【正文】 l 采用查檢表.l 處罰與教育輔導(dǎo)結(jié)合.7. 競(jìng)賽:舉辦一些內(nèi)容形式豐富的活動(dòng),編輯一些5S方面有教育意義的結(jié)合實(shí)踐的小品、相聲,5S知識(shí)問(wèn)答比賽,各部門(mén)5S實(shí)施競(jìng)賽等.5S推行的場(chǎng)所有哪些?5S推行的場(chǎng)所主要有:1. 廠區(qū).2. 辦公室.3. 生產(chǎn)車(chē)間、機(jī)器設(shè)備、工模夾治具.4. 貨倉(cāng).5. 辦公桌臺(tái)櫃.6. 其他地方(包括:宿舍、餐廳、停車(chē)場(chǎng)等等).5S具體如何實(shí)施?5S具體實(shí)施的辦法有:1. 整理::l 工作區(qū)及貨倉(cāng)的物品.l 辦公桌、文件櫃的物品、文件、資料等.l 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品.整理的方法如下:l 經(jīng)常使用的物品:放置于工作場(chǎng)所近處.l 不經(jīng)常使用的物品:放置于儲(chǔ)存室或貨倉(cāng).l 不能用或不再使用的物品:廢棄處理.2. 整頓:清理掉無(wú)用的物品后,將有用物品分區(qū)分類(lèi)定點(diǎn)擺放好,:l 清理無(wú)用品,騰出空間,規(guī)劃場(chǎng)所.l 規(guī)劃放置方法.l 物品擺放整齊.l 物品貼上相應(yīng)的標(biāo)識(shí).3. 清掃:將工作場(chǎng)所打掃干凈,:l 將地面、牆上、天花板等處打掃干凈.l 將機(jī)器設(shè)備、工模夾治具清理干凈.l 將有污染的水源、污油管、噪聲源處理好.4. 清潔:保持整理、整頓、清掃的成果,并加以監(jiān)督檢查.檢查方法可以是:l 紅色標(biāo)簽戰(zhàn)略.l 目視管理.l 查檢表.5. 教養(yǎng):人人養(yǎng)成遵守5S的習(xí)慣,時(shí)時(shí)刻刻記住5S規(guī)範(fàn),建立良好的企業(yè)文化,使5S活動(dòng)更注重于實(shí)質(zhì),而不流于形式.5S實(shí)施有哪些方法?5S實(shí)施的方法主要有:1. 查檢表:l 根據(jù)不同的場(chǎng)所制定不同的查檢表,即不同的5S操作規(guī)範(fàn),如車(chē)間查檢表、貨倉(cāng)查檢表、廠區(qū)查檢表、辦公室查檢表、宿舍查檢表、餐廳查檢表等等.l 通過(guò)查檢表,進(jìn)行定期或不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)采取糾正措施.2. 紅色標(biāo)簽戰(zhàn)略:制作一批紅色標(biāo)簽,紅色標(biāo)簽上的不合格項(xiàng)有:整理不合格、整頓不合格、清潔不合格、配合查檢表一起使用,對(duì)5S實(shí)施不合格物品貼上紅色標(biāo)簽,限期改正,并且記錄,公司內(nèi)分部門(mén)別,部門(mén)內(nèi)分個(gè)人別繪制“紅色標(biāo)簽比例圖”,時(shí)刻起警示作用.3. 目視管理:目視管理即一看便知,一眼就能識(shí)別,在5S實(shí)施上運(yùn)用,效果也不錯(cuò).5S規(guī)範(fàn)表車(chē)間規(guī)範(fàn)表序號(hào)項(xiàng)目規(guī) 範(fàn) 內(nèi) 容1整理把永遠(yuǎn)不用及不能用的物品清理掉.把一個(gè)月以上不用的物品放置指定位置.把一周內(nèi)要用的物品放置到近工區(qū),擺放好.把3日內(nèi)要用的物品放到容易取到的位置.2整頓工作區(qū)、物品放置區(qū)、通道位置進(jìn)行規(guī)劃并明顯標(biāo)識(shí).物品放置有合理規(guī)劃.物品應(yīng)分類(lèi)整齊擺放并進(jìn)行標(biāo)識(shí).通道暢通,無(wú)物品占住通道.生活線、工序號(hào)、設(shè)備、工模夾治具等進(jìn)行標(biāo)識(shí).儀器設(shè)備、工模夾治具擺放整齊,工作臺(tái)面擺放整齊.3清掃地面、牆上、天花板、門(mén)窗打掃干凈,無(wú)灰塵雜亂物.工作臺(tái)面清掃干凈,無(wú)灰塵.