【文章內(nèi)容簡介】 計。B． 資材課168。 負(fù)責(zé)成品倉庫存管理，確保物品搬運(yùn)、儲存、防護(hù)處于良好的受控狀態(tài)并符合質(zhì)量和職業(yè)健康安全的要求；168。 負(fù)責(zé)庫存控制，并確保物品搬運(yùn)、儲存、包裝和防護(hù)處于良好的受控狀態(tài)；168。 負(fù)責(zé)按物料需求計劃及時供應(yīng)原料、半成品；168。 負(fù)責(zé)公司原料、半成品倉儲區(qū)域的安全管理。C． 采購課168。 負(fù)責(zé)根據(jù)采購單要求采購合格物料；168。 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇、評價和定期評價；168。 負(fù)責(zé)新材料的報價及采購合同的管理；168。 負(fù)責(zé)評估供應(yīng)商交期達(dá)成狀況； 10．3）SST廠/STS廠168。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的按時完成；168。 負(fù)責(zé)在人、機(jī)、料、法、環(huán)各方面考慮職業(yè)健康安全因素；168。 負(fù)責(zé)制造過程中各環(huán)節(jié)的制程改善工作；168。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造成本的控制，及制造過程中物料損耗的控制及提升；168。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)機(jī)臺設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)；168。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)的提升；168。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品制作過程中的設(shè)計、工程改善工作。10 . 4）生技課168。 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理；168。 負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備的登記、編號；168。 負(fù)責(zé)制訂并執(zhí)行生產(chǎn)機(jī)臺設(shè)備、模具的維護(hù)和保養(yǎng)計劃；168。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維修和改造；168。 負(fù)責(zé)參與新購設(shè)備的調(diào)試及驗(yàn)收；168。 負(fù)責(zé)本部門人員的安全工作，確保無安全事故；168。 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的工務(wù)性工作。B． 部門的職責(zé)分配可參見附件2《管理體系各主要要素活動的組織分工》 管理者代表A. 總經(jīng)理在公司的管理層中依據(jù)管理體系的需要任命管理者代表，賦予其直接向總經(jīng)理反饋管理體系信息的權(quán)力。B. 管理者代表應(yīng)密切關(guān)注與相關(guān)方有關(guān)的信息，主動與總經(jīng)理、內(nèi)部員工及外部相關(guān)方進(jìn)行溝通交流，了解有關(guān)相關(guān)方要求的各方面信息，及時組織整理、分析和匯總，以書面形式呈報總經(jīng)理或下發(fā)各單位，促進(jìn)滿足相關(guān)方要求意識的形成。 內(nèi)部溝通建立相應(yīng)的傳達(dá)和匯報渠道，利用各類會議、文件、記錄、通報等方式，確保在不同的部門、不同的崗位之間，及時對生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況、管理目標(biāo)的達(dá)成、法律法規(guī)信息、緊急狀態(tài)下的職業(yè)健康安全信息及相關(guān)方抱怨等信息進(jìn)行溝通，為組織內(nèi)部的持續(xù)改進(jìn)營造一種良好氛圍。員工可通過會議、聯(lián)絡(luò)單、意見箱等形式，以及職工代表、工會組織等渠道反饋有關(guān)意見和建議。有關(guān)內(nèi)外部協(xié)商與溝通的詳細(xì)內(nèi)容見《協(xié)商與溝通管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。 管理評審《管理評審程序》，對公司的管理體系進(jìn)行定期和不定期評審，規(guī)定評審輸入和輸出的內(nèi)容，確保持續(xù)的適宜性、有效性和充分性，以滿足GB/T 1900GB/T 28001標(biāo)準(zhǔn)和本公司的管理方針和目標(biāo)的要求。定期評審期限為每年一次。，有必要時提出不定期評審：A. 組織機(jī)構(gòu)或機(jī)構(gòu)職責(zé)有較大變更時；B. 內(nèi)部或外部管理體系審核發(fā)現(xiàn)體系有重大不符合時；C. 連續(xù)發(fā)生重大質(zhì)量、職業(yè)健康安全事故或接到相關(guān)方重大投訴時；D. 