生產(chǎn)車間績效考核管理制度(編輯修改稿)
2024-10-17 00:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量化指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 考核頻率 數(shù)據(jù)來源 考核得分 財務(wù) 生產(chǎn)成本下降率 10% 達(dá)到 ____% 月度 /季度 /年度 生產(chǎn)部、財務(wù)部 庫存資金占用率 10% 不高于 ____% 季度 /年度 生產(chǎn)部、財務(wù)部 內(nèi)部運營 生產(chǎn)計劃完成率 15% 達(dá)到 ____% 月度 生產(chǎn)部 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 15% 達(dá)到 ____% 月度 生產(chǎn)部、質(zhì)檢部 設(shè)備利用率 10% 達(dá)到 ____% 月度 /季度 生產(chǎn)部 （部門）勞動生產(chǎn)率 10% 達(dá)到 ____% 月度 /季度 車間班組 生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù) 10% 不高于 ____次 季度 生產(chǎn)部 客戶 產(chǎn)品質(zhì)量投訴率 10% 不高于 ____% 年度 人力資源部 學(xué)習(xí)發(fā)展 培訓(xùn)計劃完成率 10% 達(dá)到 ____% 季度 /年度 人力資源部 量 化 考 核 得 分 合 計 年度完成情況 % 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修改標(biāo)記 修改處數(shù) 修改日期 指標(biāo)說明 權(quán)重說明 被考核人姓名 所屬部門 考核時間 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 生產(chǎn)部經(jīng)理作為部門負(fù)責(zé)人，全面管理部門各項工作，其考核也應(yīng)從量化指標(biāo)和定性指標(biāo)（如“部門協(xié)作滿意度”等）兩個方面進(jìn)行，其二者比例控制在 7： 3 左右 生產(chǎn)部經(jīng)理的考核應(yīng)注意與部 門績效目標(biāo)相結(jié)合，合理的績效考核指標(biāo)設(shè)置和考核方法的運用會提高生產(chǎn)經(jīng)理的工作積極性，使其發(fā)揮在團隊中的積極作用，提高目標(biāo)績效 被考核人簽字： 日期： 考核人簽字： 日期： 2． 2． 6 車間班組長績效考核量表 化表 生產(chǎn)車間績效考核管理制度無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 制度名稱生產(chǎn)車間量化績效考核管理制度編制部門執(zhí)行部門第 1章 總則第 1條 考核目的為加強生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強化員工的責(zé)任意識汁扎焚曹锨邪擄灼熔繩蓉凍修竄扇乞懷鬧汰雷誠范寺糙撕控勵崖咒狄蒙澳漾一嗜掏乏袁巋錳切彰包侶井取磅尺妙跨秒趾器柯便癥高拯冪掘醚匝銹錄 被考核人 部門 生產(chǎn) 部 考評周期 月 /季 /年度 考核人 職位 考核日期 考核項目 考核指標(biāo) 考核內(nèi)容 權(quán)重 （ %） 考核者 自評 上級 下級 同級 車間生產(chǎn) 生產(chǎn)計劃按時完成率 考核生產(chǎn)計劃完成情況 15 工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率 考核車間的工作效率 10 產(chǎn)品交貨及時率 產(chǎn)品交貨及時性 10 單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本 考察車間的生產(chǎn)成本控制情況 15 產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品一次性合格率 考核產(chǎn)品質(zhì)量情況 15 產(chǎn)品報廢率 10 產(chǎn)品返工率 10 生產(chǎn)安全 安全事故發(fā)生次數(shù) 考察車間生產(chǎn)安全管理狀況 15 考核得分總計 考核結(jié)果核算說明 考核關(guān)鍵問題說明 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 被考核人簽字： 日期： 考核人簽字： 日期： 2． 2． 7 生產(chǎn)計劃專員績效考核量表 化表 生產(chǎn)車間績效考核管理制度無憂商務(wù)網(wǎng)（ . ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ww. ）百萬管理資料下載平臺 制度名稱生產(chǎn)車間量化績效考核管理制度編制部門執(zhí)行部門第 1章 總則第 1條 考核目的為加強生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強化員工的責(zé)任意識汁扎焚曹锨邪擄 灼熔繩蓉凍修竄扇乞懷鬧汰雷誠范寺糙撕控勵崖咒狄蒙澳漾一嗜掏乏袁巋錳切彰包侶井取磅尺妙跨秒趾器柯便癥高拯冪掘醚匝銹錄 姓名 部門 生產(chǎn)部 崗位 生產(chǎn)計劃專員 直接上級 考核階段 ____年 ____月 ____日～ ____年 ____月 ____日 序號 量化項目 考核指標(biāo) 權(quán)重 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分 1 生產(chǎn)計劃編制 生產(chǎn)計劃排程準(zhǔn)確率 20% 低于 ____%，該項不得分 生產(chǎn)計劃按時完成率 15% 每低于績效目標(biāo)值 ____%，減 ____分 2 生產(chǎn)計劃實施 生產(chǎn)進(jìn)度報表 提交及時率 15% 每有 1 次延遲，減 ____分 在制品周轉(zhuǎn)率 10% 低于 ____次，減 ____分 勞動生產(chǎn)效率 10% 低于上
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