儀器設(shè)備、工模夾治具清理干凈.一些污染源、噪音設(shè)備要進(jìn)行防護(hù).4清潔每天上下班花3分鐘做5S工作.隨時(shí)自我檢查,互相檢查,定期或不定期進(jìn)行檢查.對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正.整理、整頓、清掃保持得非常好.5教養(yǎng)員工戴廠牌,穿廠服且整潔得體,儀容整齊大方.員工言談舉止文明有禮,對(duì)人熱情大方.員工工作精神飽滿(mǎn).員工有團(tuán)隊(duì)精神,互幫互助,積極參加5S活動(dòng).員工時(shí)間觀念強(qiáng).貨倉(cāng)規(guī)範(fàn)表序號(hào)項(xiàng)目規(guī) 範(fàn) 內(nèi) 容1整理把呆廢滯料進(jìn)行處理.把一個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)不用的物品放到指定位置.把一周生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)要用的物品放到易取位置.2整頓應(yīng)有貨倉(cāng)總體規(guī)劃圖,并按規(guī)劃圖進(jìn)行區(qū)域標(biāo)識(shí).物品按規(guī)劃進(jìn)行放置,物品放置位置也應(yīng)規(guī)劃.物品放置要整齊、容易收發(fā).物品在顯著位置要有明顯的標(biāo)識(shí),容易辨認(rèn).貨倉(cāng)通道要暢道,不能堵塞.使用的運(yùn)輸工具使用后應(yīng)擺放整齊.消防器材要容易拿取.3清掃地面、牆上、天花板、門(mén)窗要打掃干凈,不能有灰塵.物品不能裸露擺放,包裝外表要清掃干凈.運(yùn)輸工具要定期進(jìn)行清理、加油.物品貯存區(qū)要通風(fēng),光線要好.一些水源污染、油污管等要進(jìn)行修護(hù).4清潔每天上下班花3分鐘做5S工作.隨時(shí)自我檢查,互相檢查,定期或不定期進(jìn)行檢查.對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正.整理、整頓、清掃保持得非常好.5教養(yǎng)員工戴廠牌,穿廠服且整潔得體,儀容整齊大方.員工言談舉止文明有禮,對(duì)人熱情大方.員工工作精神飽滿(mǎn).員工運(yùn)輸貨物時(shí)小心謹(jǐn)慎,以防碰傷.員工有團(tuán)隊(duì)精神,互幫互助,積極參加5S活動(dòng).員工時(shí)間觀念強(qiáng).辦公室規(guī)範(fàn)表序號(hào)項(xiàng)目規(guī) 範(fàn) 內(nèi) 容1整理將不再使用的文件資料、工具廢棄、處理.將長(zhǎng)期不使用的文件資料按編號(hào)歸類(lèi)放置指定文件櫃.將常使用的文件資料放置就近位置.將正在使用文件資料分未處理、正處理、已處理三類(lèi).將辦公用品擺放整齊.臺(tái)面、抽屜最低限度的擺放.2整頓辦公桌、辦公用品、文件櫃等放置要有規(guī)劃和標(biāo)識(shí).辦公用品、文件放置要整齊有序.文件處理完后勻要放入文件夾,且要擺放整齊.文件夾都要有相應(yīng)的標(biāo)識(shí),每份文件都應(yīng)有相應(yīng)的編號(hào).辦公桌及抽屜整齊,不雜亂.私人物品放置于規(guī)定位置.電腦線用綁帶扎起,不零亂.用電腦檢索文件.3清掃將地面、牆、天花板、門(mén)窗、辦公臺(tái)等打掃干凈.辦公用品擦洗干凈.文件記錄破損處修補(bǔ)好.辦公室通風(fēng)、光線通足.沒(méi)有噪音和其他污染.4清潔每天上下班花3分鐘做5S工作.隨時(shí)自我檢查,互相檢查,定期或不定期進(jìn)行檢查.對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正.整理、整頓、清掃保持得非常好.5教養(yǎng)員工戴廠牌,穿廠服且整潔得體,儀容整齊大方.員工言談舉止文明有禮,對(duì)人熱情大方.員工工作精神飽滿(mǎn).員工運(yùn)輸貨物時(shí)小心謹(jǐn)慎,以防碰傷.員工有團(tuán)隊(duì)精神,互幫互助,積極參加5S活動(dòng).員工時(shí)間觀念強(qiáng).68 / 68。