績(jī)效考核導(dǎo)向創(chuàng)新-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】9/9考核的創(chuàng)新（四）——從后期結(jié)果評(píng)判到前期目標(biāo)引導(dǎo)????每個(gè)公司每年肯定都會(huì)有一個(gè)業(yè)務(wù)目標(biāo)，需要把它分解到細(xì)節(jié)上、分解到每個(gè)人每個(gè)時(shí)段的工作中。通過(guò)目標(biāo)管理（MBO）這種體系，就可以把公司的整體目標(biāo)分解到底下的部門(mén)，分解到組，然后由組到人；那么每個(gè)人的目標(biāo)達(dá)成了，也就意味著組的目標(biāo)達(dá)成了，組的目標(biāo)達(dá)成了，也就是部門(mén)的目標(biāo)達(dá)成了

2025-05-16 07:05

績(jī)效工資與獎(jiǎng)金考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效工資與獎(jiǎng)金考核方案為了有效激勵(lì)邕江賓館全體員工的工作積極性，確保董事會(huì)下達(dá)的度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成以及月度、季度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成或超額完成，自1月1日開(kāi)始，整個(gè)邕江賓館推出新的薪金體系，執(zhí)行全員與賓館經(jīng)營(yíng)效益相掛鉤的方案。本方案包括三大部分：月度績(jī)效工資部分、月度獎(jiǎng)金部分、年終獎(jiǎng)金部分。其中的月度績(jī)效工資僅和全賓館各個(gè)部門(mén)的助理經(jīng)理級(jí)以上（包括助

2024-10-25 09:02

品牌導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?CopyrightbyShanghaiForesightBrandManagement上海邁迪先機(jī)品牌管理公司2022年3月合肥品牌導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃很重要…謝謝！但這關(guān)消費(fèi)者什么事？！更有甚者…營(yíng)銷(xiāo)與品牌消亡論消費(fèi)者不知道我們?cè)陂_(kāi)會(huì)，也沒(méi)興趣知道。如果我們夠“幸運(yùn)

2025-05-01 22:53

【薪酬福利】xx公司津貼及獎(jiǎng)金制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX公司津貼及獎(jiǎng)金制度一、公司津貼制度□住宅津貼第一條領(lǐng)取資格在公司住宅、宿舍及其他公司設(shè)施以外居住的公司職工，自_______年_______月起，按下列標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取住宅津貼。第二條津貼額住宅津貼按下列分類(lèi)分別確定其津貼額。(一)本人是戶主，共同居住(1)租借房屋每月津貼_______元(2)自有房屋每

2025-04-07 07:42

體檢部績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案體檢部績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案一、-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】體檢部績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案,體檢部績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案一、一、目的：、為績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平，按勞分配、多勞多得得原則，努力激發(fā)全體員工的性、性和性、激發(fā)體檢部的內(nèi)部活力，5員工的主人翁意識(shí)，塑造以質(zhì)量為核心，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，體檢部持續(xù)發(fā)展。二、思路：1、推行準(zhǔn)成本核算，收入減支出（

2024-11-17 05:20

戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系張華偉SOE020408BJ(GB)-workshop目錄?前言?基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理?實(shí)施過(guò)程應(yīng)該注意的問(wèn)題SOE020408BJ(GB)-workshop目錄?前言?基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理?實(shí)施過(guò)程應(yīng)該注意的問(wèn)題SOE020408BJ(GB)-workshop前言

2025-01-04 13:20

商鞅的薪酬績(jī)效改革設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】???商鞅同志——古代人力資源專(zhuān)家，夙興夜寐、公而不私，通過(guò)十多年努力，終于為落后的秦王國(guó)完成了人力資源咨詢?cè)O(shè)計(jì)的改革，完善了高效的職業(yè)官僚機(jī)構(gòu)以及薪酬考核設(shè)計(jì)，使秦國(guó)在西陲崛起：政府效率最高，經(jīng)濟(jì)軍事最勃發(fā)，并且最終并吞六國(guó)，一統(tǒng)華夷。然而，偉大導(dǎo)師商鞅同志自己卻落得身敗名裂，最終以謀反罪、反傳統(tǒng)罪、虐待犯人罪、強(qiáng)迫他人改變宗教信仰罪、毀壞人類(lèi)文化遺產(chǎn)罪等多項(xiàng)罪

