【正文】 很難推動十分順利,盤點準備工作的內(nèi)容如下:1. ,.2. 盤點日期決定要配合財務部門成本會計的決算.3. 盤點復盤、臨盤或抽盤人員的選取,應該有一定的級別順序.4. 盤點用的報表和表格必須事先印妥,并在人員培訓時進行演練.5. 倉庫的清理工作,賬目的結(jié)清工作.盤點培訓包括哪些方面的內(nèi)容?為使盤點工作順利進行起見,每當定期盤點時,必須加以組織分配,并進行短期的培訓,使每一位人員在盤點工作中確實能夠徹底了解并擔任其應盡的任務.人員的培訓分成兩部分,一部分是認識物料的培訓,一部分是盤點方法的培訓.1. 認識物料的培訓.對于認識物料的培訓,重點在于復盤人員與監(jiān)盤人員,:l 分配易于認識的物料給物料認識不足的復盤人員和監(jiān)盤人員(如財務、行政人員).l 對所分配復盤的物料,加強復盤、監(jiān)盤人員的物料認識培訓.l 對物物料認識不足的復盤、監(jiān)盤人員,每次盤點所分配的物料內(nèi)容最好相同或相當接近,不要因每次盤點而變更.2. 盤點方法的培訓.工廠的盤點程序與盤點辦法經(jīng)過會議通過后,、復盤、抽盤/監(jiān)盤的人員必須根據(jù)盤點管理程序加以培訓,必須對盤點的程序、盤點的方法、盤點使用的表單等等整個過程充分了解,這樣盤點工作才能得心應手.盤點前倉庫清理工作包括哪些方面的內(nèi)容?盤點前倉庫的清理工作主要包括:1. 供應商所交來的物料尚未辦完驗收手續(xù)的,不是屬于本公司的物料,所有權(quán)應為供應商所有,必須與公司的物料分開,避免混淆,以免盤入公司物料當中.2. 驗收完成物料應即時整理歸倉,若一時來不及入倉,得暫存于場,收在場所的臨時賬上.3. 倉庫關(guān)閉之前,必須通知各用料部門預領(lǐng)關(guān)閉期間所需的物料.4. 清理清潔倉庫,使倉庫井然有序,便于計數(shù)與盤點.5. 將呆料、不良物料和廢料預先鑒定,與一般物料劃定界限,以便正式盤點時作最后的鑒定.6. 將所有的單據(jù)、文件、賬卡整理就緒,未登賬、銷賬的單據(jù)均應結(jié)清.7. 倉庫的物料管理人員應于正式盤點前找時間自行盤點,若發(fā)現(xiàn)有問題應作必要且適當?shù)奶幚?以利正式盤點工作的進行.盤點前生產(chǎn)線退料包括哪些物料?配合生產(chǎn)線的盤點工作,生產(chǎn)線的退料工作必須做得相當徹底,在倉庫清理之前,:1. 規(guī)格不符的物料.2. 超發(fā)的物料.3. 不良的物料.4. 呆、廢料.5. 不良半成品.生產(chǎn)線的退料工作在平時就要進行,在盤點來臨時才進行退料工作,生產(chǎn)線所屬工作場所(如生產(chǎn)線上下附近、工作桌抽屜、通風管等)均應徹底退料.產(chǎn)生盤點差羿應該從哪些方面追查原因?盤點所得資料與賬目核對結(jié)果,如發(fā)現(xiàn)賬物不一的現(xiàn)象,:1. 賬物不一致是否確實,有否因料賬處理制度有缺點而造成料賬無法確實表達物料數(shù)目的事情.2. 盤盈盤虧是否由于料賬員素質(zhì)過低,記賬錯誤或進料、發(fā)料的原始單據(jù)丟失造成料賬不足.3. 是否盤點人員不慎多盤或?qū)⒎种脭?shù)處的物料未用心盤,或盤點人員事先培訓工作進行不徹底而造成錯誤的現(xiàn)象.4. 對盤點的原委加以檢查,盤盈盤虧是否由于盤點制度的缺陷所造成的.5. 盤點與料賬的差羿在容許範圍之內(nèi).6. 發(fā)生盤盈盤虧的原因,今后是否可以事先設(shè)法預防或能否緩和賬物差羿的程度.盤點后的處理措施有哪些?盤點后的處理措施可分修補改善工作和預防工作:1. 修補改善工作.l 依據(jù)管理績效,對分管人員進進獎懲.l 料賬、物料管制卡的賬面糾正.l 不足料迅速辦理訂購.l 呆、廢料迅速處理.l 加強整理、整頓、清掃、清潔工作.2. 