電冰箱、洗衣機(jī)殼體在流水線上流轉(zhuǎn)中,、,保持產(chǎn)品能清楚地加以識(shí)別和區(qū)分,防止錯(cuò)用、丟失或損壞.交付控制主要有哪些內(nèi)容?產(chǎn)品交付中要滿(mǎn)足合同要求的交付進(jìn)度、交貨狀態(tài)、交貨條件的要求,供方必須做好相應(yīng)安排,其保護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)的責(zé)任一直延續(xù)到交付的目的地為止,對(duì)各種中間環(huán)節(jié),如托運(yùn)、運(yùn)輸、裝卸等,也要通過(guò)相應(yīng)合同、保險(xiǎn),來(lái)明確保護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)責(zé)任.產(chǎn)品交貨狀態(tài)一般有:部件交貨、整臺(tái)交貨、解體發(fā)運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)整體交貨、散件裝箱、大件裸體捆扎、單機(jī)成套交貨等.產(chǎn)品交貨條件一般有:FOB船上交貨(指定裝運(yùn)港)、FOR鐵路交貨(指定起運(yùn)地點(diǎn))、FOT貨車(chē)交貨(指定起運(yùn)地點(diǎn))、自提(供方廠區(qū)交貨),供方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用到指定的交貨點(diǎn)為止.搬運(yùn)、貯存、交付應(yīng)檢查的項(xiàng)目有哪些?1. 是否制定了物資在搬運(yùn)、貯存期間控制其品質(zhì)的程序.2. 是否為物資的搬運(yùn)、貯存提供了適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄?以預(yù)防:丟失、污染、設(shè)施不良引起的損壞、惡劣環(huán)境條件下引起的損壞.3. 庫(kù)存的物資是否標(biāo)明了數(shù)量、化學(xué)或物理特性和其他必要的內(nèi)容,有“有效期限”的物資是否做了標(biāo)記,是否對(duì)其進(jìn)行定期檢查,以保證其在期滿(mǎn)前得到使用或追回.4. 有特殊品質(zhì)保證要求的物資,其發(fā)放是否有品質(zhì)保證授權(quán)者簽字.5. 有關(guān)交付的程序是否包括下述內(nèi)容:l 交付發(fā)運(yùn)要求,包括對(duì)發(fā)運(yùn)的件數(shù)及內(nèi)裝物進(jìn)行檢查.l 必要時(shí),特殊的搬運(yùn)和保護(hù)措施.6. 是否用檢查表或其他的方法來(lái)驗(yàn)證隨機(jī)物品及文件的完整性,以及是否符合運(yùn)輸?shù)囊?7. 在最終檢驗(yàn)場(chǎng)所和交付之間,是否有相應(yīng)的搬運(yùn)和貯存設(shè)施,方法是否適用.8. 發(fā)運(yùn)記錄是否明確記下了交付批的標(biāo)記和有關(guān)檢驗(yàn)批、發(fā)運(yùn)日期、目的地、發(fā)運(yùn)檢查人員等情況,在規(guī)定的期限內(nèi),是否保存了發(fā)運(yùn)記錄.第二節(jié) 呆廢料的管理什么叫呆料?所謂呆料即物料存量過(guò)多,耗用量極少,而庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料,這種物料可能偶爾耗用少許,一點(diǎn)都未喪失物料原有應(yīng)具備的特性和功能,只是呆置在倉(cāng)庫(kù)中,很少去動(dòng)用而已.什么叫廢料?所謂廢料是指報(bào)廢的物料,即經(jīng)過(guò)相當(dāng)使用,本身已殘破不堪或磨損過(guò)甚或已超過(guò)其壽命年限,以致失去原有的功能而本身無(wú)利用價(jià)值的物料.什么叫舊料?所謂舊料指物料經(jīng)使用或儲(chǔ)存過(guò)久,已失去原有性能或色澤,而致物料的價(jià)值減低者.什么叫殘料?所謂殘料是指在加工過(guò)程中,所產(chǎn)生的物料零頭,雖已喪失其主要功能,但仍可設(shè)法利用者.呆廢料處理的目的有哪些?