【正文】 理辦法》。4. 考核組織：人力資源處負(fù)責(zé)考核的組織、過程監(jiān)督、統(tǒng)計匯總等工作。（二） 職能部門及業(yè)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人及一般人員（不含生產(chǎn)部工藝室人員）分為季度考核和年度考核，考核維度有所不同。季度考核（1） 考核維度：a. 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)b. 工作目標(biāo)設(shè)定c. 管理績效或工作態(tài)度（2） 考核時間：季度考核在季度結(jié)束后10日內(nèi)完成。（3） 考核主體：直接上級（4） 考核組織人力資源處、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)季度考核的組織、過程監(jiān)督、統(tǒng)計匯總等工作。附表41 績效考核表（季度）部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及工作目標(biāo)設(shè)定（80％）指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說明管理績效/工作態(tài)度（20％）指標(biāo)權(quán)重評估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際績效考核等級考核得分說明總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期2. 年度考核（1） 職能部門正職考核維度：a. 部門考核指標(biāo)以30%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。b. 年度業(yè)績質(zhì)詢會以20%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。c. 個人季度考核作為年終考核的一部分，以40%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。d. 員工滿意度占10%的權(quán)重。（2） 職能部門副職考核維度：a. 部門考核指標(biāo)以30%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。b. 個人季度考核作為年終考核的一部分，以60%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。c. 員工滿意度占10%的權(quán)重。（3） 職能部門基層管理人員考核維度：a. 部門考核指標(biāo)以20%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。b. 個人季度考核作為年終考核的一部分，以80%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。（4） 職能部門一般員工考核維度：a. 部門考核指標(biāo)以10%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。b. 個人季度考核作為年終考核的一部分，以90%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。（5） 考核周期：a. 元月1－10日完成績效考核評分。b. 元月10－15日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。c. 元月20日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。（6） 考核主體：直接上級和考核管理委員會。（7） 考核組織人力資源處負(fù)責(zé)年度績效考核的組織、過程監(jiān)督和考核結(jié)果匯總統(tǒng)計等工作。3. 職能部門及業(yè)務(wù)管理部門（含信息中心、檢驗(yàn)中心及情報室）正職年度業(yè)績質(zhì)詢會（1） 目的全面、客觀的考評部門正職的年度工作業(yè)績。（2） 考評內(nèi)容a. 任務(wù)績效：部門主要績效指標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況。b. 管理績效：部門內(nèi)部管理及改進(jìn)情況。c. 周邊績效：與其它部門協(xié)作情況。d. 工作計劃：下一年度主要工作目標(biāo)及改進(jìn)措施。（3） 考評人主管所領(lǐng)導(dǎo)外的所級領(lǐng)導(dǎo)。（4） 考評時間元月15－20日完成。（5） 考評組織由人力資源部負(fù)責(zé)年度業(yè)績質(zhì)詢會的組織、資料準(zhǔn)備與統(tǒng)計工作。（6） 考評流程a. 元月15日之前，發(fā)展計劃處、人力資源處向所領(lǐng)導(dǎo)提供各部門正職季度考核、部門考評及員工滿意度調(diào)查情況。b. 元月15日之前，各部門正職向人力資源部提交書面年度述職報告。c. 元月15－20日，人力資源處負(fù)責(zé)年度業(yè)績質(zhì)詢會的會務(wù)組織工作。由各部門負(fù)責(zé)人分別就上一年度部門主要指標(biāo)及工作任務(wù)完成情情況、內(nèi)部管理及改進(jìn)情況、與其它部門協(xié)作情況及下一年度工作目標(biāo)和改進(jìn)措施等作口頭論述，各所領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)問題提出質(zhì)詢，最后所領(lǐng)導(dǎo)（不含主管所領(lǐng)導(dǎo)）采用不計名的方式根據(jù)述職報告情況、日常工作情況及相關(guān)考評資料給予綜合評分。d. 人力資源處負(fù)責(zé)評分的統(tǒng)計及整理工作，并當(dāng)場公布評分結(jié)果。e. 人力資源處在20日前完成部門負(fù)責(zé)人評分的統(tǒng)計及整理工作。附表4－2 部門正職年度業(yè)績質(zhì)詢會考評表被考評人單位： 被考評人姓名：考評維度權(quán)重考評等級及分?jǐn)?shù)說明ABCD任務(wù)績效管理績效周邊績效工作計劃綜合得分：（三） 研究室部門負(fù)責(zé)人、設(shè)計人員及生產(chǎn)部工藝人員1. 研究室部門負(fù)責(zé)人分為季度考核及年度考核，考核辦法參見職能部門負(fù)責(zé)人。2. 研究室未參加項目設(shè)計人員、生產(chǎn)部工藝人員及行政助理分為季度考核及年度考核，考核辦法參見職能部門一般人員。3. 研究室及生產(chǎn)部參加項目設(shè)計/工藝人員研究室及生產(chǎn)部參加項目設(shè)計人員/工藝人員的考核分為季度考核、項目階段考核及年度考核（1） 季度考核： 適用于研究室內(nèi)參加項目但工作量不飽滿設(shè)計人員/工藝人員。