包裝部員工績效考核細(xì)則(編輯修改稿)
2024-11-09 01:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 級(jí)、市級(jí)、區(qū)級(jí)，分別為輔導(dǎo)教師加2分、1分、。加分滿5分為止，每學(xué)加一次。（十四）、教師換崗：初一二平均分、優(yōu)生人數(shù)、及格人數(shù)連續(xù)兩次不得分。兩人教同學(xué)年一學(xué)期教學(xué)成績得分相差20分以上。一學(xué)期工作紀(jì)律累計(jì)扣15分。違反師德，給學(xué)校造成嚴(yán)重不良后果。學(xué)生評(píng)教評(píng)學(xué)若連續(xù)三次60分以下。（十五）、教師考核分取本中上下學(xué)期考核分各50%。（十六）、教師考核分?jǐn)?shù)的用途遇有競聘上崗、晉升職稱等須確定教師名次時(shí)，可勝任畢業(yè)年級(jí)教學(xué)任務(wù)的教師為一類教師，取其考核成績排名，不能勝任畢業(yè)學(xué)年教學(xué)任務(wù)的教師為二類教師，取其三年考核的平均分（不足三年的取所有考核分的平均分）排名。評(píng)定時(shí)以一類教師為主（一類教師的后兩名由校委會(huì)討論決定是否取消其競聘資格），名額不足時(shí)以二類教師從前向后依次錄取。教師工作績效考核細(xì)則（試行稿）佳市郊區(qū)四豐聯(lián)合學(xué)校中學(xué)部學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石2013年9月11日第三篇：生產(chǎn)部員工績效考核方案20130220生產(chǎn)部員工績效考核方案一、考核目的為了提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工作過程的有效控制，及時(shí)了解員工的動(dòng)態(tài)及工作進(jìn)展。績效考核是對(duì)員工工作業(yè)績的一種檢驗(yàn)，通過績效考核，檢查員工生產(chǎn)經(jīng)營和工作任務(wù)指標(biāo)的完成情況，驗(yàn)證員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。對(duì)過去的工作業(yè)績作出客觀、全面的評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)方案，看到問題所在，通過考核，提高管理水平，提高員工的工作效率。用考核的方式來證明員工的業(yè)績，具有客觀性、真實(shí)性，從而為公司選拔任命和使用人才提供依據(jù)。反之，如果沒有考核就沒有管理，任何事沒有考核、檢查和監(jiān)督就沒有管理，就是會(huì)形成做好做壞一個(gè)樣，做和不做一個(gè)樣，導(dǎo)致員工做事散漫。公司要發(fā)展，就要有發(fā)展規(guī)范和考核，通過考核提高大家的工作積極性，有效地激勵(lì)好員工，促進(jìn)公司更快發(fā)展，保證公司各項(xiàng)任務(wù)的按時(shí)完成。根據(jù)我們公司情況，對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。1． 了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。2． 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3． 提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。4． 激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作態(tài)度，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。5． 為員工的晉升、降職、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。二、績效考核對(duì)象及考核周期生產(chǎn)部所有一線員工。實(shí)習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個(gè)月的員工以及考核期間休假停職三個(gè)月以上（含三個(gè)月）的員工不列為此次考核的對(duì)象?？己酥芷冢簩?shí)行月度考核。月度考核是指對(duì)被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核，月度考核與月度工資直接掛鉤。三、績效考核小組成員1．績效考核人員。績效考核小組由多人組成，主體考核者（員工的直接上級(jí)）負(fù)責(zé)為本部門員工考核，具體實(shí)施由部門統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)工時(shí)。即：生產(chǎn)部分部經(jīng)理考核本部門員工，生產(chǎn)經(jīng)理考核生產(chǎn)部分部門經(jīng)理?？己诵〗M其他成員分別為綜合辦、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理等參與并監(jiān)督考核過程。2．生產(chǎn)經(jīng)理及總經(jīng)理為生產(chǎn)部員工的最終評(píng)估人，對(duì)評(píng)估結(jié)果的提出建議并作出批示，并參與績效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。3．績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作。四、員工薪資構(gòu)成月薪=基本工資+績效工資+崗位工資；基本工資：職稱+工齡+學(xué)歷；績效工資：本月生產(chǎn)設(shè)備總數(shù)X每臺(tái)定額；崗位工資：視不同的崗位而定。四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容及具體考評(píng)人考核內(nèi)容：生產(chǎn)定額完成情況；（1）考核是否完全服從公司生產(chǎn)調(diào)度？對(duì)不服從生產(chǎn)調(diào)度的給予紀(jì)律處分，情節(jié)嚴(yán)重的將給予經(jīng)濟(jì)處罰。（2）考核是否完全按照公司計(jì)劃生產(chǎn)（包括產(chǎn)品類型、生產(chǎn)進(jìn)度等）；如未按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，有延誤的。提前并保質(zhì)保量完成任務(wù)的公司將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。完成產(chǎn)品的質(zhì)量；（1）產(chǎn)品交驗(yàn)合格情況；產(chǎn)品交驗(yàn)的合格情況，不合格的質(zhì)檢部門不予通過，產(chǎn)品將不予出廠。本月連續(xù)兩次或以上由于自身原因造成產(chǎn)品不合格并返工的
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