物料即成呆廢料其價(jià)值已急劇下降,而倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用并不因?yàn)槲锪蟽r(jià)值下降而減少,因此以同樣的倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用保存價(jià)值急劇下降的物料,目的在于以下幾個(gè)方面:1. 物盡其用.呆廢料棄置在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)而不有加以利用,久而久之物料將破損腐蝕,降低其價(jià)值,因此應(yīng)物盡其用,適時(shí)予以處理.2. 減少資金積壓.呆廢料閑置在倉(cāng)庫(kù)而不能加以利用,使一部分資金呆滯于呆廢料上,若能適時(shí)加以處理,即可減少資金的積壓.3. 節(jié)省人力及費(fèi)用.,則上述人力及管理費(fèi)用即可節(jié)省.4. 節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)空間.呆廢料日積月累,勢(shì)必占用龐大的倉(cāng)儲(chǔ)空間,呆廢料應(yīng)適時(shí)予以處理.呆料發(fā)生的原因有哪些?呆廢料產(chǎn)生的原因很多,找出這些原因并加以分析,才能對(duì)其進(jìn)行預(yù)防,現(xiàn)分部門(mén)將呆廢料產(chǎn)生的原因分析如下:1. 銷(xiāo)售部門(mén).l 市場(chǎng)預(yù)測(cè)欠佳,以致造成銷(xiāo)售計(jì)劃不準(zhǔn)確,致使企業(yè)準(zhǔn)備過(guò)多的物料.l 銷(xiāo)售計(jì)劃不時(shí)變更,、生產(chǎn)計(jì)劃的變更,同時(shí)造成物料計(jì)劃的落空而產(chǎn)生呆料的增加.l 顧客訂貨不確實(shí),往往訂單的取消、訂單的更改,生產(chǎn)企業(yè)還來(lái)不及調(diào)整物料計(jì)劃,于是產(chǎn)生大量的呆料.l ,特殊訂貨產(chǎn)品的變更容易使已準(zhǔn)備好的零件或包裝材料成為呆料,從而難以利用.l 銷(xiāo)售部門(mén)接受訂單時(shí)沒(méi)弄清顧客對(duì)產(chǎn)品要求、產(chǎn)品條件及其他訂貨內(nèi)容,或者銷(xiāo)售人員沒(méi)將完整的訂貨信息傳遞給計(jì)劃部門(mén),致使制造出來(lái)的產(chǎn)品慘遭退貨,產(chǎn)品修理過(guò)程容易產(chǎn)生呆料.2. 設(shè)計(jì)部門(mén).l 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤,等到試產(chǎn)時(shí)才發(fā)覺(jué),因此準(zhǔn)備的一部分物料變成呆料.l 設(shè)計(jì)變更,來(lái)不及修正采購(gòu)活動(dòng)或存量時(shí)會(huì)造成呆料的產(chǎn)生.l 設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)能力不足,造成不切實(shí)際的設(shè)計(jì).l 設(shè)計(jì)時(shí)欠缺標(biāo)準(zhǔn)化而造成材料零件種類(lèi)過(guò)多,增加呆料的機(jī)會(huì).3. 計(jì)劃與生產(chǎn)部門(mén).l 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)不良,引起生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁,造成呆料發(fā)生的機(jī)會(huì).l 生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤,造成備料錯(cuò)誤,這也是呆料產(chǎn)生的原因之一.l 生產(chǎn)線的管理活動(dòng)不良,對(duì)生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良,從而造成生產(chǎn)線呆料的發(fā)生.4. 物料控制與貨