【文章內(nèi)容簡介】 防護控制主要有哪些內(nèi)容?,就要及時防護,防止損壞。電冰箱、洗衣機殼體在流水線上流轉(zhuǎn)中,、,保持產(chǎn)品能清楚地加以識別和區(qū)分,防止錯用、丟失或損壞.交付控制主要有哪些內(nèi)容?產(chǎn)品交付中要滿足合同要求的交付進度、交貨狀態(tài)、交貨條件的要求,供方必須做好相應安排,其保護產(chǎn)品品質(zhì)的責任一直延續(xù)到交付的目的地為止,對各種中間環(huán)節(jié),如托運、運輸、裝卸等,也要通過相應合同、保險,來明確保護產(chǎn)品品質(zhì)責任.產(chǎn)品交貨狀態(tài)一般有:部件交貨、整臺交貨、解體發(fā)運、現(xiàn)場整體交貨、散件裝箱、大件裸體捆扎、單機成套交貨等.產(chǎn)品交貨條件一般有:FOB船上交貨(指定裝運港)、FOR鐵路交貨(指定起運地點)、FOT貨車交貨(指定起運地點)、自提(供方廠區(qū)交貨),供方承擔的風險和費用到指定的交貨點為止.搬運、貯存、交付應檢查的項目有哪些?1. 是否制定了物資在搬運、貯存期間控制其品質(zhì)的程序.2. 是否為物資的搬運、貯存提供了適當?shù)姆椒ê褪侄?以預防:丟失、污染、設(shè)施不良引起的損壞、惡劣環(huán)境條件下引起的損壞.3. 庫存的物資是否標明了數(shù)量、化學或物理特性和其他必要的內(nèi)容,有“有效期限”的物資是否做了標記,是否對其進行定期檢查,以保證其在期滿前得到使用或追回.4. 有特殊品質(zhì)保證要求的物資,其發(fā)放是否有品質(zhì)保證授權(quán)者簽字.5. 有關(guān)交付的程序是否包括下述內(nèi)容:l 交付發(fā)運要求,包括對發(fā)運的件數(shù)及內(nèi)裝物進行檢查.l 必要時,特殊的搬運和保護措施.6. 是否用檢查表或其他的方法來驗證隨機物品及文件的完整性,以及是否符合運輸?shù)囊?7. 在最終檢驗場所和交付之間,是否有相應的搬運和貯存設(shè)施,方法是否適用.8. 發(fā)運記錄是否明確記下了交付批的標記和有關(guān)檢驗批、發(fā)運日期、目的地、發(fā)運檢查人員等情況,在規(guī)定的期限內(nèi),是否保存了發(fā)運記錄.第二節(jié) 呆廢料的管理什么叫呆料?所謂呆料即物料存量過多,耗用量極少,而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料,這種物料可能偶爾耗用少許,一點都未喪失物料原有應具備的特性和功能,只是呆置在倉庫中,很少去動用而已.什么叫廢料?所謂廢料是指報廢的物料,即經(jīng)過相當使用,本身已殘破不堪或磨損過甚或已超過其壽命年限,以致失去原有的功能而本身無利用價值的物料.什么叫舊料?所謂舊料指物料經(jīng)使用或儲存過久,已失去原有性能或色澤,而致物料的價值減低者.什么叫殘料?所謂殘料是指在加工過程中,所產(chǎn)生的物料零頭,雖已喪失其主要功能,但仍可設(shè)法利用者.呆廢料處理的目的有哪些?物料即成呆廢料其價值已急劇下降,而倉儲管理費用并不因為物料價值下降而減少,因此以同樣的倉儲管理費用保存價值急劇下降的物料,目的在于以下幾個方面:1. 物盡其用.呆廢料棄置在倉庫內(nèi)而不有加以利用,久而久之物料將破損腐蝕,降低其價值,因此應物盡其用,適時予以處理.2. 減少資金積壓.呆廢料閑置在倉庫而不能加以利用,使一部分資金呆滯于呆廢料上,若能適時加以處理,即可減少資金的積壓.3. 節(jié)省人力及費用.,則上述人力及管理費用即可節(jié)省.4. 節(jié)約倉儲空間.呆廢料日積月累,勢必占用龐大的倉儲空間,呆廢料應適時予以處理.呆料發(fā)生的原因有哪些?呆廢料產(chǎn)生的原因很多,找出這些原因并加以分析,才能對其進行預防,現(xiàn)分部門將呆廢料產(chǎn)生的原因分析如下:1. 