績效獎金規(guī)劃草案-文庫吧資料

【摘要】績效獎金規(guī)劃草案——培訓(xùn)適用版濟南貝森醫(yī)院管理部2014年11月13日目錄績效獎金規(guī)劃草案 1一． 績效獎金方案設(shè)計實施的目的和原則 1（一） 實施目的 1（二） 實施原則 2二． 科

2025-06-05 00:25

薪酬工資、獎金提成與績效考核管理方案1-文庫吧資料

【摘要】售后服務(wù)部工資、提成、績效考核管理方案（試行）目錄售后服務(wù)部工資、提成、績效考核管理方案（試行） 1第一部分　工資管理 2一、適用范圍 2二、工資總額 2三、基本工資 2四、崗位工資 3五、技能工資 3六、津貼補貼 4七、提成 6八、考核處罰扣款、考核獎勵 7九、

2025-05-17 00:18

薪酬工資獎金提成及績效考核管理方案1-文庫吧資料

【摘要】售后服務(wù)部工資、提成、績效考核管理方案（試行）目錄售后服務(wù)部工資、提成、績效考核管理方案（試行） 1第一部分　工資管理 2一、適用范圍 2二、工資總額 2三、基本工資 2四、崗位工資 3五、技能工資 3六、津貼補貼 4七、提成 6八、考核處罰扣款、考核獎勵 7九、其他扣款 8

2025-05-16 23:37

目標導(dǎo)向的績效管理-文庫吧資料

【摘要】目標導(dǎo)向的績效管理講師:廖年明?目標管理+行動管理+績效管理=成功?1-1何謂目標管理(ManagementbyObjectives)MBO係指企業(yè)組織內(nèi)各級單位配合公司整體營運目標訂定份內(nèi)工作目標，決定方針與進度以最有效率方法達成目標，自行評核成果作

2025-04-15 05:25

華為獎金和配股及薪酬的討論-文庫吧資料

【摘要】華為獎金和配股及薪酬的討論做企業(yè)的人都知道，發(fā)錢是一個很難的事，發(fā)股票更難。在沒辦法的情況下，股票和獎金基本都發(fā)得很“和諧”，拉不開差距，發(fā)成了福利。這個問題華為是怎么思考的？任正非曾經(jīng)在內(nèi)部專門組織了討論會，立足于“以奮斗者為本”的思想，分級界定三個人員層次，并依此分別清晰股票和獎金的分配關(guān)系。只有把這兩個事做好了，才能有效激發(fā)組織的力量。（導(dǎo)讀）任正非：我們這次提高了飽和配股的

2025-06-28 04:04

目標導(dǎo)向的績效管理-文庫吧資料

【摘要】2023/06/29目標管理1目標導(dǎo)向的績效管理周昌湘老師講授2023/06/29目標管理2周昌湘簡介現(xiàn)任:大陸各培訓(xùn)機構(gòu)人力資源管理培訓(xùn)師臺灣睿哲管理顧問有限公司總經(jīng)理大陸清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、廣州中山大學(xué)工商總裁班講座講師曾任：統(tǒng)一企業(yè)、聯(lián)

2025-02-17 17:57

目標導(dǎo)向的績效管-文庫吧資料

【摘要】目標導(dǎo)向的績效管理目標導(dǎo)向的績效管理目錄01問題分析02理論介紹03實操講解問題討論:以下四種方法那種能管住人??人能否管住人??事能否管住人??制度能否管住人??目標能否管住人?管理學(xué)大師彼得.德魯克留給我們的經(jīng)典理論?并不是有了工作才有目標，相反，只有有了目標才能夠確定每個人的工作。?管理者工作的基

2025-02-17 17:50

經(jīng)營導(dǎo)向的績效管理-文庫吧資料

【摘要】經(jīng)營導(dǎo)向的績效管理2主要內(nèi)容?績效管理探源?績效管理的三個側(cè)重點?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與績效管理3最早的績效評估是在什么時候？?福特汽車公司……?泰勒的科學(xué)管理……?美國的文官制度……?中國的科舉制度……?……三皇五帝時代4堯?qū)⒌畚欢U讓給舜之前，對其進行了

