人力資源部績效考核指標(編輯修改稿)
2025-05-16 01:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計算公式：實際得分*權(quán)重注：實際得分：100－（次數(shù)/天數(shù)*分數(shù)） 負責(zé)薪酬體系操作參照薪酬體系有關(guān)規(guī)定直接上級30％需做到及時、公平、公正、無差錯,如果沒有達到以上標準，如發(fā)生延誤2天以上（包括2天）扣2分、不公平、不公正被投訴一次扣2分，出現(xiàn)一次差錯扣2分。計算公式：實際得分*權(quán)重注：實際得分：100－（次數(shù)/天數(shù)*分數(shù)） 負責(zé)公司崗位管理參照崗位設(shè)置和員工崗位動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫直接上級20％ 優(yōu)良中差及時、合理、高效、信息暢通、服務(wù)周到、熱情比較及時、合理、高效、信息較為暢通、服務(wù)較為周到、熱情不太及時、合理、高效、信息不太暢通、服務(wù)不太周到、熱情不及時、合理、高效、信息不暢通、服務(wù)不周到、熱情制、修訂公司人力資源管理相關(guān)制度和實施方案參照公司人力資源管理相關(guān)制度和實施方案報告直接上級10％優(yōu)良中差及時、合理、可行、針對性強、容易操作和執(zhí)行比較及時、合理、可行、針對性較強、較容易操作和執(zhí)行不太及時、合理、可行、針對性不強、不易操作和執(zhí)行不及時、合理、可行、針對性差、難以操作和執(zhí)行監(jiān)督、檢查經(jīng)警隊的各項工作參照每次抽查或檢查記錄直接上級10％優(yōu)良中差及時、全面、安全、規(guī)范、有效、完整比較及時、全面、安全、規(guī)范、有效、完整不太及時、較為全面、安全、規(guī)范、有效、完整不及時、全面、安全性較差、不夠規(guī)范和完整人力資源部管理室主管能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：30%指標三：人際溝通能力權(quán)重：20%指標五：效率權(quán)重：10%指標二：協(xié)調(diào)能力權(quán)重：30%指標四：專業(yè)知識和技能能力權(quán)重： 10％態(tài)度指標指標一：處理問題是否全面周到權(quán)重：30%指標三：是否關(guān)心員工的成長及員工工作效率權(quán)重：20%指標五：是否要求自己以身作則 權(quán)重：10%指標二：是否有責(zé)任感，愿意承擔更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標四： 是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施權(quán)重：10%人力資源部管理室管理（一）崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標負責(zé)簽訂員工的勞動合同及公司員工合同檔案管理參照合同管理、合同簽訂制度， 直接上級40％需做到及時、準確、規(guī)范、無差錯、保存完整，如果沒有達到以上標準；如發(fā)生延誤、延誤1天扣2分、有差錯出現(xiàn)一次扣2分；不規(guī)范、保存不完整各出現(xiàn)一次扣2分。計算公式：實際得分*權(quán)重注：實際得分100－（次數(shù)/天數(shù)*分數(shù)）： 負責(zé)員工數(shù)據(jù)庫信息的管理及更新參照每次對員工數(shù)據(jù)庫信息的管理及更新的抽查記錄直接上級30％需做到及時、準確、規(guī)范、無差錯，如果沒有達到以上標準；如發(fā)生延誤、延誤1天扣2分，不準確、不規(guī)范、有差錯各出現(xiàn)一次扣2分。計算公式：實際得分*權(quán)重注：實際得分：100－（次數(shù)/天數(shù)*分數(shù)） 員工基金數(shù)據(jù)庫管理參照員工管理基金管理辦法及操作細則直接上級15％ 優(yōu) 良中差及時執(zhí)行、準確、手續(xù)齊全、服務(wù)熱情、周到、無差錯、比較及時執(zhí)行、較為準確、手續(xù)齊全、服務(wù)熱情、周到不太及時執(zhí)行、準確、手續(xù)不太齊全、服務(wù)不熱情、周到、不及時執(zhí)行、不準確、手續(xù)不齊全、服務(wù)熱情、周到完成對政府的各類統(tǒng)計報表參照部門提供的資料或政府部門的有關(guān)規(guī)定直接上級15％優(yōu)良中差及時、準確、高效、規(guī)范、數(shù)據(jù)齊全、無誤比較及時、準確、率效偏低、不夠規(guī)范、數(shù)據(jù)齊全、不太及時、準確、效率低下、不夠規(guī)范、手續(xù)不夠齊全、不及時、不準確、不規(guī)范、手續(xù)不齊全人力資源部管理室管理（一）能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：專業(yè)知識和技能能力權(quán)重：30%指標三：人際溝通能力權(quán)重：25%指標五： 學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標二：準確性權(quán)重：25%指標四：效率權(quán)重：10%態(tài)度指標指標一：是否有責(zé)任感，愿意承擔更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標五： 是否虛心好學(xué)，要求上進權(quán)重：10%指標二：是否認真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標四：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權(quán)重：20%人力資源部管理室管理（二）崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標負責(zé)公司考勤系統(tǒng)、研發(fā)大樓門禁系統(tǒng)管理參照公司考勤管理制度直接上級30％需做到考勤通報及時、準確、公正、無誤、考勤系統(tǒng)和門禁系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，如果沒有達到以上標準；如發(fā)生延誤、延誤1天扣2分，不公正、被投訴1次扣2分，不準確、有差錯、考勤系統(tǒng)和門禁系統(tǒng)沒有正常運轉(zhuǎn)各出現(xiàn)一次扣2分。計算公式：實際得分*權(quán)重注：實際得分： 100－（次數(shù)/天數(shù)*分數(shù)）負責(zé)員工調(diào)職、離職、轉(zhuǎn)崗管理和特殊崗位管理
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