銷售部門.l 市場預測欠佳,以致造成銷售計劃不準確,致使企業(yè)準備過多的物料.l 銷售計劃不時變更,、生產(chǎn)計劃的變更,同時造成物料計劃的落空而產(chǎn)生呆料的增加.l 顧客訂貨不確實,往往訂單的取消、訂單的更改,生產(chǎn)企業(yè)還來不及調(diào)整物料計劃,于是產(chǎn)生大量的呆料.l ,特殊訂貨產(chǎn)品的變更容易使已準備好的零件或包裝材料成為呆料,從而難以利用.l 銷售部門接受訂單時沒弄清顧客對產(chǎn)品要求、產(chǎn)品條件及其他訂貨內(nèi)容,或者銷售人員沒將完整的訂貨信息傳遞給計劃部門,致使制造出來的產(chǎn)品慘遭退貨,產(chǎn)品修理過程容易產(chǎn)生呆料.2. 設(shè)計部門.l 設(shè)計錯誤,等到試產(chǎn)時才發(fā)覺,因此準備的一部分物料變成呆料.l 設(shè)計變更,來不及修正采購活動或存量時會造成呆料的產(chǎn)生.l 設(shè)計人員設(shè)計能力不足,造成不切實際的設(shè)計.l 設(shè)計時欠缺標準化而造成材料零件種類過多,增加呆料的機會.3. 計劃與生產(chǎn)部門.l 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良,引起生產(chǎn)計劃變更頻繁,造成呆料發(fā)生的機會.l 生產(chǎn)計劃錯誤,造成備料錯誤,這也是呆料產(chǎn)生的原因之一.l 生產(chǎn)線的管理活動不良,對生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良,從而造成生產(chǎn)線呆料的發(fā)生.4. 物料控制與貨倉部門.l 材料計劃不當,造成呆料的發(fā)生.l 庫存管理不良,存量控制不當,呆料也容易產(chǎn)生.l 賬物不符,也是產(chǎn)生呆料的原因之一.l 因倉儲設(shè)備不理想或人為疏忽而發(fā)生的災害而損及物.5. 采購管理部門.l 物料管理部門請購不當.l 采購管理部門采購不當,如交期延誤、品質(zhì)低劣、數(shù)量過多等.l 對供應商輔導不足,產(chǎn)生供應商品質(zhì)、交期、數(shù)量、規(guī)格等種種不易予配合的事情而發(fā)生呆料的現(xiàn)象.6. 品質(zhì)管理部門.l 進料檢驗疏忽.l 采取抽樣檢驗,允收的合格品當中仍留有不良品.l 檢驗儀器不夠精良.呆料的預防措施有哪些?呆料預防重于處理,對于呆料的發(fā)生,采取的預防措施可以如下:1. 銷售部門.l 加強銷售計劃的穩(wěn)定性,對銷售計劃的變更要加以規(guī)劃,切忌使銷售計劃變更頻繁,使購進的材料變成倉庫中的呆料.l 顧客的訂貨應確實把握,尤其是特殊訂貨不宜讓客戶隨意取消,否則材料準備下去,容易造成呆料.l 消除顧客百分之百的優(yōu)先主義,顧客訂貨的產(chǎn)品型號或規(guī)格減少變更,尤其是特殊型號和規(guī)格的產(chǎn)品更應設(shè)法降低顧客變更的機會,否則會造成很多的呆料.l 銷售人員接受的訂貨內(nèi)容應確實把握,并把正確而完整的訂貨內(nèi)容傳送至計劃部門.2. 設(shè)計部門.l 加強設(shè)計人員的能力,減少設(shè)計錯誤的機會,不至于因設(shè)計錯吳而產(chǎn)生大量呆料.l 設(shè)計力求完整,設(shè)計完成后先經(jīng)完整試驗過程后才加以大批訂購材料.l 設(shè)計時要加強設(shè)計零件、包裝材料等標準化的努力,這樣就可盡量避免零件與包裝材料種類過多而增加呆料的機會.3. 計劃與生產(chǎn)部門.l 加強產(chǎn)銷的協(xié)調(diào),增加生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定性,對緊急訂單妥善處理,如此可減少呆料的產(chǎn)生.l 生產(chǎn)計劃的擬定應合乎現(xiàn)狀,若生產(chǎn)計劃錯誤而造成備料錯誤,自會產(chǎn)生呆料.l 生產(chǎn)線加強管理、發(fā)料、退料管理的加強,則生產(chǎn)線上的呆料自然會減少.l 新舊產(chǎn)品的更替,生產(chǎn)計劃應十分周密,以防止舊材料變成呆料.4. 貨倉與物控部門.l 材料計劃應加強,消滅材料計劃失常的現(xiàn)象.l 對存量加以控制,勿使存量過多,而減少呆料發(fā)生的機會.l 強化倉儲管理,加強賬的的一致性.5. 