有限公司塑料制品部績效考核管理制度-wenkub
2023-04-22 23:14:35 本頁面
【正文】 象，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，特制定本制度。、集團(tuán)公司企業(yè)管理委員會負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。實(shí)際性(Realistic)：是指實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察。同時，部門的整體績效分還與部門年度整體效益掛鉤，根據(jù)部門年度效益比值分配不同崗位的年度效益工資。同級部門合作2本部門團(tuán)隊合作2人員培訓(xùn)在崗培訓(xùn)率100%根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，組織實(shí)施本部門員工培訓(xùn)，每少5人/次扣1分，扣完為止。政府機(jī)構(gòu)嘉獎視性質(zhì)可以加1—5分，如見義勇為獎、技術(shù)創(chuàng)新獎等等。違紀(jì)次數(shù)3嘉獎2質(zhì)量績效KPI及表單產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格大塑料件99大塑料件：考評標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位,低于目標(biāo)值每（）減一分。6產(chǎn)品交付顧客反饋不合格，出廠檢驗(yàn)承擔(dān)（）責(zé)任，塑料制品部承擔(dān)（）責(zé)任。修邊考評標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位，低于目標(biāo)每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。（判定責(zé)任依“品質(zhì)異常處理報告”）小塑料件3修邊2裝配2試模時效試模品質(zhì)完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位。2若試模有問題，試模組須填寫試模報告單并且由品保員判定責(zé)任歸屬。品質(zhì)2品質(zhì)異常處理100%異常問題提出數(shù)/處理數(shù)3質(zhì)管部門提出品質(zhì)異常報告，塑料制品部配合異常問題處理。投訴次數(shù)以零投訴為目標(biāo)，滿分加權(quán)重分，減分以次數(shù)來減分。輔助生產(chǎn)員工以（）人為準(zhǔn)，以（）為考核單（此項(xiàng)將作為塑料制品部考核指標(biāo)）。輔助生產(chǎn)員工3材料利用原料成材考核標(biāo)準(zhǔn)：原料成材以（）為考核單位，高于（）加一分，低于（）減一分。3主要考核塑料制品部使用的外發(fā)紙箱的回收利用率。氣泡袋1其它成本4交期績效KPI及表單交貨應(yīng)交訂單筆數(shù)/實(shí)際交單筆數(shù)8此項(xiàng)指標(biāo)主要考核塑料制品部生產(chǎn)計劃調(diào)度及訂單交貨情況?？己藰?biāo)準(zhǔn)：以計劃生產(chǎn)數(shù)量177。1裝配前要先進(jìn)行首件確認(rèn)試驗(yàn)，根據(jù)首件確認(rèn)報告表來判定責(zé)任歸屬。5時效及其它項(xiàng)目績效KPI及表單數(shù)據(jù)與統(tǒng)計報表及時性%為考核單位,每減一個單位扣一分。直到扣完為止。故障則由資材管理部提報。3主要考核塑料制品部安全生產(chǎn)情況。主要考評部門的看板管理，文件歸類，工具歸位，定量、定物、定位，清潔。(5)、人力配置，公司原則上只控到制課級崗位，課級以下由部門自定編額（報人力資源部審核、備案），但年底人員編額不低于維持正常生產(chǎn)所需的最低額度，且年末/年初變動不得低于177。二等9010040% E(90100)%35% E(90100)%28% E(90100)%………三等809040% E(8090)%35% E(8090)%28% E(8090)%………四等708040% E(7080)%35% E(7080)%28% E(7080)%………五等70分以下40% E(70以下)%35% E(70以下)%28% E(70以
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