深圳偉創(chuàng)力公司采購管理優(yōu)化(編輯修改稿)
2024-12-07 00:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 )針對有些采購實行一些有效的管理方法，提高替代物料的使用。 (4)加快現(xiàn)金流的管理，控制好采購利潤，靈活管理，縮短現(xiàn)金回籠周期 (5)控制采購物料成本不夠。 (6)采購原材料周期過長，需要進(jìn)一步縮短。 (7)針對客戶工程變更，及時反映并實行。 (8)對供應(yīng)商的管理上有缺失，需要采取靈活的管理模式。加強(qiáng)對供應(yīng)商的 整合力度，提高供應(yīng)商參入采購整合。 三、深圳偉創(chuàng)力公司采購管理優(yōu)化方案設(shè)計 (一 )需求計劃管理 深圳偉創(chuàng)力公司作為一家外資電子制造服務(wù)企業(yè)，有良好的企業(yè)文化，但同 時也需要建立良好的 需求計劃管理。一個完善良好的采購管理組織，可以高效的 運作，節(jié)約成本，獲取有競爭力的價格，與客戶實現(xiàn)雙贏。 完善采購價值鏈目標(biāo) (1) 內(nèi)部的采購價值鏈目標(biāo) : 內(nèi)部的采購價值鏈管理目標(biāo)目的在于定義采購的角色和責(zé)任，確立原料的價 格以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化，達(dá)到供應(yīng)鏈價值的提升。 內(nèi)部的采購價值鏈優(yōu)化，以影響客戶更多地使用公司建議的供應(yīng)商，在偉創(chuàng) 力公司利潤最大化前提下，不斷滿足客戶的目標(biāo)。在價格方面不斷提高柔韌性。 整合偉創(chuàng)力的采購供應(yīng)鏈管理滿足客戶的需要。 (2) 對外部的采購價值鏈目標(biāo) : 完善采購供應(yīng)鏈價值和組織 ，目的在于獲取有競爭力的采購價格，滿足客戶 的需求，贏得更多的客戶和訂單量，也就可以獲取更多客戶的信任。 物料清單 /承認(rèn)供應(yīng)商的優(yōu)化 作為電子制造服務(wù)商，采購的原始依據(jù)是根據(jù)客戶提供的物料清單和需求預(yù) 測，因此，當(dāng)一個新的客戶引進(jìn)或原有客戶有新的產(chǎn)品，客戶會提供了新產(chǎn)品的 原始的物料清單，當(dāng)收到這些信息時，需要首先對這些信息進(jìn)行分析和優(yōu)化，這 樣才能確保收到客戶的信息準(zhǔn)確無誤以便采購的準(zhǔn)確。分析的好處在于可以使用 公司控制的供應(yīng)商，保證供給和能給客戶降價，確?？梢越o公司帶來采購差價的 機(jī)會。 設(shè)計如下流程圖 : 正常狀況下，詢價部門需要在三天內(nèi)得到供應(yīng)商的回復(fù)，并把這些價格反 饋給客戶管理部門回顧整理，并交與項目管理部門給客戶確認(rèn)承認(rèn)，如果得到客 戶的確認(rèn)與同意后，把所有的詢價信息輸入公司 ERP 系統(tǒng)，等待 MRP 運行后把訂 單傳遞到供應(yīng)商手中。 (二 )訂單計劃管理 公司為客戶代加工成品，需要根據(jù)客戶的需求和交貨期進(jìn)行物料的采購，需 求不同，訂單下給供應(yīng)商也就不同。購買物料和加工需要一定的時間，因此訂單 是優(yōu)于生產(chǎn)進(jìn)行的。訂單的管理是采購部門最重要的工作，它的有效管理，是生 產(chǎn)得以 及時進(jìn)行和按時交貨給客戶的重要保障。 訂單計劃管理的目的 : (1)提高訂單處理的效率。訂單在公司內(nèi)部處理需要一定時間，盡可能地 縮短內(nèi)部處理的程序。 (2)避免錯誤訂單的出現(xiàn)。 (3)縮短交貨期 (4)根據(jù)客戶的需求變化和系統(tǒng)提示，及時地推動供應(yīng)商交貨或取消訂單。 (5)對工程變更后的新物料，需要第一時間反饋與下單。 (6)尋找便宜的物料，節(jié)約采購成本。 (7)在己下單的訂單中及時更新供應(yīng)商的新的低單價。 (8)把每天供應(yīng)商交貨的狀況反饋給物料計劃部門，及時做好生
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