深圳偉創(chuàng)力公司采購管理優(yōu)化-全文預(yù)覽
【正文】 利手段。 采購價格回顧管理優(yōu)化方案 (1)成本降價 深圳偉創(chuàng)力公司根據(jù)客戶提供的物料清單和承認(rèn)的供應(yīng)商目錄進(jìn)行采購。作為電子制造服務(wù)商，需要更多地 自營采購，可以更多地控制物料的賣價，利用自身的采購管理優(yōu)勢來降低采購成 本，獲取可觀的采購價差異。有些是客戶控 制的供應(yīng)商，有些客戶 控制廠商，但可以采取多種的采購方式，可以向不同的代 理商購買。 分析采購相關(guān)部門的職責(zé) : (三 )采購價格回顧管理 、采購價格回顧管理概述 深圳偉創(chuàng)力公司在物料上擁有現(xiàn)代化采購與供應(yīng)鏈管理方法，特別是在優(yōu)化 供應(yīng)商方面，但隨著市場的變化，產(chǎn)品的上游原材料的變化，也會影響公司采購 物料的成本因此，控制好采購成本，是現(xiàn)金流管理中重中之重。 (5)對工程變更后的新物料，需要第一時間反饋與下單。 訂單計劃管理的目的 : (1)提高訂單處理的效率。 設(shè)計如下流程圖 : 正常狀況下，詢價部門需要在三天內(nèi)得到供應(yīng)商的回復(fù)，并把這些價格反 饋給客戶管理部門回顧整理，并交與項目管理部門給客戶確認(rèn)承認(rèn)，如果得到客 戶的確認(rèn)與同意后，把所有的詢價信息輸入公司 ERP 系統(tǒng)，等待 MRP 運行后把訂 單傳遞到供應(yīng)商手中。 整合偉創(chuàng)力的采購供應(yīng)鏈管理滿足客戶的需要。一個完善良好的采購管理組織，可以高效的 運作，節(jié)約成本，獲取有競爭力的價格，與客戶實現(xiàn)雙贏。 (7)針對客戶工程變更，及時反映并實行。 (2)進(jìn)一步滿足客戶季度降價的需要，適時與供應(yīng)商做季度價格回顧，同時 也需要提高物料采購 利潤。如果沒有進(jìn)一步 改善，容易造成企業(yè)資源的浪費或者導(dǎo)致不利事件的發(fā)生。這種價格回顧有助于價格的穩(wěn)定，但由 于市場變化很快，客戶的需求也瞬息萬變，如何能及時地推動供應(yīng)商根據(jù)公司的 實際需求來做好價格回顧，以獲取足夠低的采購價格，需要尋找其他方式不斷對 物料進(jìn)行價格降價，獲取更多的采購價差異，這是需要解決的另一大問題。 公司客戶的需求量大小不同，本地化采購的力度不夠，側(cè)重點就有所不同。生產(chǎn)的一部分原材料客戶提供，另一部份自己采購，或者全部由深 圳偉創(chuàng)力公司采購。一方面，公司對客戶提供的物料清單和指定供應(yīng)商進(jìn)行確認(rèn)和維護(hù)，為客戶 把好第一道關(guān)，減少錯誤的發(fā)生。物料千差萬別，而大部分關(guān)鍵物料由客戶控制，因此掌握好采購價差異的尺 度，獲取客戶的信任并最大化地獲取物料采購利潤，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理尤為重要。客戶提供設(shè)計或樣品給深圳偉創(chuàng)力，先會提供成品的物料清單， 公司會對這些物料進(jìn)行區(qū)分，那些是客戶提供，那些是公司自行采購。 (二 )深圳偉創(chuàng)力公司采購管理存在的問題 深圳偉創(chuàng)力公司方面在 采購管理方面呈現(xiàn)出問題導(dǎo)向型的特點，也就是說， 企業(yè)在每個特定時期，都是在確定好目標(biāo)后，才用何種手段來保證其實施來解決 采購管理現(xiàn)實問題為出發(fā)點的。 從另一個層次來看，這種持續(xù)的規(guī)范化的流程管理實踐為提高企業(yè)盈利能力打下 了堅實的基礎(chǔ)，為構(gòu)建完善的企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理體系提供了必要的保障。深圳偉創(chuàng)力公司采購管理優(yōu)化 二、深圳偉創(chuàng)力公司采購管理現(xiàn)狀分析 (一 )
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1