投資發(fā)展有限公司績效考核管理制度-展示頁
2025-02-03 08:50本頁面
【正文】 扣 2 分。 30分；主要事項未完成每次扣 10分；一般事項未 完成按權(quán)重比例扣分。 工作計劃與完成（ 60 分） 2 未按規(guī)定時間上報月、周及臨時要求工作計劃、總結(jié)、報告的，每次扣5 分。 不服從上級工作安排，每次扣 520 分。無正當(dāng)理由不參加節(jié)假日集體活動，每次扣 520 分。 請 病 、 事 假 要按公司規(guī)定手續(xù)辦理，非特殊情況不得電話請假或捎假，否則 每次扣 2 分。 遲到、早退 、脫崗、串崗等 每次扣除 2 分 。 F m7 j/ h+ z)主管級別以上 績效 考核計 算辦法為：個人績效得分 70%+所屬職員績效平均得分 30%。 考核力求公平、公開、公正。 二、 考核范圍 全體員工（進(jìn)入公司 試用期未滿或 未轉(zhuǎn)正者不參加月度考核）。 1 江蘇永鑫投資發(fā)展有限公司 績效 考核 管理制度 一、 考核目的 為了完善薪資治理體系，提高工作績效，提供員工職務(wù) 的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎金核定的依據(jù)，增強(qiáng)績效治理和績效改進(jìn) ， 保障 公司各項工作 有效運(yùn)行，特制定本制度。 1 C39。 三、 考核原則 $ _ 以 公司各項管理制度、部門或個人工作計劃、上級安排臨時工作、其他部門協(xié)調(diào)工作、創(chuàng)新業(yè)績等為依據(jù)。 績效考核 實行百分考核制， 含勞動紀(jì)律 (20﹪ )、工作計劃與完成 (60﹪ )、協(xié)調(diào)
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