其它。，并由文控中心保存。文件索引：《管理評審程序》、《協(xié)商和溝通管理辦法》、《管理體系策劃程序》6 資源管理 資源的提供為了實(shí)施和改進(jìn)管理體系的各個過程，為了滿足相關(guān)方的要求，使其滿意，公司各級管理人員應(yīng)及時識別、確定并提供所需的資源，包括人力資源、信息資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、物資及相關(guān)資金需求的滿足等方面，以保證管理體系的有效運(yùn)行和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。總經(jīng)理鑒定資源需求，各有關(guān)部門具體負(fù)責(zé)實(shí)施資源的配置。 人力資源人力資料部負(fù)責(zé)全公司勞動人事的管理工作，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理體系的需要適當(dāng)安排、招聘、辭退相關(guān)專業(yè)人才和操作人員，也包括臨時雇用的人員和供方人員（必要時），這些人員應(yīng)具備完成規(guī)定職責(zé)的能力。人力資源部組織各部門編制相應(yīng)崗位職責(zé)與資格要求，明確每一個崗位工作人員的學(xué)歷、培訓(xùn)、工作技能、工作經(jīng)歷及其他方面的具體要求，經(jīng)Aamp。H總部負(fù)責(zé)人審批后，作為人員招聘、工作分配和考評的主要依據(jù)。、意識和培訓(xùn)公司制定并實(shí)施《培訓(xùn)管理程序》，通過對各類人員能力和意識的考評，明確培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方法，確保員工能滿足工作規(guī)定的要求。A. 人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向和基本培訓(xùn)需求，以及各部門的培訓(xùn)申請，編制外訓(xùn)年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)Aamp。H本部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。確保與管理體系有關(guān)的所有人員都能具備所從事工作必須的能力（資格）和意識。B. 人力資源部統(tǒng)一安排各部門員工外派的培訓(xùn)，并對員工培訓(xùn)的內(nèi)容、考核成績進(jìn)行記錄。C. 各部門主管負(fù)責(zé)編制本部門內(nèi)部年度培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施、考核及記錄。D. 特殊工作人員（包括特殊工序操作人員、電焊工、電工、計量檢定員、機(jī)動車輛駕駛員、檢驗(yàn)人員、內(nèi)審員、義務(wù)消防員等）除按要求進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)外，還要對這類人員進(jìn)行資格考核和認(rèn)可，并予以記錄。只有通過考核認(rèn)可或資格確認(rèn)人員才能上崗作業(yè)或工作。E. 人力資源部對職工培訓(xùn)記錄以及教育、工作經(jīng)歷、技能或資格等相關(guān)資料予以保存。F. 每一有關(guān)職能與層次的人員應(yīng)意識到：符合公司管理方針、程序及符合質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系要求的重要性；他們工作職責(zé)（包括應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)要求的作用和職責(zé)）及重要性；在工作活動中實(shí)際的或潛在的質(zhì)量、職業(yè)健康安全影響，以及個人的改進(jìn)對管理目標(biāo)的貢獻(xiàn)；偏離規(guī)定的運(yùn)行程序和作業(yè)指導(dǎo)的潛在后果；G. 培訓(xùn)效果評估a) 通過理論考核、實(shí)際操作、業(yè)績評定和觀察等方法，并參考員工的教育、經(jīng)歷和資格的相關(guān)記錄，評價經(jīng)過培訓(xùn)的人員是否已具備了所要求的知識、能力和意識；或采取其它措施以滿足員工符合規(guī)定的要求，并評價所采取措施的有效性。b) 每年底由人力資源部組織相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，以便更好地制定下年度的培訓(xùn)計劃，開展培訓(xùn)工作。 基礎(chǔ)設(shè)施公司制定并實(shí)施《設(shè)備管理程序》以對生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施的管理。各分廠負(fù)責(zé)各自職權(quán)范圍內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備的管理。各部門提出新增專用設(shè)備、備品配件購置申請，報主管部門審批。設(shè)備設(shè)施到貨后由生技課驗(yàn)收、調(diào)試或確認(rèn)，并記錄于“驗(yàn)收單”。