2024-08-06 22:49

戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】SOE020408BJ(GB)-workshopSOE020408BJ(GB)-workshop戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系張華偉管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！SOE020408BJ(GB)-workshop目錄?前言?基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理?實(shí)施過(guò)程應(yīng)該注意的問(wèn)題管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！

2025-01-10 22:17

目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理學(xué)習(xí)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2023/06/29目標(biāo)管理1目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理周昌湘老師講授2023/06/29目標(biāo)管理2周昌湘簡(jiǎn)介現(xiàn)任:大陸各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人力資源管理培訓(xùn)師臺(tái)灣睿哲管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理大陸清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、廣州中山大學(xué)工商總裁班講座講師曾任：統(tǒng)一企業(yè)、聯(lián)

2025-03-08 22:13

經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法(一)本公司為激勵(lì)同仁提高工作士氣，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神并藉以改善同仁待遇，特設(shè)置經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金并訂定‘經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法’。(二)獎(jiǎng)金的來(lái)源系依各直線單位每月所填制的‘直線單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)核表’中的‘本期損益’總合計(jì)金額的25%提供發(fā)放。(三)獎(jiǎng)金的發(fā)放對(duì)象，為迄計(jì)算

2024-09-01 13:18

戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理培訓(xùn)長(zhǎng)城戰(zhàn)略咨詢?nèi)肆Y源系列培訓(xùn)教材之一目錄?績(jī)效管理概述?KPI指標(biāo)體系的建立?績(jī)效管理應(yīng)用?長(zhǎng)城所典型案例2?績(jī)效管理——是圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略確定績(jī)效指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，組織公司各單位及員工達(dá)成預(yù)期工作目標(biāo)并將其運(yùn)用于公司管理尤其是人力資源管理與開(kāi)發(fā)的過(guò)程。?以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管

2025-01-04 13:21

績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】7/7A、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（制造類(lèi)企業(yè)）1、目的：為鼓勵(lì)員工有較佳的工作績(jī)效表現(xiàn)，并使員工績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。2、范圍：公司全體員工績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)工作。3、原則：按公平、公開(kāi)、公正的原則，對(duì)公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績(jī)效獎(jiǎng)金。4、權(quán)責(zé)：4．1生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金并提供生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。

2025-04-09 06:10

企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金施行條例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法(一)本公司實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)金的目的在于鼓舞員工的工作熱情，激發(fā)員工士氣，獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效卓越者，績(jī)效獎(jiǎng)金每月核定一次，定期發(fā)給。(二)本公司的績(jī)效獎(jiǎng)金包括兩個(gè)項(xiàng)目。第一項(xiàng)是生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金，發(fā)給對(duì)象包括現(xiàn)場(chǎng)主管人員、現(xiàn)場(chǎng)助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項(xiàng)為工作績(jī)效獎(jiǎng)金，發(fā)給對(duì)象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類(lèi)作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎(jiǎng)金，不得同時(shí)領(lǐng)取兩項(xiàng)

2025-04-08 11:51

個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法（示例）(一)為使報(bào)酬與工作績(jī)效的配合更加合理化，從而激發(fā)員工的個(gè)人潛力，提高工作質(zhì)量及工作效率，以增加個(gè)人所得及公司收益，特制定本辦法。(二)本辦法的實(shí)施對(duì)象為本公司操作人員。(三)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)按下列方式設(shè)定：以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎(jiǎng)金1000元+全勤獎(jiǎng)金400元=1400元為基礎(chǔ)，將其定為基數(shù)1，則各類(lèi)人員的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：

2025-04-07 07:51

公司績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)部文件注意保密績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法（完整版）目前最前沿的經(jīng)典績(jī)效資金管理制度資料24/27目錄第一部分績(jī)

2025-04-16 04:13

績(jī)效導(dǎo)向的薪酬獎(jiǎng)金規(guī)劃(編輯修改稿)

績(jī)效導(dǎo)向的薪酬獎(jiǎng)金規(guī)劃-wenkub.com

績(jī)效導(dǎo)向的薪酬獎(jiǎng)金規(guī)劃(已改無(wú)錯(cuò)字)

績(jī)效導(dǎo)向的薪酬獎(jiǎng)金規(guī)劃-資料下載頁(yè)

績(jī)效導(dǎo)向的薪酬獎(jiǎng)金規(guī)劃(參考版)