2025-01-12 10:45

績效獎金施行辦法-文庫吧資料

【摘要】績效獎金施行辦法(示例)(一)本公司實行績效獎金的目的在于鼓舞員工的工作熱情，激發(fā)員工士氣，獎勵工作績效卓越者，績效獎金每月核定一次，定期發(fā)給。(二)本公司的績效獎金包括兩個項目。第一項是生產(chǎn)績效獎金，發(fā)給對象包括現(xiàn)場主管人員、現(xiàn)場助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項為工作績效獎金，發(fā)給對象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎金，不得同時

2025-04-15 06:26

績效獎金施行辦法-文庫吧資料

【摘要】績效獎金施行辦法(示例)(一)本公司實行績效獎金的目的在于鼓舞員工的工作熱情，激發(fā)員工士氣，獎勵工作績效卓越者，績效獎金每月核定一次，定期發(fā)給。(二)本公司的績效獎金包括兩個項目。第一項是生產(chǎn)績效獎金，發(fā)給對象包括現(xiàn)場主管人員、現(xiàn)場助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項為工作績效獎金，發(fā)給對象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎金，不得

2024-09-05 13:22

某公司獎金與薪酬激勵方案-文庫吧資料

【摘要】i/56中海地產(chǎn)股份有限公司薪酬激勵方案i/56目錄中海地產(chǎn)薪酬激勵方案.............................................................1第一節(jié)地區(qū)公司獎金方案.....................................................1一、方案設(shè)計思路.

2025-05-01 02:25

績效管理中的價值導(dǎo)向-文庫吧資料

【摘要】這樣的困境績效管理中的價值引導(dǎo)2何時使用“關(guān)鍵事件法”，一票否決法？－－常規(guī)績效管理體系的局限性－－對于行為指標衡量可能有多次的處理?如果貫徹功過不能相抵原則，即相關(guān)崗位員的同一性質(zhì)的工作可能對公司產(chǎn)生效益，也有可能對公司產(chǎn)生極大負面影響，則需區(qū)分情況貫徹關(guān)鍵事件一票否決，而不用加權(quán)或簡單平均，此所謂關(guān)鍵事件法。：對于可能造成不良影響事件

2024-12-29 14:17

目標導(dǎo)向的績效考核-文庫吧資料

【摘要】目標導(dǎo)向的績效考核張晉瑞青島成龍企業(yè)設(shè)計咨詢有限公司一、績效考核是人力資源管理的核心二、績效考核概述三、工作分析四、目標管理五、績效考核的運作實施六、績效考核結(jié)果的應(yīng)用主要內(nèi)容一、績效考核是人力資源管理的核心企業(yè)的規(guī)范化管理首先是人

2024-10-24 18:06

員工績效獎金評定細節(jié)-文庫吧資料

【摘要】5/5工模部塑膠制模組員工績效獎金評定細節(jié)MOLD（2004）章001—PLASTIC一、績效獎金評定總則：員工的技術(shù)水平發(fā)揮的越好、對公司的貢獻越大，則公司給其的績效獎金越多?？冃И劷鹈吭略u定一次，績效分的高低決定績效獎金的多少。而績效分由績效細節(jié)分和加工成功率分數(shù)構(gòu)成。二、績效細節(jié)分績效細節(jié)分是指工模人員完成各項任務(wù)時在工作效率方面所取得的分數(shù)。

2025-04-22 22:34

績效獎金發(fā)放制度-文庫吧資料

【摘要】7/8A、績效獎金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）1、目的：為鼓勵員工有較佳的工作績效表現(xiàn)，并使員工績效獎金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。2、范圍：公司全體員工績效獎金核發(fā)工作。3、原則：按公平、公開、公正的原則，對公司全體員工進行全方位考核方法績效獎金。4、權(quán)責(zé)：4．1生產(chǎn)管理部負責(zé)計算生產(chǎn)部門績效獎金并提供生產(chǎn)績效獎金基數(shù)。

2025-04-15 06:14

績效導(dǎo)向的薪酬獎金規(guī)劃(編輯修改稿)

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績效導(dǎo)向的薪酬獎金規(guī)劃(參考版)