電力企業(yè)績效考核全案(編輯修改稿)
2025-05-14 07:07 本頁面
【文章內容簡介】 意合作性要求積極配合同事開展工作，為部門和企業(yè)的整體業(yè)績做出貢獻工作效率考察完成工作的效率紀律性日常考勤并記錄員工遲到、早退、事假或病假、曠工的情況。服務性考核本職工作給服務對象的滿意度主要指標工作質量是否全部完成工作內容，按完成工作的百分比進行評分工作成果是否達到工作完成的效果（2）月度B類臨時任務考核對于日常工作之外的臨時任務，上級領導應明確完成任務的時間要求、應達到的目標、可提供的資源支持等事項。如果任務重大，則視下屬的工作負荷，保證其有足夠的時間和精力能夠按要求完成。（3）月度A類考核的實施月度考核中，根據記錄資料確定的獎懲行為進行考核。在考核總分外加分或減分。2. 月度B類考核（1）考核對象及考核內容，詳見下表?？己藢ο筮m用于生產類和技術類員工考核內容工作態(tài)度主動性不需上級的指示或命令，能主動改善工作方法責任心要求對本職工作和臨時交辦的任務盡心盡力，力爭做到自己和上級滿意合作性要求積極配合同事開展工作，為部門和企業(yè)的整體業(yè)績做出貢獻紀律性日?？记诓⒂涗泦T工遲到、早退、事假或病假、曠工的情況服務性考核本職工作給服務對象的滿意度服從性能否積極貫徹主管上級的安排工作業(yè)績部門費用控制能否將預算控制在合理的計劃范圍內部門規(guī)范化管理情況部門規(guī)章制度是否健全，部門流程是否通暢工作任務完成情況是否按照公司規(guī)定按時、按質完成工作任務（2）月度A類考核的實施月度考核中，根據記錄資料確定的獎懲行為進行考核。在考核總分外加分或減分。3. 年度考核A類人員和B類人員年度考核為月度考核平均分和年終考核的結果之和。第4章 考核周期和考核權重第7條 考核周期實行季度考核和年度考核相結合的考核辦法。實行月度考核和年度考核相結合的考核辦法。第8條 考核權重1. 部門考核權重部門考核權重，如下表所示?？己藘热莶块T業(yè)績安全生產日常工作員工管理權重分配50%25%15%10%2. 員工月度考核權重員工月度考核權重如下表所示。A類B類考核內容基礎績效主要績效工作業(yè)績工作態(tài)度和能力權重分配30%70%80%20%備注對員工安全指標的考核，獨立評分，在考核總得分外進行加減分（1）年度A類員工考核權重年度A類員工考核權重如下表所示。工作態(tài)度工作業(yè)績工作能力安全指標班組長以上其他客觀指標量化考核班組長以上其他直接上級權重65%80%65%80%單獨評分進行獎懲協作崗位權重20%20%20%20%直接下級權重15%15%年終考核分基本績效分50%+工作能力分50%員工年度考核分月度考核平均分80%+年終考核分20%（2）年度B類員工考核權重年度B類員工考核權重，如下表所示。工作態(tài)度工作業(yè)績工作能力安全指標班組長以上其他員工客觀指標量化考核班組長以上其他員工直接上級權重65%80%65%60%單獨評分進行獎懲協作崗位權重20%20%20%20%直接下級權重15%15%20%年終考核分基本績效分50%+工作能力分50%員工年度考核分月度考核平均分80%+年終考核分20%第5章 考核實施第9條 考核程序① 每月5日前，人力資源部將考核表和其他相關部門保存的考核數據匯總后發(fā)放到每個部門。② 被考核者的直接上級整理被考核者日常考核原始記錄，并在兩天內填寫完畢考核表，并在每月8日前將考核結果匯總表交到人力資源部。③ 每月12日前，人力資源部公布考核結果，被考核者對考核結果有爭議的，每月13日前向人力資源部反映，由人力資源部同考核主體協商處理爭議。④ 人力資源部根據考核結果核算員工薪資，通知財務部，并將考核表匯總、存檔。① 每季度5日前，經營策劃部將上一季度的考核表和相關考核數據發(fā)放到各個部門，人力資源部配合。② 部門經理填寫考核表，并在3日內填寫完畢，上交給經營策劃部。如果部門經理對考核的具體事項存在，可在每季度8日前向經營策劃部提出，由經營策劃部和人力資源部進行綜合協商并報主管副總經理審核后解決。③ 經營策劃部匯總各個部門上交的考核表，會同人力資源部進行審核，并報主管副總審核簽字后，于每季度12日前公布上一季度的部門考核結果。第6章 考核面談第10條 每次考核后，直接上級都要及時地與下屬進行一次單獨的績效面談，雙方都應將面談作為解決問題的時機。第11條 面談準備工作。上級在考核結果公布兩天內確定面談時間和地點，并及時通知下級，讓對方做好準備。第12條 面談重點。檢查上次考核面談時制訂的計劃是否完成，討論本考核期內下級的工作業(yè)績和工作行為，分析工作中存
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1