一線車間員工績效考核管理制度--(編輯修改稿)
2025-04-15 00:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 第四條考核原則 (一)以提高員工績效為導(dǎo)向。 (二)定性考核與定量考核相結(jié)合。 (三)多角度考核。 (四)公平、公正、公開原則。 第五條考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面： (一)月度績效工資的發(fā)放 (二)員工培訓(xùn)安排 (三)先進評比 第二章考核方法 第六條考核周期 考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月的15日內(nèi)完成上月的考核，年度考核于次年元月25日前完成。 第七條月度績效考核 績效是指被考核人員所取得的工作成果，考核員工本職工作任務(wù)完成的情況，包括每個崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)和天津中聯(lián)精密鑄造有限公司年度任務(wù)分解到部門及崗位的指標(biāo)。 月度考核的考核工具為績效考核表格，各崗位均有與崗位相對應(yīng)的績效考核表格。 第八條考核維度 考核維度是考核對象考核的不同角度和不同方面，包括業(yè)績維度、品行維度。 (一)業(yè)績維度：業(yè)績指被考核人員所取得的工作成果，考核范圍包括每個崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)、任務(wù)目標(biāo)完成情況、對下屬的管理和工作指導(dǎo)的績效。 第九條考核主體 考核主體分為直接上級評分、自評，其中直接上級評分權(quán)重占比90%，自評打分權(quán)重占比10%。 月度考核程序為先自我評分，再由直接上級評分。 第十條績效考核評分 考核表中的所有量化的考核指標(biāo)均按照100分(滿分為100分)評分，對于不能量化的考核指標(biāo)，按照以下四個評分等級評分，具體定義和對應(yīng)關(guān)系如表21： 表21 評分等級定義和分?jǐn)?shù)表 等級 ABCD定義 優(yōu)秀 良好 合格差實際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，取得特別出色的成績 實際表現(xiàn)達到預(yù)期計劃/目 標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，取 得出色的成績 實際表現(xiàn)勉強達到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要 求，有一定不足或失誤實際表現(xiàn)未達到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，有重大失誤 得分 100～90 90～80 80～60 60分以下 第十一條考核指標(biāo)的設(shè)立 (一)考核指標(biāo)根據(jù)崗位職責(zé)、工作計劃、部門重點、年度計劃等，由上下級之間共同協(xié)商，形成考核表，報績效委員會備案。 (二)工作計劃和考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核者及其直接上級商定，并在10號前報績效 委員會備案方可生效。如有爭議，薪酬與考核委員會有最終裁決權(quán)。 (三)依不同層級、類型崗位而定，基層37個，中層干部711個，高層干部1114個，結(jié)合崗位自身職責(zé)與公司各層次目標(biāo)制定，選擇考核周期內(nèi)的工作重點或崗位職責(zé)中的關(guān)鍵性工作做為考核指標(biāo)。 (四)工作績效指標(biāo)由上、下級共同協(xié)商制定。 (五)工作績效考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核者及其直接上級商定。如有爭議，薪酬與考 核委員會有最終裁決權(quán)。 第十二條考核指標(biāo)設(shè)立的要求 (一)重要性：項目不宜過多，選擇考核周期內(nèi)的工作重點或崗位職責(zé)中的關(guān)鍵性工作作為考核指標(biāo)。 (二)挑戰(zhàn)性：
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