生產(chǎn)車間績效考核管理制度-wenkub.com
2024-09-07 00:57 本頁面
【正文】 2． 本責任書一式 兩 份，甲乙 雙 方各持一份。 2． 每月固定發(fā)放薪水人民幣 ____元； 每月浮動部分為人民幣 ____～ ____元，根據(jù)月度 考核 打分確定發(fā)放額度，并于當月發(fā)放。 3． 甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營管理活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行 。 3． 增強所屬職能部門管理人員的責任意識和經(jīng)營管理能力 ， 推動 生產(chǎn)部 經(jīng)營管理能力的不斷創(chuàng)新和改進 。將員工個人績效與部門績效有效結(jié)合，可以促使員工重視部門績效考核目標的達成，實現(xiàn)部門目標。 無憂商務網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 第 5 章 所需表單 附表 1 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S 考核表 5S 活動 考核項目 評分標準 得分 備注 非常好 5 好 4 普通 3 較差 2 很差 1 整理 1．物料、物品放置應有總體規(guī)劃 □非常好 □好 □一般 □較差 □很差 2．工作場所不留雜物、廢物 □非常好 □好 □一般 □較差 □很差 3．通道空出、不雜亂 □ 非常好 □好 □一般 □較差 □很差 4．作業(yè)場所明確區(qū)分 □非常好 □好 □一般 □較差 □很差 整頓 1．各種物品有明確標識，查找方便 □非常好 □好 □一般 □較差 □很差 2．原材料、半成品、成品定點定位排放整齊并標識清楚，且標識與實物相符 □非常好□好□一般□較差□很差 3．設備、工具按規(guī)定擺放 □非常好□好□一般□較差□很差 4．更換的模具標簽朝外放置在指定處 □非常好□好□一般□較差□很差 清掃 1．工作場所打掃干凈 □非常好□好□一般□較差□很差 2．保持工作臺面的整潔 □非常好□好□一般□較差□很差 3．生產(chǎn)設備是否臟亂，有無灰塵 □非常好□好□一般□較差□很差 4．物料架清潔，無積塵 □非常好□好□一般□較差□很差 清潔 1．工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生 □非常好□好□一般□較差□很差 2．工作服清潔狀況，儀表是否整潔 □非常好□好□一般□較差□很差 3．車間內(nèi)是否有混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源 □非常好□好□一般□較差□很差 4．車間內(nèi)環(huán)境無死角 □非常好□好□一般□較差□很差 素養(yǎng) 1．員 工行為是否規(guī)范，是否自覺遵守車間規(guī)章制度 □非常好□好□一般□較差□很差 2．是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作 □非常好□好□一般□較差□很差 無憂商務網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 3．工作主動、熱情 □非常好□好□一般□較差□很差 合 計 附表 2 生產(chǎn)車間組織紀律考核表 考核項目 權(quán)重 考核標準 得分 個人考勤 30% 1．不遲到、早退，每天早上 ____之前必須趕到車間辦公室參加班前會（遲到或早退一次減 ____分） 2．開會無遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減 ____分，缺席一次減 ____分） 協(xié)作合作 30% 1．總與本車間或相關部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時能積極有效地告知相關人員，工作認真負責，從不互相推諉，得 ____分 2．能與本車間或相關部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時能有效告知相關人員，工作認真負責，從不互相推諉，得 ____分 3．與本車間或相關部門人員缺乏合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時不能有效告知相關人員，工作不認真、不負責，有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)象，得 ____分 工作紀律 40% 1．服從公司和車間領導安排的活動，無推諉現(xiàn)象（不服從或推諉的減 ____分 /次） 2．不愛惜 工具、機電設備等公司財產(chǎn)（發(fā)現(xiàn)一次減 ____分） 3．發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題不報告、不制止、不檢舉（減 ____分） 4．不準故意涂改管理人員寫在黑板上的通知或原料看板上的內(nèi)容以及其他記錄（發(fā)現(xiàn)一次減 ____分） 附表 3 生產(chǎn)部門管理人員工資考核表 占考核比例 目標產(chǎn)值完成情況 生產(chǎn)部經(jīng)理 生產(chǎn)部主管 生產(chǎn)部班組長 目標考核工資： 5000 目標考核工資： 3500 目標考核工資： 2700 80%以下 80%90% 100% 100%110% 110%以上 80%以下 80%90% 100% 100%110% 100%以上 80%以下 80%90% 100% 100%110% 110%以上 月度完成情況 %
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