【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 總分： 指標 要素 A 高（ 101－ 120） B 目標（ 81－ 100） C 低（ 61－ 80） D 差（ 60以下） 得分 工作責任心 （ 30％） 勇于承擔責任程度 關(guān)注 團隊 工作情況的程度 以身作則的程度 團隊精神 （ 30％） 團隊協(xié)作性 積極主動 （ 20％） 不斷改進工作方法的程度 職業(yè)道德 （ 20％） 虛心好學、刻苦鉆研的程度 忠誠、謙虛、勤奮、守信 工作中的原則性 注：每個指標中包含不同要素，各要素權(quán)重相同。 27 4－ 2研發(fā)類 崗位工作態(tài) 度考評表 姓名： 團隊： 崗位： 總分： 指標 要素 A 高（ 101－ 120） B 目標（ 81－ 100） C 低（ 61－ 80） D 差（ 60以下） 得分 組織紀律 （ 15％） 出勤率情況 工作責任心 （ 20％） 完成任務(wù)認真程度 勇于承擔責任程度 積極主動性 （ 25％） 工作效率情況 工作的主動積極性 不斷改進工作方法的程度 團隊精神 （ 25％） 服從上級安排的態(tài)度 團隊協(xié)作性 職業(yè)道德 （ 15％） 虛心好學、刻苦鉆研的程度 忠誠、謙虛、勤奮、守信 注：每個指標中包含不同要素，各要素權(quán)重相同。 28 4－ 3操作 類 崗位工作態(tài)度考評表 姓名： 團隊： 崗位： 總分： 指標 要素 A 高（ 101－ 120） B 目標（ 81－ 100） C 低（ 61－80） D 差（ 60以下） 得分 組織紀律 （ 25％） 出勤率情況 遵守勞動紀律情況 工作責任心 （ 25％） 完成任務(wù)認真程度 勇于承擔責任程度 積極主動性（ 20％） 工作效率情況 工作的主動積極性 不斷改進工作方法的程 度 團隊精神 （ 20％） 服從上級安排的態(tài)度 向上級匯報工作的及 時準確性 團隊協(xié)作性 職業(yè)道德 （ 10％） 工作中的原則性 虛心好學、刻苦鉆研的程度 忠誠、謙虛、勤奮、守信 注：每個指標中包含不同要素，各要素權(quán)重相同。 29 4－ 4保障類 崗位工作態(tài)度考評表 姓名： 團隊： 崗位： 總分： 指標 要素 A 高（ 101－ 120） B 目標（ 81－ 100） C 低（ 61－80） D 差（ 60以下） 得分 組織紀律（ 25％） 出勤率情況 遵守勞動紀律情況 工作責任心 （ 25％） 完成任務(wù)認真程度 勇于承擔責任程度 積極主動性 （ 20％） 工作的主動積極性 提高服務(wù)質(zhì)量的主動性 團隊精神 （ 15％） 服從上級安排的態(tài)度 團隊協(xié)作性 虛心好學、刻苦鉆研的程度 職業(yè)道德 （ 15％） 虛心好學、刻苦鉆研的程度 忠誠、謙虛、勤奮、守信 注：每個指標中包含不同要素，各要素權(quán)重相同。 30 4－ 5市場開拓 類 崗位工作態(tài)度考評表 姓名： 團隊： 崗位： 總分： 指標 要素 A 高（ 101－ 120） B 目標（ 81－100） C 低（ 61－ 80） D 差（ 60以下） 得分 組織紀律 （ 10％） 出勤率情況 工作責任心 （ 25％） 完成任務(wù)認真程度 勇于承擔責任程度 積極主動性 （ 25％） 工作的主動積極性 提高服務(wù)質(zhì)量的主動性 團隊精神（ 25％） 服從上級安排的態(tài)度 團隊協(xié)作性 職業(yè)道德（ 15％） 虛心好學、刻苦鉆研的程度 忠誠、謙虛、勤奮、守信 注：每個指標中包含不同要素，各要素權(quán)重相同。 31 32 附件 5： KPI 指標調(diào)整審批表 新紀元公司 KPI 指標 調(diào)整審批表 團隊 考核周期 考核的崗位 原 KPI 指標 調(diào)整原因 調(diào)整方式 □去掉該 KPI 指標 ，并將分值累加到 指標 ； □將該 指標 調(diào)整為： ； □其他 ； 團隊 主管 簽字 年 月 日 總經(jīng)理意見 簽字： 33 附件 6： 工作能力考評指標調(diào)整審批表 新紀元公司 工作能力考評 指標調(diào)整審批表 團隊 考核周期 考核的崗位 原 工作能力考評 指標 調(diào)整原因 調(diào)整方式 □去掉該 指標，并將分值累加到指標 ； □將該 指標 調(diào)整為： ； □其他 ； 團隊主管簽字 年 月 日 總經(jīng)理意見 簽字： 34 附件 7： 工作態(tài)度考評指標調(diào)整審批表 新紀元公司 工作態(tài)度考評 指標調(diào)整審批表 團隊 考核周期 考核的崗位 原 工作 態(tài)度 考評 指標 調(diào)整原因 調(diào)整方式 □去掉該 指標，并將分值累加到指標 ； □將該 指標 調(diào)整為： ； □其他 ； 團隊主管簽字 年 月 日 總經(jīng)理意見 簽字： 35 附件 8： 團隊績效考核結(jié)果表 新紀元 團隊 績效考核結(jié)果表 團隊 考核期 考核得分 考核 等級 綜合評價 改進計劃 總經(jīng)理 ： 日期： 備注 36 附件 9： 員工績效考核結(jié)果表 新紀元員工 績效考核結(jié)果表 團隊： 考核期： 姓名 崗位 KPI 得分 工作能力得分 工作態(tài)度得分 總分 考核等級 主管簽字 年 月 日 37 總經(jīng)理簽字 年 月 日 38 附件 10： 績效考核結(jié)果復議申請表 團隊 和員工 績效考核結(jié)果復議申請表 團隊 考核期 考核崗位 申請日期 原考核得分情況 提出復議原因 主管意見 人事文秘團隊組織情況 調(diào)查 及處理結(jié)果 總經(jīng)理意見 簽字： 日期： 年 月 日 備注 39 附件 11：團隊成長考評表 團隊成長考評表 考評人： 考核期： 被考核團隊 團隊間的協(xié)作性 （滿分 40 分） 團隊的學習情況 （滿分 30 分） 團隊后備人員的培養(yǎng)情況 （滿分 30 分） 總分 財務(wù)團隊 服務(wù)團隊 工程預(yù)決算團隊 供應(yīng)團隊 過程監(jiān)督團隊 人事文秘團隊 設(shè)計團隊 生產(chǎn)團隊 研發(fā)團隊 業(yè)務(wù)團隊 總務(wù)團隊 考評人簽字： 年 月 日 注： 請對其他團隊在團隊間的協(xié)作性、團隊的學習情況和團隊后備人員的培養(yǎng)情況三個方面，根據(jù)各個團隊在整個公司里的相對表現(xiàn)，分別進行打分。 其中， 團隊間的協(xié)作性 是指 該團隊與公司其他團隊工作配合的主動性 、 積極性 和工作安排的周密性； 團隊的學習情況 是指 該團隊 組織學習和培訓，以及 工作能力提升的狀況； 團隊后備人員的培養(yǎng)情況 是指該 團隊對關(guān)鍵崗位的后備人員梯隊建設(shè)情況。