深圳偉創(chuàng)力公司采購(gòu)管理優(yōu)化-文庫吧
2025-09-28 00:07 本頁面
【正文】 理制，根據(jù)不同客戶實(shí)行不同的管 理，可以有效地提高效率。針對(duì)不同客戶反映迅速，在系統(tǒng)中建立不同的信息， 根據(jù)客戶不同的需求靈活采購(gòu)原材料，準(zhǔn)時(shí)交貨。 公司作為代工企業(yè)，需要根據(jù)客戶的設(shè)計(jì)和提供的物料清單進(jìn)行采購(gòu)和詢 價(jià)。一方面，公司對(duì)客戶提供的物料清單和指定供應(yīng)商進(jìn)行確認(rèn)和維護(hù)，為客戶 把好第一道關(guān)，減少錯(cuò)誤的發(fā)生。另一方面，在報(bào)價(jià)和詢價(jià)過程中，需要獲取有 7 競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)價(jià)格。 在報(bào)價(jià)和詢價(jià)過程中，由于物料采購(gòu)成千上萬，有可能造成反映速度慢，價(jià) 格過高等問題，需要在采購(gòu)程序和管理上進(jìn)行優(yōu)化，提高 采購(gòu)反饋能力，以適應(yīng) 的市場(chǎng)變化。 訂單計(jì)劃管理 深圳偉創(chuàng)力公司是根據(jù)客戶的預(yù)測(cè)和指定的供應(yīng)商與廠牌來采購(gòu)原材料進(jìn) 行加工銷售。生產(chǎn)的一部分原材料客戶提供，另一部份自己采購(gòu)，或者全部由深 圳偉創(chuàng)力公司采購(gòu)。由于客戶的需求根據(jù)市場(chǎng)有不同的變化，公司將會(huì)在根據(jù)供 應(yīng)商提供的交期下單，由于許多物料的交期很長(zhǎng)，往往需要提前一個(gè)月或幾個(gè)月 下單給供應(yīng)商，因此就會(huì)形成很大的庫存。 針對(duì)這些物料，深圳偉創(chuàng)力公司采取了本地化采購(gòu)方式。有些客戶指定的物 料原產(chǎn)地在海外，公司可以利用偉創(chuàng)力集團(tuán)強(qiáng)大的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，采取與本地代理 商 合作采購(gòu)，或者推薦客戶替代品方式。 公司客戶的需求量大小不同，本地化采購(gòu)的力度不夠，側(cè)重點(diǎn)就有所不同。 對(duì)大客戶重視同時(shí)，有可能忽略其它的客戶。 采購(gòu)價(jià)格回顧管理 作為電子制造企業(yè)，企業(yè)主要利潤(rùn)來源之一是物料采購(gòu)差價(jià)，而物料采購(gòu)差 價(jià)的主要來源是自用采購(gòu)物料部分，如何控制好這部分物料采購(gòu)，與供應(yīng)商做好 價(jià)格回顧工作，是十分重要的課題，需要建立良好的價(jià)格回顧機(jī)制，使得客戶滿 意，供應(yīng)商滿意，也使得公司獲得物料采購(gòu)差價(jià)利潤(rùn)。 深圳偉創(chuàng)力公司與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格回顧中實(shí)行季度價(jià)格回顧制度，針對(duì)客戶 的需求量變 化，來推動(dòng)供應(yīng)商進(jìn)行降價(jià)。這種價(jià)格回顧有助于價(jià)格的穩(wěn)定，但由 于市場(chǎng)變化很快，客戶的需求也瞬息萬變，如何能及時(shí)地推動(dòng)供應(yīng)商根據(jù)公司的 實(shí)際需求來做好價(jià)格回顧，以獲取足夠低的采購(gòu)價(jià)格，需要尋找其他方式不斷對(duì) 物料進(jìn)行價(jià)格降價(jià)，獲取更多的采購(gòu)價(jià)差異，這是需要解決的另一大問題。 在上述三個(gè)大的方面分析中，剖析了深圳偉創(chuàng)力公司采購(gòu)管理的上存在的問 題。這些問題一方面說明公司現(xiàn)階段盡管在管理取得了明顯成效，并獲得了可觀 的采購(gòu)價(jià)差異，但是按照市場(chǎng)的變化，許多方面對(duì)應(yīng)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中需要進(jìn)一 步完善與加強(qiáng)。企業(yè)在采購(gòu)管 理方面采取靈活方式，有的放矢。如果沒有進(jìn)一步 改善，容易造成企業(yè)資源的浪費(fèi)或者導(dǎo)致不利事件的發(fā)生。 在此我們對(duì)評(píng)估出的問題進(jìn)行歸類，明確對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，作為我們下階段進(jìn)行采 購(gòu)管理時(shí)主要考慮的對(duì)象范疇。如下表所示 : 根據(jù)以上歸納，深圳偉創(chuàng)力公司采購(gòu)管理上需要考慮以下的問題和實(shí)際的風(fēng) 險(xiǎn) : (1)采購(gòu)管理體系不健全，一方面是多個(gè)管理體系交叉并存，造成了管理目 標(biāo)的沖突，有可能存在管理交叉現(xiàn)象 。另外一方面，措施不能有效到位。 (2)進(jìn)一步滿足客戶季度降價(jià)的需要，適時(shí)與供應(yīng)商做季度價(jià)格回顧，同時(shí) 也需要提高物料采購(gòu) 利潤(rùn)。 (3
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1