采購管理部門.l 減少物料的請購、訂購不當機會.l 加強輔導供應廠商,呆料現(xiàn)象自可降低.6. 驗收管理部門.l 物料驗收時,避免混入不合格物品,強化進料檢驗并徹底執(zhí)行.l 加強檢驗儀器的精良化,減少物料“魚目混珠”的機會,消滅不良物料入庫的機會.呆料處理的途徑有哪些?對于發(fā)生的呆料處理的途徑主要有以下幾種:1. ,其他單位仍可設(shè)法利用,可交呆料進行調(diào)撥.2. ,少有利用機會,有進仍可將呆料在規(guī)格上稍加修改,就能夠加以利用.3. 借新產(chǎn)品設(shè)計時推出,消化庫存的呆料.4. 打折扣出售給原來的供應商.5. 與其他公司,以物易物的方式相互交換處理之.6. 、交換、調(diào)撥再利用的呆料宜以物料的類別分別考慮破毀、焚毀或掩埋.廢料發(fā)生的原因有哪些?物料成為廢料,主要有以下原因:1. 陳腐.物料長久未加以動用,陳腐不堪而失去使用價值.2. 銹蝕.機械設(shè)備耐用年數(shù)一過,無論如何保養(yǎng),終必推動使用價值,報廢拆解后自然形成廢料.3. 邊角料.鋼料、布匹、膠皮、電線等,加以裁剪后必會產(chǎn)生邊角零頭或碎屑.4. 拆解的產(chǎn)品.不良產(chǎn)品的拆解,必然會產(chǎn)生不少已無利用價值的零件或包裝材料.廢料預防的措施有哪些?要減少廢料的發(fā)生,可針對廢料發(fā)生的原因而采取不同的對策:1. 設(shè)法防止物料的陳腐.l 減少呆料的閑置,設(shè)法利用.l 洽談原有供應廠商,以舊料換新料,防止物料陳腐發(fā)生.l 尋找物料的替代品,防止物料的陳腐.2. 減少物料 、濕氣的侵蝕,在物料上可選用耐酸 不易銹蝕的材料.3. 防止剪裁邊隙,增加鋼板、布匹、膠皮等的使用率.4. 建立先進先出的物料收發(fā)制度,以免物料堆積過久而成為陳腐報廢的物料.5. 推選預防保養(yǎng)機器設(shè)備,作定期保養(yǎng)與維護,以減少機器的報廢而發(fā)生的廢料.6. 、蟑螂、蛀蟲等足以破壞物料的蟲害徹底消滅.廢料的處理措施有哪些?在規(guī)模較小的企業(yè),可將廢料集中一處并從事物料解體的工作,將解體后的物料分類處理:1. 廢料解全后,其中有許多可移作他用的物料,如膠管、機械零件、電子零件等可以重新保養(yǎng)使用.2. 廢料解體后,其中仍有殘料,如鋼條,鋼片等可做殘料利用.3. 廢料解體后所剩余的廢料應小心分類,將鋼料、鋁、鉛、銅、,廢料分類可賣得較高的價錢.呆廢料管理辦法1. 目的.有效推動本公司滯存材料及成品的處理,以達物盡其用,貨暢其流,減少資金積壓及物料管理困擾.2. 範圍.本公司所有呆滯廢料.3. 定義.:凡品質(zhì)(型號、規(guī)格、材質(zhì)、效能)不合標準,存儲過久已無使用機會,或有使用機會,但用料極少存量多且有變質(zhì)疑慮,或因陳腐、劣化、:(BTN材料).(BTO材料)..(型號、規(guī)格、材質(zhì)、效能)不合標準.、劣化、變質(zhì).....:、儲存不當變質(zhì)或制妥后遭客戶取消、超量制造等因素影響,導致儲存期間超過6個月的成品,:(BTN):A. 正常產(chǎn)品庫存超過6個月未銷售或未銷售完.B. 正常品庫存雖未超過6個月但已發(fā)生變質(zhì).C. 與正常品同規(guī)格因品質(zhì)或其他特殊因素未能出庫.D. 每批生產(chǎn)發(fā)生的次級品儲存期間超過3個月.:A. 訂單遭客戶取消超過3個月未能轉(zhuǎn)售或轉(zhuǎn)售未完.B. 超制.C. 生產(chǎn)所發(fā)生的次級品.:A. 試制品繳庫超過3個月未出庫.B. 銷貨退回被列為次級品.,專門預防及跟蹤處理呆滯料事件.4. 工作職責與作業(yè)程序.::A. 6個月無羿動滯料明細表的填制.B. 滯料庫存月報表的編制.:A. 請購案件查看有無滯料可資利用.B. 追查滯料6個月無羿動的原因,擬定處理方式及處理期限.C. 留用部分的督促.:,依類別將6個月無羿動的物料填制報表.,追查滯存原因及擬定處理方式及處理期限.,應在料賬卡上注明處理方式.、交換,即由采購部門負責辦理.,應立即積極依擬定的處理期限進行處理:A. 在開發(fā)