績效考核管理制度-文化傳播有限公司執(zhí)行方案-資料下載頁
2025-08-16 18:58本頁面
【正文】 不服從上級工作安排每次2分客戶指標10分（市場部）對市場部工作的配合5分由市場總監(jiān)打分客戶對會議的滿意度5分抽查5名客戶，每有個不滿意的客戶扣1分學習指標10分（人事部）個人成長5分直接上級打分管理團隊成長5分直接上級打分合計100分實際得分：完成本月目標需要的幫助2010年 月 被考核人： 直接上級：綜合行政部行政職員績效考核表考核指標細化指標權重評定標準協評得分財務指標30分（財務部門考核，以實收款為準）本月一檔任務 10分未完成扣10分本月二檔任務 10分未完成扣10分本月三檔任務 10分未完成扣10分管理指標50分（直屬上級領導考評）文件備檔管理10分文檔丟失，以及文件管理不達不到上級標準，每次3分周計劃跟蹤10分負責整體跟蹤公司的計劃進度，并能隨時向上級匯報，每次不合格扣3分周計劃5分周計劃分配任務未完成由上級領導酌情扣25分內訓10分做好內訓的對接以及相關的資料準備，每食物一次扣5分會議準備10分每次會議出錯一次扣5分，情節(jié)嚴重10分執(zhí)行力5分不服從上級工作安排每次2分客戶指標10分（市場部）對市場部工作的配合5分由市場總監(jiān)打分客戶對會議的滿意度5分抽查5名客戶，每有個不滿意的客戶扣1分學習指標10分（人事部）個人成長5分直接上級打分管理團隊成長5分直接上級打分合計100分實際得分：完成本月目標需要的幫助2010年 月 被考核人： 直接上級：財務部會計績效考核表考核指標細化指標權重評定標準協評得分財務指標30分（財務部門考核，以實收款為準）本月一檔任務 10分未完成扣10分本月二檔任務 10分未完成扣10分本月三檔任務 10分未完成扣10分管理指標60分（直屬上級領導考評）財務月報表15分利潤表與現金流量表的及時與準確，每晚一天扣5分，每錯一項扣5分工資表20分工資表的及時與準確，每晚一天扣5分，每錯一項扣5分，周計劃10分周計劃分配任務未完成由上級領導酌情扣25分賬目與憑證10分做好每次進出款的明細與憑證，及相關賬目，每錯一項扣3分執(zhí)行力5分不服從上級工作安排每次2分客戶指標5分（市場部）對市場部工作的配合5分由市場總監(jiān)打分學習指標5分（人事部）個人成長5分直接上級打分合計100分實際得分：完成本月目標需要的幫助2010年 月 被考核人： 直接上級：財務部出納績效考核表考核指標細化指標權重評定標準協評得分財務指標30分（財務部門考核，以實收款為準）本月一檔任務 10分未完成扣10分本月二檔任務 10分未完成扣10分本月三檔任務 10分未完成扣10分管理指標60分（直屬上級領導考評）報銷憑證15分每次給員工報銷需要總經理簽字，每次違規(guī)5分現金保管20分現金余額要與會計賬目相符，不合格每次扣5分周計劃10分周計劃分配任務未完成由上級領導酌情扣25分現金支出10分每次有大金額支出要提前告知總經理并追蹤做好準備工作，失誤一次5分執(zhí)行力5分不服從上級工作安排每次2分客戶指標5分（市場部）對會計工作的配合5分由會計打分學習指標5分（人事部）個人成長5分直接上級打分合計100分實際得分：完成本月目標需要的幫助2010年 月 被考核人： 直接上級：21
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