有限公司塑料制品部績(jī)效考核管理制度-展示頁
2025-04-16 23:14本頁面
【正文】 回收利用率。4主要考核塑料制品部原料成材率和回料回收利用率，依據(jù)訂單用料標(biāo)準(zhǔn)核定統(tǒng)計(jì)。輔助生產(chǎn)員工3材料利用原料成材考核標(biāo)準(zhǔn)：原料成材以（）為考核單位，高于（）加一分，低于（）減一分。直接生產(chǎn)員工指計(jì)件工人。輔助生產(chǎn)員工以（）人為準(zhǔn)，以（）為考核單（此項(xiàng)將作為塑料制品部考核指標(biāo)）。投訴次數(shù)23成本績(jī)效KPI及表單人力成本直接生產(chǎn)員工考核標(biāo)準(zhǔn)：直接生產(chǎn)員工以（）人為準(zhǔn)，以（）為考核單位。投訴次數(shù)以零投訴為目標(biāo)，滿分加權(quán)重分，減分以次數(shù)來減分?？己藰?biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位，高于目標(biāo)值每（）加一分，低于目標(biāo)值每（）減一分。品質(zhì)2品質(zhì)異常處理100%異常問題提出數(shù)/處理數(shù)3質(zhì)管部門提出品質(zhì)異常報(bào)告，塑料制品部配合異常問題處理。模具問題則作為模具部考核數(shù)據(jù),但塑料制品部必須提供試模數(shù)據(jù)。2若試模有問題，試模組須填寫試模報(bào)告單并且由品保員判定責(zé)任歸屬。交期完成考核標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位。（判定責(zé)任依“品質(zhì)異常處理報(bào)告”）小塑料件3修邊2裝配2試模時(shí)效試模品質(zhì)完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位。3根據(jù)統(tǒng)計(jì)員提報(bào)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和質(zhì)管部的制程日?qǐng)?bào)表、質(zhì)量管理日?qǐng)?bào)表。修邊考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位，低于目標(biāo)每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。小塑料件984制造過程合格注塑大塑料件大塑料件考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位，低于目標(biāo)值每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。6產(chǎn)品交付顧客反饋不合格，出廠檢驗(yàn)承擔(dān)（）責(zé)任，塑料制品部承擔(dān)（）責(zé)任。小塑料件：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位。違紀(jì)次數(shù)3嘉獎(jiǎng)2質(zhì)量績(jī)效KPI及表單產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格大塑料件99大塑料件：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位,低于目標(biāo)值每（）減一分。嘉獎(jiǎng)單月原則上不得超過6分。政府機(jī)構(gòu)嘉獎(jiǎng)視性質(zhì)可以加1—5分，如見義勇為獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)等等。如有打架斗毆、盜竊等現(xiàn)象，造成公司損失費(fèi)用一次超過500元，將扣完所有分。同級(jí)部門合作2本部門團(tuán)隊(duì)合作2人員培訓(xùn)在崗培訓(xùn)率100%根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施本部門員工培訓(xùn)，每少5人/次扣1分，扣完為止。2此項(xiàng)考核以團(tuán)隊(duì)合作的工作配合調(diào)查表為主。同時(shí)，部門的整體績(jī)效分還與部門年度整體效益掛鉤，根據(jù)部門年度效益比值分配不同崗位的年度效益工資。 、部門關(guān)健績(jī)效指標(biāo)（KPI）劃分為六個(gè)部分，即：人事360度考核KPI、質(zhì)量考核KPI、成本考核KPI、交期考核KPI、時(shí)效及其它項(xiàng)目考核KPI及5S現(xiàn)場(chǎng)考核KPI，并根據(jù)功能別和職位別不同進(jìn)行分解及賦予不同權(quán)重。實(shí)際性(Realistic)：是指實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察。衡量性(Measurable)：是指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的。、集團(tuán)公司企業(yè)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。、職責(zé)、集團(tuán)公司人力資源部為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及推行工作。、目的為了加強(qiáng)和提升員工工作績(jī)效和公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1