優(yōu)化資產(chǎn)采購管理項(xiàng)目計(jì)劃書-文庫吧
2025-07-19 08:48 本頁面
【正文】 現(xiàn)狀折扣率目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備17%18%軟件54%60%外設(shè)18%20%電力設(shè)備14%20%生產(chǎn)設(shè)備18%20%儀器儀表17%20%通訊視頻8%15% 五、 項(xiàng)目組成員及其職責(zé)姓 名職責(zé)倡導(dǎo)者（發(fā)起人）李淑明項(xiàng)目預(yù)算及全體人員的管理；批準(zhǔn)任命leader及項(xiàng)目的時(shí)間、成本、工作范圍；指導(dǎo)、培訓(xùn)項(xiàng)目leader；項(xiàng)目管理者北京廠制造技術(shù)發(fā)展處Team Leader彭代蓮江建兵 對項(xiàng)目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目組成員所需6sigma知識(shí)和工具進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)； 牽頭制定項(xiàng)目計(jì)劃并推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目工作中的績效考核。核心成員熊久紅趙萱協(xié)調(diào)資源，將6SIGMA的推進(jìn)與處內(nèi)其他業(yè)務(wù)及項(xiàng)目融合起來；將項(xiàng)目組成員表現(xiàn)列入績效考核。劉靖趙卉負(fù)責(zé)子項(xiàng)目“提升采購價(jià)格折扣及一次到貨合格率”。負(fù)責(zé)價(jià)格折扣指標(biāo)的建立及數(shù)據(jù)收集；供應(yīng)商考評體系的確立、渠道梳理；組織與供應(yīng)商的談判和簽約；可打包采購資產(chǎn)的梳理及數(shù)據(jù)提供；擬定招投標(biāo)文件并組織招標(biāo)；客戶需求分析；找標(biāo)桿；對價(jià)格折扣率、采購合格率指標(biāo)負(fù)責(zé)。趙卉負(fù)責(zé)專用類資產(chǎn)采購流程的優(yōu)化。杜青負(fù)責(zé)子項(xiàng)目“縮短采購周期”。采購周期各項(xiàng)指標(biāo)建立及數(shù)據(jù)收集；客戶需求分析；優(yōu)化通用類資產(chǎn)采購流程；建立采購流程中各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；對采購周期指標(biāo)負(fù)責(zé)。趙雪峰負(fù)責(zé)收貨環(huán)節(jié)的控制及數(shù)據(jù)收集，一次到貨合格率及返修率數(shù)據(jù)的提供。李秀芳負(fù)責(zé)收集匯總專用類采購周期負(fù)責(zé)匯總專用類采購周期數(shù)據(jù)；審核內(nèi)外部采購原始數(shù)據(jù)，優(yōu)化建帳環(huán)節(jié)及信息化系統(tǒng)。其他項(xiàng)目組成員劉鳳姣負(fù)責(zé)報(bào)銷環(huán)節(jié)的優(yōu)化及數(shù)據(jù)收集。楊振營 趙英剛潭麗華 陳霆蔣克平 李秀云馮鳳英 張聰杰陳曉真 郭欣按規(guī)范填寫原始數(shù)據(jù)收集表單，輔助自己的直接主管完成項(xiàng)目職責(zé)。六、 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃WBS DICTIONARY（見附件二）項(xiàng)目甘特圖（見附件六）標(biāo)注里程碑資產(chǎn)采購項(xiàng)目里程碑制表日期: 2001/9/11 制表人: 江建兵 負(fù)責(zé)人:杜青、劉靖、趙卉里程碑交付物完成日期責(zé)任人最終成果100%1． 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告（附數(shù)據(jù)、項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)評測）2． 經(jīng)項(xiàng)目組審核過的采購周期子項(xiàng)目報(bào)告3． 經(jīng)項(xiàng)目組審核過的價(jià)格折扣子項(xiàng)目報(bào)告4． 標(biāo)準(zhǔn)化的資產(chǎn)采購流程5． 標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)商管理體系（含選擇及評估流程）6.
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