預防工作.l 呆料比率過重,宜設(shè)法研究,致力于降低呆廢料.l 存貨周轉(zhuǎn)率極低,存料金額過大造成財務負擔過大時,宜設(shè)法降低庫存量.l 物料供應不斷率過大時設(shè)法強化物料計劃與庫存管理以及采購的配合.l 料架、倉儲、物料存放地點足以影響到物料管理績效,宜設(shè)法改進.l 成品成本中物料成本比率過大進,應予以探討采購價格偏高的原因,設(shè)法降低采購價格或設(shè)法尋找廉價的代用品.l 物料盤點工作完成以后,所發(fā)生的差額、錯誤、變質(zhì)、呆滯、盈虧、損耗等結(jié)果,應分別予以處理,并防止以后再發(fā)生.第七章 5S活動什么是5S?5S是指整理(SEIRI) 、整頓(SEITON) 、清掃(SEISO) 、清潔(SEIKETSU) 、教養(yǎng)(SHITSUKE),5S是以上五個詞語的日語羅馬拼音的第一個字母“S”而成的.1. 整理(SEIRI):將工作場所內(nèi)的物品分類,:l 經(jīng)常用的:放置在工作場所容易取到的位置,以便隨手可以取到.l 不經(jīng)常用的:貯存在專有的固定位置.l 不再使用的:清除掉.其目的是為了騰出更大的空間,防止物品混用、誤用,創(chuàng)造一個干凈的工作場所.2. 整頓(SEITON):把有用的物品按規(guī)定分類擺放好,并做好適當?shù)臉俗R,杜絕亂堆亂放、物品混淆不清,該找的東西找不到等無序現(xiàn)象的發(fā)生,以便使工作場所一目了然,可以有整齊明快的工作環(huán)境,可以減少尋找物品的時間,:l 對放置的場所按物品使用頻率進行合理的規(guī)劃,如經(jīng)常使用物品區(qū)、不常使用物品區(qū)、廢品區(qū)等.l 將物品分在上述場所分類擺放整齊.l 對這些物品在顯著位置做好適當?shù)臉俗R.3. 清掃(SEISO):將工作場所內(nèi)所有的地方,工作時使用的儀器、設(shè)備、工量夾治具、模具、材料等打掃干凈，使工作場所保持一個干凈、寬敞、,減少工業(yè)災害,:l 清掃地面、牆上、天花板上的所有物品.l 儀器設(shè)備、工模夾治具等的清理、潤滑,破損的物品進行修理.l 防止污染,對水源污染、噪聲污染進行治理.4. 清潔(SEIKETSU):經(jīng)常性的作事理、整頓、:l 分5S工作責任人,負責相關(guān)的5S現(xiàn)任事項.l 每天上下班花3~5分鐘做好5S工作.l 經(jīng)常性的自我檢查,相互檢查,專職定期或不定期檢查等.5. 教養(yǎng)(SHIRSUKE):每個員都養(yǎng)成良好的習慣,遵守規(guī)則,:l 遵守作息時間.l 工作時精神飽滿.l 儀表整齊.l 保持環(huán)境的清潔等.為什么要推行5S,5S的作用有哪些? 假如你作為一個顧客,走時一家公司,你發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象:1. 大門:保安人員有禮貌地向你問好,并迅速為你辦完登記手續(xù),打開大門為你放行.2. 廠區(qū):廠區(qū)規(guī)劃合理,行政大樓、生產(chǎn)車間、貨倉、宿舍、餐廳、球場、停車房、大道、花園、草地、噴泉等等,這些映入你的眼簾,你頓時覺得心曠神怡.3. 行政辦公室:各個寫字間寬敞明亮,辦公人員各司其職,辦公物品擺放整齊,電話鈴聲井然有序,沒有半點喧鬧嘈雜.4. 生產(chǎn)車間:生產(chǎn)現(xiàn)場工作區(qū)、通道、物料區(qū)、半成品區(qū)、不良區(qū)、工具櫃等合理規(guī)劃,各種物品擺放整齊并有明顯的標識,地面上干干凈凈沒有零散物料掉在地上,生產(chǎn)看板上的圖表及時反映出生產(chǎn)進度等.5. 生產(chǎn)人員:員工穿著整潔的廠服,各人情緒看起來非常飽滿,工人動作熟練,在裝配產(chǎn)品、流水沒有堆積,生產(chǎn)領(lǐng)班不時進行巡查. 當你作為客戶,看到這樣一個環(huán)境優(yōu)美、管理有序、員工狀態(tài)佳的公司,首先就有相當?shù)暮酶?