建立所有“設(shè)備清單”。 對于影響職業(yè)健康安全的設(shè)備須編制相應(yīng)的安全操作、保養(yǎng)規(guī)程，其他設(shè)備是否需要編寫，由各分廠根據(jù)設(shè)備操作的復(fù)雜程度及操作工人的熟練水平?jīng)Q定；設(shè)備有安全操作、保養(yǎng)規(guī)程時，應(yīng)對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，設(shè)備無安全操作、保養(yǎng)規(guī)程時，由班、組長或相關(guān)主管對操作者在上崗前進(jìn)行實(shí)際操作能力的培訓(xùn)或確認(rèn)；設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作者執(zhí)行，組長或相關(guān)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查；生技課負(fù)責(zé)針對需要進(jìn)行定期保養(yǎng)的設(shè)備設(shè)施編制“設(shè)備設(shè)施檢查保養(yǎng)周期表”，報生技課負(fù)責(zé)審批后執(zhí)行。設(shè)備設(shè)施的報廢：對于不符合法規(guī)要求、不能通過修復(fù)改造達(dá)到使用要求或修復(fù)改造費(fèi)用高于更新費(fèi)用時，應(yīng)報副總批準(zhǔn)后進(jìn)行報廢處理；報廢的設(shè)備設(shè)施需掛報廢牌或隔離存放于獨(dú)立區(qū)域。辦公室根據(jù)活動、管理、服務(wù)需要提供適宜的電話系統(tǒng)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、消防設(shè)施及其他辦公設(shè)施，并加以維護(hù)，以確保服務(wù)質(zhì)量及各項活動的實(shí)施，同時負(fù)責(zé)環(huán)境管理相關(guān)的設(shè)備設(shè)施。勞動保護(hù)用品由行政課及各使用部門負(fù)責(zé)按《勞動保護(hù)用品管理規(guī)定》執(zhí)行。行政課、財務(wù)部對基礎(chǔ)設(shè)施的新建、改擴(kuò)建項目進(jìn)行審核，確?！叭瑫r”的落實(shí)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的批準(zhǔn)，各職能部門負(fù)責(zé)項目的實(shí)施和進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)。 監(jiān)視和測量裝置管理公司制定并實(shí)施《監(jiān)視和測量裝置控制程序》，確保對監(jiān)測設(shè)備、儀器（包括試驗(yàn)軟件）的控制。實(shí)驗(yàn)室根據(jù)管理要求，確定監(jiān)測項目及精度，選用適當(dāng)?shù)脑O(shè)備、儀器。實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)生產(chǎn)與安全監(jiān)測設(shè)備、儀器的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格、標(biāo)識后才能投入使用，并建立設(shè)備及儀器臺帳。對有影響產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)健康安全績效的儀器應(yīng)按規(guī)定的周期或使用前對照與國際或國家承認(rèn)的有關(guān)基準(zhǔn)有已知有效關(guān)系的設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和調(diào)整。當(dāng)不存在已知有效基準(zhǔn)時，用于校準(zhǔn)的依據(jù)應(yīng)形成文件，如果試驗(yàn)軟件或比較標(biāo)準(zhǔn)用作監(jiān)測手段時，使用前應(yīng)加以校驗(yàn)，并按規(guī)定周期加以復(fù)檢。為識別監(jiān)測儀器的校準(zhǔn)狀況，校準(zhǔn)合格的儀器貼上“合格”標(biāo)簽，并標(biāo)明有效期，使用部門應(yīng)保持儀器標(biāo)簽完好、清晰。實(shí)驗(yàn)室管理監(jiān)測設(shè)備、儀器的臺帳，制定設(shè)備、儀器的“周期檢修計劃”或“周期檢定計劃”。并保存監(jiān)測設(shè)備、儀器的校準(zhǔn)及檢修記錄。在校準(zhǔn)中發(fā)現(xiàn)監(jiān)測設(shè)備、器具失準(zhǔn)的或有故障時，實(shí)驗(yàn)室要將失準(zhǔn)情況及時通知使用部門，由使用部門對其已監(jiān)測結(jié)果重新評價或驗(yàn)證。實(shí)驗(yàn)室要及時維修，并在處理前應(yīng)有停用標(biāo)志。使用部門應(yīng)保證監(jiān)測設(shè)備、儀器有適宜的環(huán)境條件。確保監(jiān)測設(shè)備、儀器不因搬運(yùn)、防護(hù)和貯存條件影響其準(zhǔn)確度和適用性。