(shù)[ ]次、延期次數(shù)[ ]次部內(nèi)安全、保密工作管理情況提高安全、保密管理水平發(fā)生安全、保密違規(guī)事件次數(shù)[ ]次，造成的嚴(yán)重程度部門大事記、航空年鑒編寫情況定期及時(shí)、準(zhǔn)確編寫部門大事記、航空年鑒編寫不及時(shí)的次數(shù)[ ]次，出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)[ ]次部門經(jīng)費(fèi)控制力度加強(qiáng)對經(jīng)費(fèi)支出的監(jiān)督檢查部門實(shí)際經(jīng)費(fèi)支出相對于預(yù)算的偏差率不超過[ ]%處室經(jīng)費(fèi)控制力度合理使用經(jīng)費(fèi)，降低經(jīng)費(fèi)支出實(shí)際經(jīng)費(fèi)支出相對于預(yù)算經(jīng)費(fèi)的偏差率不超過[ ]%備注生產(chǎn)處安全、環(huán)保、設(shè)備、節(jié)能管理績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效制度體系健設(shè)情況建立健全管理制度上級文件未及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)的次數(shù)不超過[ ]次生產(chǎn)處處長重大安全事故次數(shù)提高安全意識降低事故發(fā)生概率年度重大安全事故發(fā)生次數(shù)不超過[ ]次集團(tuán)安全事故造成的損失金額提高安全管理水平年度發(fā)生安全事故造成的損失金額不超過[ ]萬元重大安全事故處理的有效性及時(shí)、有效處理