績(jī)效考核管理制度-文化傳播有限公司執(zhí)行方案-資料下載頁
2025-08-16 18:58本頁面
【正文】 不服從上級(jí)工作安排每次2分客戶指標(biāo)10分（市場(chǎng)部）對(duì)市場(chǎng)部工作的配合5分由市場(chǎng)總監(jiān)打分客戶對(duì)會(huì)議的滿意度5分抽查5名客戶，每有個(gè)不滿意的客戶扣1分學(xué)習(xí)指標(biāo)10分（人事部）個(gè)人成長(zhǎng)5分直接上級(jí)打分管理團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)5分直接上級(jí)打分合計(jì)100分實(shí)際得分：完成本月目標(biāo)需要的幫助2010年 月 被考核人： 直接上級(jí)：綜合行政部行政職員績(jī)效考核表考核指標(biāo)細(xì)化指標(biāo)權(quán)重評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)協(xié)評(píng)得分財(cái)務(wù)指標(biāo)30分（財(cái)務(wù)部門考核，以實(shí)收款為準(zhǔn)）本月一檔任務(wù) 10分未完成扣10分本月二檔任務(wù) 10分未完成扣10分本月三檔任務(wù) 10分未完成扣10分管理指標(biāo)50分（直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）文件備檔管理10分文檔丟失，以及文件管理不達(dá)不到上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，每次3分周計(jì)劃跟蹤10分負(fù)責(zé)整體跟蹤公司的計(jì)劃進(jìn)度，并能隨時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，每次不合格扣3分周計(jì)劃5分周計(jì)劃分配任務(wù)未完成由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)酌情扣25分內(nèi)訓(xùn)10分做好內(nèi)訓(xùn)的對(duì)接以及相關(guān)的資料準(zhǔn)備，每食物一次扣5分會(huì)議準(zhǔn)備10分每次會(huì)議出錯(cuò)一次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重10分執(zhí)行力5分不服從上級(jí)工作安排每次2分客戶指標(biāo)10分（市場(chǎng)部）對(duì)市場(chǎng)部工作的配合5分由市場(chǎng)總監(jiān)打分客戶對(duì)會(huì)議的滿意度5分抽查5名客戶，每有個(gè)不滿意的客戶扣1分學(xué)習(xí)指標(biāo)10分（人事部）個(gè)人成長(zhǎng)5分直接上級(jí)打分管理團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)5分直接上級(jí)打分合計(jì)100分實(shí)際得分：完成本月目標(biāo)需要的幫助2010年 月 被考核人： 直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)績(jī)效考核表考核指標(biāo)細(xì)化指標(biāo)權(quán)重評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)協(xié)評(píng)得分財(cái)務(wù)指標(biāo)30分（財(cái)務(wù)部門考核，以實(shí)收款為準(zhǔn)）本月一檔任務(wù) 10分未完成扣10分本月二檔任務(wù) 10分未完成扣10分本月三檔任務(wù) 10分未完成扣10分管理指標(biāo)60分（直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）財(cái)務(wù)月報(bào)表15分利潤(rùn)表與現(xiàn)金流量表的及時(shí)與準(zhǔn)確，每晚一天扣5分，每錯(cuò)一項(xiàng)扣5分工資表20分工資表的及時(shí)與準(zhǔn)確，每晚一天扣5分，每錯(cuò)一項(xiàng)扣5分，周計(jì)劃10分周計(jì)劃分配任務(wù)未完成由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)酌情扣25分賬目與憑證10分做好每次進(jìn)出款的明細(xì)與憑證，及相關(guān)賬目，每錯(cuò)一項(xiàng)扣3分執(zhí)行力5分不服從上級(jí)工作安排每次2分客戶指標(biāo)5分（市場(chǎng)部）對(duì)市場(chǎng)部工作的配合5分由市場(chǎng)總監(jiān)打分學(xué)習(xí)指標(biāo)5分（人事部）個(gè)人成長(zhǎng)5分直接上級(jí)打分合計(jì)100分實(shí)際得分：完成本月目標(biāo)需要的幫助2010年 月 被考核人： 直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部出納績(jī)效考核表考核指標(biāo)細(xì)化指標(biāo)權(quán)重評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)協(xié)評(píng)得分財(cái)務(wù)指標(biāo)30分（財(cái)務(wù)部門考核，以實(shí)收款為準(zhǔn)）本月一檔任務(wù) 10分未完成扣10分本月二檔任務(wù) 10分未完成扣10分本月三檔任務(wù) 10分未完成扣10分管理指標(biāo)60分（直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）報(bào)銷憑證15分每次給員工報(bào)銷需要總經(jīng)理簽字，每次違規(guī)5分現(xiàn)金保管20分現(xiàn)金余額要與會(huì)計(jì)賬目相符，不合格每次扣5分周計(jì)劃10分周計(jì)劃分配任務(wù)未完成由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)酌情扣25分現(xiàn)金支出10分每次有大金額支出要提前告知總經(jīng)理并追蹤做好準(zhǔn)備工作，失誤一次5分執(zhí)行力5分不服從上級(jí)工作安排每次2分客戶指標(biāo)5分（市場(chǎng)部）對(duì)會(huì)計(jì)工作的配合5分由會(huì)計(jì)打分學(xué)習(xí)指標(biāo)5分（人事部）個(gè)人成長(zhǎng)5分直接上級(jí)打分合計(jì)100分實(shí)際得分：完成本月目標(biāo)需要的幫助2010年 月 被考核人： 直接上級(jí)：21
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