為防止精密、關(guān)鍵性監(jiān)測設(shè)備因使用不當(dāng)而使其校準(zhǔn)失效，操作者應(yīng)按設(shè)備、儀器作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定執(zhí)行。有關(guān)人員要經(jīng)過適當(dāng)培訓(xùn)。監(jiān)測軟件，在初次使用時應(yīng)由軟件提供商和公司技術(shù)人員共同調(diào)試確認(rèn)。使用人員應(yīng)采取措施確保軟件的正確使用、維護(hù)，確保不被隨意更改、損壞。當(dāng)軟件有問題被修正時，應(yīng)重新確認(rèn)其適用性。6．5工作環(huán)境各分廠負(fù)責(zé)確定工作環(huán)境中相關(guān)的人和物的因素（如工作方法、環(huán)境、人體工效、溫濕度、清潔度等）并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，應(yīng)對為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、職業(yè)健康安全要求的符合性所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制，在相關(guān)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書、管理方案中規(guī)定產(chǎn)品、設(shè)備和環(huán)保、職業(yè)健康安全活動所需的工作環(huán)境條件和防護(hù)要求，并積極開展5S活動，創(chuàng)造整潔、文明、安全的工作環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量要求和良好的職業(yè)健康安全績效。文件索引：《工作環(huán)境控制程序》、《監(jiān)視和測量裝置控制程序》、《設(shè)備管理程序》、《培訓(xùn)管理程序》、《與顧客有關(guān)過程控制程序》、《勞動保護(hù)用品管理規(guī)定》7 管理績效的實(shí)現(xiàn) 管理績效實(shí)現(xiàn)的策劃管理績效實(shí)現(xiàn)的策劃包括產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃和職業(yè)健康安全績效實(shí)現(xiàn)的策劃。實(shí)現(xiàn)過程的策劃是確保產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)健康安全績效符合要求或期望的保證，產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)健康安全績效的實(shí)現(xiàn)是由一系列有序的過程和子過程來完成的，應(yīng)識別、確定這些過程，并分析過程的關(guān)系及影響因素，形成與管理體系相一致的要求。，應(yīng)確定以下內(nèi)容：A. 明確規(guī)定各項活動的職責(zé)和權(quán)限，確保相關(guān)人員能充分理解。B. 確定相關(guān)人員能滿足其崗位能力要求，能力不足時應(yīng)采取相應(yīng)措施，如招聘、培訓(xùn)等。C. 明確規(guī)定各個過程的輸入和輸出，確定應(yīng)達(dá)到的管理目標(biāo)。D. 必要時，針對相應(yīng)的產(chǎn)品、職業(yè)健康安全項目和過程，編制程序文件或作業(yè)指導(dǎo)書，提供必備的資源和設(shè)施。E. 確定關(guān)鍵過程、重要風(fēng)險及其控制點(diǎn)，明確其是否需驗(yàn)證、監(jiān)測和確認(rèn)，提出驗(yàn)收、監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)。F. 明確過程及其產(chǎn)品、職業(yè)健康安全活動應(yīng)必備的記錄，以提供體系有效運(yùn)行的書面見證。G. 當(dāng)本公司現(xiàn)行的管理體系文件的通用部分不能滿足特定的產(chǎn)品、項目或合同的特殊要求時，公司內(nèi)與質(zhì)量有關(guān)的各部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和產(chǎn)品的特點(diǎn)及時編制質(zhì)量計劃。H. 必要時，更新質(zhì)量控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)技術(shù)，包括研制新的產(chǎn)品和測試設(shè)備。 與相關(guān)方有關(guān)的過程 產(chǎn)品、職業(yè)健康安全要求的確定為確保顧客完全滿意，按《與顧客有關(guān)過程控制程序》通過市場調(diào)查、競爭對手分析、水平對比等識別和確定顧客的需求與期望。包括:A. 顧客明確規(guī)定的產(chǎn)品要求，如：質(zhì)量特性、交付要求、產(chǎn)品的支持要求等；B. 顧客潛在的要求；C. 產(chǎn)品有關(guān)的義務(wù)，如產(chǎn)品的安全性、法律法規(guī)要求、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求、環(huán)保和其它社會要求等；D. 公司