目標導向的績效管理-文庫吧資料
2025-02-17 17:57本頁面
【正文】 位類指標： 企業(yè)文化建設任務達標率、提交經(jīng)營分析類報告誤期率（含績效報告）、部門員工流失率、本部門被投訴次數(shù)（含下級員工越級投訴） 2023/06/29 目標管理 36 目標設定表范例 崗位名稱 姓名 填寫日期 所屬部門 所屬單位 序 指標 考核標準 指標定義 /計算公式 資料來 源 評分標準 分數(shù) 比重 范例 生產目標 20 月生產訂單完成率 （當期 已 完成計劃訂單數(shù) /當期計劃完成訂單數(shù)）100％ ERP系統(tǒng)/月生產報表 完成率 100% 100%＞完成率 ≥ 98%且不影響市場發(fā)貨或下道工序 ≤ 3次 完成率＜ 98%或影響市場發(fā)貨或下道工序＞ 3次 20 10 0 1 2 3 4 5 6 7 備注：請依據(jù)部門目標要求或崗位重要職責來填寫指標，請盡量填寫量化的指標 。 2023/06/29 目標管理 33 作目標 設定員工的工作目標 要注意。 2023/06/29 目標管理 17 提高能力型目標管理 ?目標管理的重點是提高個人能力，目的是通過員工個人能力的提高，改進工作，進而為企業(yè)經(jīng)營目標 (業(yè)績目標 )服務 ?以個人為中心，強調員工制定目標的自發(fā)性，通過個人自我啟發(fā)，自我總結，實現(xiàn)工作能力的進步的能力 ?上級領導在下屬制定目標上的責任，重在指出下屬工作需要改進的方面，與下屬討論改進工作的方法，協(xié)助下屬制定出適合個人能力提高需要的目標 2023/06/29 目標管理 18 因地制宜選擇兩種目標管理法 ，職能部門的工作使用開發(fā)能力型 ，大型企業(yè)則一般兩者兼顧 2023/06/29 目標管理 19 目標管理的優(yōu)缺點 優(yōu)點 ?有利于工作指導、實踐組織目標 ?讓個人目標與組織目標結合 ?使工作任務、人員安排趨于一致 2023/06/29 目標管理 20 缺點 ?很難比較員工間的個人工作成績水平 ?需要培養(yǎng)管理者與員工具備訂定目標及易于評量的目標與標準知識 ?事前投入許多時間在績效計劃及日常檢討上 2023/06/29 目標管理 21 理準備 確定目標管理共識 創(chuàng)建目標管理項目小組 決定目標管理策略 形成目標管理計劃 制定目標管理制度 目標管理宣導 制定公司使命 制定戰(zhàn)略目標 制定目標 目標溝通 目標分解 設定工作計劃 工作實施條件 實施方法 目標進度 達成期限 填寫目標管理卡 目標檢查 目標控制 目標協(xié)調 制定 展開 實施 考評 建立考評小組 制定考評標準 考評溝通 經(jīng)驗總結 反饋輔導 目標管理實施 2023/06/29 目標管理 22 課程大綱 二、工作目標的選擇 2023/06/29 目標管理 23 工作 目標的來源 ? 崗位職責或部門職責定位（專業(yè)化的要求） ? 公司的戰(zhàn)略目標（整體發(fā)展的要求） ? 客戶的需求與期望 ?工作目標 2023/06/29 目標管理 24 工作目標的類型 常規(guī)型： 考核標準 時間 庫存準確性 要求 100% 一年 毀損率 % 項目型： 新 產品推廣 營業(yè)額增加 20% 12月底 市場占有率增加 10% 2023/06/29 目標管理 25 部門的工作目標 人力資源 整體效能 1. 營業(yè)額 （ 利潤 ） /全職員工數(shù) 2. 用人費用 /企業(yè)總費用 3. 每人收益 /每人成本的比例 人力規(guī)劃 1. 員工人數(shù)成長率 /營業(yè)額成長率比例 2. 非全日制 /全日制員工的比例 3. 管理人員 /非管理人員的比例 2023/041819 目標管理 26 個人 的工作目標 研發(fā)人員 1. 計劃提案 2. 計劃規(guī)劃 3. 執(zhí)行過程 4. 進度控制 5. 結案報告 6. 知識分享
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