人力資源部績效考核指標(編輯修改稿)
2025-05-16 01:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計算公式：實際得分*權重注：實際得分：100－（次數(shù)/天數(shù)*分數(shù)） 負責薪酬體系操作參照薪酬體系有關規(guī)定直接上級30％需做到及時、公平、公正、無差錯,如果沒有達到以上標準，如發(fā)生延誤2天以上（包括2天）扣2分、不公平、不公正被投訴一次扣2分，出現(xiàn)一次差錯扣2分。計算公式：實際得分*權重注：實際得分：100－（次數(shù)/天數(shù)*分數(shù)） 負責公司崗位管理參照崗位設置和員工崗位動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫直接上級20％ 優(yōu)良中差及時、合理、高效、信息暢通、服務周到、熱情比較及時、合理、高效、信息較為暢通、服務較為周到、熱情不太及時、合理、高效、信息不太暢通、服務不太周到、熱情不及時、合理、高效、信息不暢通、服務不周到、熱情制、修訂公司人力資源管理相關制度和實施方案參照公司人力資源管理相關制度和實施方案報告直接上級10％優(yōu)良中差及時、合理、可行、針對性強、容易操作和執(zhí)行比較及時、合理、可行、針對性較強、較容易操作和執(zhí)行不太及時、合理、可行、針對性不強、不易操作和執(zhí)行不及時、合理、可行、針對性差、難以操作和執(zhí)行監(jiān)督、檢查經(jīng)警隊的各項工作參照每次抽查或檢查記錄直接上級10％優(yōu)良中差及時、全面、安全、規(guī)范、有效、完整比較及時、全面、安全、規(guī)范、有效、完整不太及時、較為全面、安全、規(guī)范、有效、完整不及時、全面、安全性較差、不夠規(guī)范和完整人力資源部管理室主管能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：領導能力權重：30%指標三：人際溝通能力權重：20%指標五：效率權重：10%指標二：協(xié)調能力權重：30%指標四：專業(yè)知識和技能能力權重： 10％態(tài)度指標指標一：處理問題是否全面周到權重：30%指標三：是否關心員工的成長及員工工作效率權重：20%指標五：是否要求自己以身作則 權重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：30%指標四： 是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施權重：10%人力資源部管理室管理（一）崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標負責簽訂員工的勞動合同及公司員工合同檔案管理參照合同管理、合同簽訂制度， 直接上級40％需做到及時、準確、規(guī)范、無差錯、保存完整，如果沒有達到以上標準；如發(fā)生延誤、延誤1天扣2分、有差錯出現(xiàn)一次扣2分；不規(guī)范、保存不完整各出現(xiàn)一次扣2分。計算公式：實際得分*權重注：實際得分100－（次數(shù)/天數(shù)*分數(shù)）： 負責員工數(shù)據(jù)庫信息的管理及更新參照每次對員工數(shù)據(jù)庫信息的管理及更新的抽查記錄直接上級30％需做到及時、準確、規(guī)范、無差錯，如果沒有達到以上標準；如發(fā)生延誤、延誤1天扣2分，不準確、不規(guī)范、有差錯各出現(xiàn)一次扣2分。計算公式：實際得分*權重注：實際得分：100－（次數(shù)/天數(shù)*分數(shù)） 員工基金數(shù)據(jù)庫管理參照員工管理基金管理辦法及操作細則直接上級15％ 優(yōu) 良中差及時執(zhí)行、準確、手續(xù)齊全、服務熱情、周到、無差錯、比較及時執(zhí)行、較為準確、手續(xù)齊全、服務熱情、周到不太及時執(zhí)行、準確、手續(xù)不太齊全、服務不熱情、周到、不及時執(zhí)行、不準確、手續(xù)不齊全、服務熱情、周到完成對政府的各類統(tǒng)計報表參照部門提供的資料或政府部門的有關規(guī)定直接上級15％優(yōu)良中差及時、準確、高效、規(guī)范、數(shù)據(jù)齊全、無誤比較及時、準確、率效偏低、不夠規(guī)范、數(shù)據(jù)齊全、不太及時、準確、效率低下、不夠規(guī)范、手續(xù)不夠齊全、不及時、不準確、不規(guī)范、手續(xù)不齊全人力資源部管理室管理（一）能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：專業(yè)知識和技能能力權重：30%指標三：人際溝通能力權重：25%指標五： 學習能力權重：10%指標二：準確性權重：25%指標四：效率權重：10%態(tài)度指標指標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%指標五： 是否虛心好學，要求上進權重：10%指標二：是否認真完成任務權重：20%指標四：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權重：20%人力資源部管理室管理（二）崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標負責公司考勤系統(tǒng)、研發(fā)大樓門禁系統(tǒng)管理參照公司考勤管理制度直接上級30％需做到考勤通報及時、準確、公正、無誤、考勤系統(tǒng)和門禁系統(tǒng)的正常運轉，如果沒有達到以上標準；如發(fā)生延誤、延誤1天扣2分，不公正、被投訴1次扣2分，不準確、有差錯、考勤系統(tǒng)和門禁系統(tǒng)沒有正常運轉各出現(xiàn)一次扣2分。計算公式：實際得分*權重注：實際得分： 100－（次數(shù)/天數(shù)*分數(shù)）負責員工調職、離職、轉崗管理和特殊崗位管理
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