武漢xxxx信息產(chǎn)業(yè)有限公司公司績(jī)效考核管理制度-資料下載頁
2025-08-16 16:13本頁面
【正文】 有權(quán)對(duì)每位員工的績(jī)效考核進(jìn)行隨機(jī)監(jiān)督和抽查。第20條 監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)考核者人執(zhí)行考核時(shí)存在徇私舞弊故意拔高被考核人績(jī)效考核評(píng)分的情況，人力資源部有權(quán)逐級(jí)匯報(bào)直至公司總經(jīng)理/執(zhí)行總經(jīng)理核準(zhǔn)后（一次性）扣除考核者和被考核者當(dāng)次考核 30 分。第21條 若在監(jiān)督和檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)考核人在給下屬被考核人員的績(jī)效考核評(píng)分存在明顯不合理的壓低，人力資源部應(yīng)及時(shí)向考核人和被考核人提出，并協(xié)調(diào)得出被考核人合理的績(jī)效考核評(píng)分。第22條：對(duì)于因監(jiān)督與檢查過程中出現(xiàn)的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)改變對(duì)應(yīng)的考核結(jié)果等級(jí)調(diào)整導(dǎo)致的績(jī)效工資的增減，人力資源部協(xié)調(diào)在下一次的績(jī)效工資發(fā)放中予以多退少補(bǔ)。第6章 附則第23條 本制度的解釋說明權(quán)，修改權(quán)歸于人力資源部。第24條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后自頒發(fā)之日起生效。 武漢XXXX信息產(chǎn)業(yè)有限公司人力資源部二〇一二年一月 附件一：指標(biāo)目標(biāo)值、指標(biāo)描述確定流程考核周期之初上下級(jí)進(jìn)行溝通參照歷史數(shù)據(jù)或職責(zé)文件進(jìn)行協(xié)商確定指標(biāo)目標(biāo)值和指標(biāo)描述形成相關(guān)書面記錄相關(guān)書面記錄上報(bào)人力資源部備案，作為考核評(píng)分時(shí)的參照依據(jù)結(jié)束附件二：考核流程圖以月度考核為例說明考核流程。季度考核、半年考核、年度考核參照此流程。啟動(dòng)考核上級(jí)、同級(jí)評(píng)分人力資源部匯總統(tǒng)計(jì)評(píng)分并定級(jí)人力資源部將所有員工人力資源考核等級(jí)上報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批人力資源部將審批后的考核等級(jí)及考核系數(shù)反饋至部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋至員工員工是否接受績(jī)效溝通，明確績(jī)效改進(jìn)方向考核申訴YN結(jié)束 附件三：考核申訴流程圖提交申述書人力資源部調(diào)查情況是否受理是能否進(jìn)行協(xié)調(diào)解釋原因上報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)處理否是否協(xié)調(diào)解決員工不滿考核結(jié)果附件四：高層述職報(bào)告： 另行擬定附件五：KPI指標(biāo)庫參考模板 另行擬定第 12 頁 共 12
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