研究室主任可根據(jù)室內(nèi)學(xué)術(shù)建設(shè)情況，給予工作量不飽滿設(shè)計人員/工藝人員一定的非項目研究任務(wù)，并根據(jù)其工作質(zhì)量情況進(jìn)行季度考核（考核辦法參見職能部門一般人員考核辦法），考核結(jié)果為非項目季度考核分?jǐn)?shù)，用于計算工作量不飽滿設(shè)計人員/工藝人員的非項目季度績效工作，具體見《薪酬管理制度》。（2） 項目階段考核：適用于研究室及生產(chǎn)部內(nèi)參加項目的設(shè)計人員/工藝人員a. 考核維度：（a） 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（b） 工作目標(biāo)設(shè)定（c） 管理績效（項目負(fù)責(zé)人）或工作態(tài)度（一般設(shè)計人員）b. 考評人：（a） 項目負(fù)責(zé)人：考核主體為室主任及技術(shù)總監(jiān)，其中室主任權(quán)重為50％，技術(shù)總監(jiān)權(quán)重為50％。（b） 設(shè)計/工藝人員一般人員：考核主體為室主任及項目負(fù)責(zé)人，其中室主任權(quán)重為50％，項目負(fù)責(zé)人權(quán)重為50％。c. 考核時間階段結(jié)束后10日內(nèi)完成d. 考核組織：人力資源處、各研究室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)季度考核及階段考核的組織、過程監(jiān)督、統(tǒng)計匯總等工作。附表4－3參加項目設(shè)計人員季度單一項目考核匯總表室主任A項目考核結(jié)果a1項目負(fù)責(zé)人A項目考核結(jié)果a2設(shè)計人員A項目季度考核結(jié)果a＝a150％﹢a250％附表44 單一項目階段績效考核表部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及工作目標(biāo)設(shè)定（80％）指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說明管理績效/工作態(tài)度（20％）指標(biāo)權(quán)重評估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際績效考核等級考核得分說明總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期（3） 年度考核a. 項目任務(wù)飽滿設(shè)計人員/工藝人員考核維度：（a） 部門考核指標(biāo)以10%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。（b） 個人項目階段考核均值作為年終考核的一部分，以90%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。b. 項目任務(wù)不飽滿設(shè)計人員/工藝人員考核維度：（a） 部門考核指標(biāo)以10%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。（b） 個人項目階段考核及非項目季度考核的均值作為年終考核的一部分，以90%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。c. 考核周期：（a） 元月1－10日完成績效考核評分。（b） 元月10－15日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。（c） 元月20日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。d. 考核主體：直接上級和項目負(fù)責(zé)人或技術(shù)總監(jiān)。（4） 考核組織人力資源處負(fù)責(zé)年度績效考核的組織、過程監(jiān)督和考核結(jié)果匯總統(tǒng)計等工作。附表4－5 參加項目設(shè)計人員/工藝人員年度考核匯總表考評項本項得分項目階段考核項目一階段1A11階段2A12階段nA1n項目二階段1A21階段2A22階段m項目N階段1AN1階段2AN2階段iANi非項目季度考核一季度B1二級度B2三季度B3四季度B4年度部門考核C參加項目技術(shù)人員年度考核分?jǐn)?shù)＝〔（A11＋＋A1n＋A21＋＋A2m＋AN1＋＋ANi＋B1＋B2＋B3＋B4）／（n＋m＋＋I(xiàn)＋4）〕90％＋C10％附錄五：年度部門考核表設(shè)計及填表說明部門考核為年度考核考核維度：1. 公司整體業(yè)績指標(biāo)；2. 部門財務(wù)指標(biāo)；3. 關(guān)鍵能力及重點(diǎn)工作指標(biāo)；4. 滿意度指標(biāo)。考核時間4. 元月10－15日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作；5. 元月20日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作?？己酥黧w發(fā)展計劃部負(fù)責(zé)部門考核的組織、管理。附表5－1 部門年度考核表部門： 考核期間：指標(biāo)名稱權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說明所整體經(jīng)營指標(biāo)關(guān)鍵能力及重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)滿意度指標(biāo)協(xié)作滿意度員工滿意度客戶滿意度總分合計：考核部門評語：發(fā)展計劃部負(fù)責(zé)人簽字被考核單位負(fù)責(zé)人簽字日期日期附錄六：項目考核表設(shè)計及填表說明項目考核分為階段考核及結(jié)束考核，考核維度相同考核維度6. 項目進(jìn)度7. 項目經(jīng)費(fèi)8. 項目質(zhì)量（四） 考核時間1. 階段考核在階段結(jié)束后十日內(nèi)完成2. 結(jié)束考核項目結(jié)束后10日內(nèi)完成（五） 考核主體科研處（六） 考核組織季度考核由科研處負(fù)責(zé)，結(jié)束考核由科研處組織項目評審委員會及相關(guān)部門對項目進(jìn)行考核。項目名稱：考核期間：考核指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說明項目進(jìn)度項目經(jīng)費(fèi)項目質(zhì)量考核評語考核單位簽字項目負(fù)責(zé)人簽字日期日期附表6－1科研項目階段/結(jié)束考核表項目名稱：考核期間：考核時間一季度二季度三季度四季度節(jié)點(diǎn)一節(jié)點(diǎn)二節(jié)點(diǎn)N年度考核得分A1A2A3A4A5A6B項目年度考核得分項目年度考核得分＝∑An／n50%﹢B50%附表6－2 項目結(jié)束考核得