對這間公司的產(chǎn)品品質(zhì)會產(chǎn)生充分的信心,首先是推行5S的功勞,而且,5S的作用不僅僅如此,5S具有以下作用:1. 提升公司形象:l 整潔的工作環(huán)境,飽滿的工作情緒,有序的管理方法,使顧客有充分的信心,容易吸引顧客.l 5S做得好,原來的顧客會不斷地免費進行宣傳,會吸引更多的新顧客.l 在顧客、同行、員工的親朋好友中相傳,產(chǎn)生吸引力,吸引更多的優(yōu)秀人加入公司行列.2. 營造團隊精神,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化,加強員工的歸屬感:l 共同的目標拉近員工的距離,建立團隊感情.l 容易帶動員工改善上進的思想.l 看到了良好的效果,員工對自己的工作有一定的成就感.l 員工們養(yǎng)成了良好的習慣,都變成有教養(yǎng)的員工,容易塑造良好的企業(yè)文化.3. 能夠減少浪費:l 經(jīng)常習慣性的整理整頓,不需要專職整理人員,減少人力.l 對物品進行規(guī)劃分區(qū),分類擺放,減少場所的浪費.l 物品分區(qū)分類擺放,標識清楚,找物品的時間短,節(jié)約時間.l 減少人力,減少場所、節(jié)約時間就是降低成本.4. 保障品質(zhì):工作養(yǎng)成認真的習慣,做任何事情都一絲不茍,不馬虎,品質(zhì)自然有保障.5. 改善情緒:l 清潔、整齊、優(yōu)美的環(huán)境帶來美好的心情,員工工作起來更認真.l 上司、同事、下級談吐有禮、舉止文明,給你一種被尊重的感覺,容易融合在這種大家庭的氛圍中.6. 有安全上的保障:l 工作場所寬敞明亮,通道暢通.l 地上不會隨意擺放、丟棄物品,牆上不懸掛危險品,這些都會使員工人身、企業(yè)財產(chǎn)有相應的保障.7. 提高效率:l 工作環(huán)境優(yōu)美,工作氛圍融洽,工作自然得心應手.l 物品擺放整齊,不用花時間尋找,工作效率自然就提高了.5S推行有哪些步驟?5S的推行主要有以下幾個步驟:1. 成立組織:就如成立ISO推行小組、TQM推行小組、MRPⅡ推行小組一樣,成立一個5S推行小組,負責:l 設(shè)定5S推行的目標.l 制定5S推行的日程計劃和工作方法.l 負責5S推行過程中的培訓工作.l 負責5S推行中的考核及檢查工作.2. 進行規(guī)劃:成立組織后,組織基層管理人員進行調(diào)查和討論活動,建立合理的規(guī)範及激勵措施.3. 宣傳活動:很多人認為5S太簡單,做起來沒多大意義。貨倉文員的工作職責有哪些?貨倉文員的工作職責主要有:1. 根據(jù)各倉的上報原始單據(jù)及時輸入電腦.2. 根據(jù)電腦單定期或不定期對貨倉賬目和實物進行抽查,并向主管反映結(jié)果.3. 統(tǒng)計訂購單的進出存狀況,打印電腦匯總表.4. 向會計部門提供成本核算資料.5. 對倉庫進出倉物料活動情況的終端跟蹤.6. 監(jiān)督倉庫備料和出貨情況.7. 掌握物料到廠的時間.8. 跟蹤成品卸貨情況.搬運組長的工作職責有哪些?搬運組長的工作職責主要有:1. 物料的搬運和貨倉部各倉庫廢次品的回收及保管.2. 來料來貨的及時進倉和成品的及時裝櫃.3. 對待驗物料和產(chǎn)品進行妥善保管,并安排做好標識.4. 對滯留物品進行維護,以防倒塌、遺失或變質(zhì).5. 對搬運過程中的合格品、待驗品、不良品等區(qū)分明確,不混淆搬運.6. 對危險化學物品的運輸嚴格地按安全規(guī)定進行.7. 維護和管理搬運工具.8. 搬運人員的培訓工作.第三章 貨倉規(guī)劃貨倉空間調(diào)配的目的是什么?貨倉空間的調(diào)配在于將倉儲空間作最好的有效利用,它的目的在于:1. 密集的空間利用,即最大的實用率,減少倉儲成本.2. 物料容易取得,即收發(fā)料非常方便.3. 物料管制的最大基礎(chǔ).4. 物料安排最大伸縮性.5. 物料的完