【總結(jié)】被考核人姓名 所屬部門考核時間綜合管理部經(jīng)理績效考核量表模板(標(biāo)準(zhǔn)范本)被考核人姓名所屬部門指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財務(wù)部門費用節(jié)省率10%達(dá)到____%季度/年度財務(wù)部、綜合管理部內(nèi)部運營人員需求達(dá)成率10%
2025-08-14 11:17
【總結(jié)】法律部績效考核目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財務(wù)30%辦案費用%辦案總費用/涉案金額會計部10%辦案有效性%辦案總費用/通過法律手段為公司獲取的款項和減少的損失額會計部10%部門預(yù)算費用執(zhí)行情況小于預(yù)算會計部10%內(nèi)部流
2025-06-18 13:40
【總結(jié)】護(hù)理人員績效考核方案為進(jìn)一步加強(qiáng)臨床護(hù)理管理,充分調(diào)動護(hù)理人員的工作積極性,提高護(hù)理人員的服務(wù)質(zhì)量和效率,提高住院患者滿意度,制定本方案。一、工作目標(biāo)通過對護(hù)理人員進(jìn)行績效考核,促進(jìn)護(hù)理人員認(rèn)真履行職責(zé),規(guī)范服務(wù)行為,轉(zhuǎn)變服務(wù)模式,改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量和效率,進(jìn)一步深化護(hù)理人員分配制度改革,建立多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)得的有效激勵機(jī)制,充分調(diào)動護(hù)理人員的積極性和主動
2025-08-10 20:40
【總結(jié)】第21章行政后勤人員績效考核行政部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1行政工作計劃完成率季/年度×100%行政部2后勤工作計劃完成率季/年度×100%行政部3行政費用預(yù)算控制率季/年度×100%財務(wù)部4行政辦公設(shè)備完好
2025-05-17 13:54
【總結(jié)】銷售人員績效量化考核目錄第1章市場部考核指標(biāo)量化 51.1市場指標(biāo)與考核制度設(shè)計 51.1.1市場指標(biāo)設(shè)計 51.1.2市場部考核制度設(shè)計 6第2章銷售部考核指標(biāo)量化 132.1銷售指標(biāo)與考核制度設(shè)計 132.1.1銷售指標(biāo)設(shè)計 132.1.2銷售部考核制度設(shè)計 14第3章大客戶部考核指標(biāo)量化 183.1
2025-05-27 22:55
【總結(jié)】第5章采購供應(yīng)人員績效考核采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1供應(yīng)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1采購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 2供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 3采購人員績效考核實施方案 4采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1采購計劃完成率季/年度采購/倉儲部2采購訂單按時完成率
2025-06-19 19:09
【總結(jié)】第17章物業(yè)安保人員績效考核物業(yè)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1基礎(chǔ)設(shè)施完好率月/季/年度物業(yè)部2水、電、暖設(shè)施完好率月/季/年度物業(yè)部3設(shè)施、設(shè)備檢修計劃完成率月/季/年度×100%物業(yè)部4保潔達(dá)標(biāo)率月/季/年度×100
2025-06-24 23:38
【總結(jié)】運輸配送人員績效考核運輸部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1運輸任務(wù)完成率月/季/年度運輸部2運輸路線計劃更改的次數(shù)月/季/年度運輸過程中或重復(fù)運輸路線時對運輸路線計劃更改的次數(shù)運輸部3完成運量及時率月/季/年度運輸部4運輸貨損率月/季/年度財務(wù)部5
2025-06-22 08:05
【總結(jié)】人力資源人員績效考核人力資源部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1人力資源工作計劃按時完成率月/季/年×100%人力資源部2招聘計劃完成率月/季/年×100%人力資源部3培訓(xùn)計劃完成率月/季/年×100%人力資源部4績效考核計劃按時完
2025-06-22 12:34
【總結(jié)】海量管理資源免費下載:管理資源吧(物業(yè)人員績效考核管理方案方案名稱物業(yè)人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編號一、績效考核的目的為保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),提高物業(yè)人員的工作績效,為物業(yè)人員的薪酬調(diào)整、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升獎勵和懲罰等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定本方案。二、績效考核的時間物業(yè)人員的績效考核分為季度績效考
2024-12-17 20:34
【總結(jié)】1**公司區(qū)維人員績效考核方案研究中國**集團(tuán)(集團(tuán))有限公司天津市分公司為了在日益復(fù)雜的市場環(huán)境中繼續(xù)發(fā)揮本身企業(yè)傳統(tǒng)的優(yōu)勢,鞏固主導(dǎo)通信運營商的地位,對企業(yè)不斷深入地進(jìn)行改革,使大批維護(hù)線人員走向了市場,因此如何改善現(xiàn)有維護(hù)人員嚴(yán)重不足、設(shè)備維護(hù)量大批增加的現(xiàn)狀以及提高員工的工作積極性,成為**集團(tuán)占領(lǐng)市場的關(guān)鍵所在。本論文將從
2024-10-21 13:44
【總結(jié)】績效考核表格(作業(yè)人員使用)姓名職稱(職位)部門考核日期評價內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定崗位工作35%1.能充分理解上級指示,有效地完成本職工作,不需要上級反復(fù)監(jiān)督或指導(dǎo)。72.工作方法合理,總能完成預(yù)期目標(biāo)和計劃進(jìn)度,并能很快地適應(yīng)新任務(wù)要求。73.做事敏捷、效率高、工作過程中極少出現(xiàn)數(shù)
2024-10-04 14:59
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632物業(yè)人員績效考核管理方案方案名稱物業(yè)人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編號一、績效考核的目的為保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),提高物業(yè)人員的工作績效,為物業(yè)人員的薪酬調(diào)整、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升獎勵和懲罰等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定本方案。二、績效考
2025-05-11 12:14
【總結(jié)】客服人員待遇考核制度一、總則考核目的,幫助員工提高自身工作水平,從而有效提升公司整體績效考核原則1.以提高員工績效和工作積極性為原則、公正、公開考核用途二、考核方法考核周期考核分為月度考核和年度考核。月度考核于月度結(jié)束后5日內(nèi)完成,
2024-12-18 02:40
【總結(jié)】客戶服務(wù)人員績效考核客服部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1客戶意見反饋及時率月度客服部2客戶服務(wù)信息傳遞及時率月度客服部3客戶回訪率月度客服部4客戶投訴解決速度月度客服部5客戶投訴解決滿意率月度客服部6大客戶流失
2025-06-24 22:53