深圳偉創(chuàng)力公司采購管理優(yōu)化(已修改)
2025-11-12 00:07 本頁面
【正文】 深圳偉創(chuàng)力公司采購管理優(yōu)化 二、深圳偉創(chuàng)力公司采購管理現(xiàn)狀分析 (一 )深圳偉創(chuàng)力公司采購管理概況 深圳偉創(chuàng)力電子設備有限公司 (以下簡稱 :深圳偉創(chuàng)力公司 )作為一家外資 電子制造服務企業(yè)，致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，始終認為客戶永遠是第一位 的，客戶的成功就是我們的成功。依據(jù)強大的采購管理系統(tǒng)為客戶提供高質(zhì)優(yōu)價 的產(chǎn)品，將精益的原則和宗旨延伸到供應鏈來，謀求與供應商建立長期的策略性 的合作伙伴關系，以達到效率最優(yōu)化，并且把存貨減低到最低，盡量縮短生產(chǎn)前 置期，通過內(nèi)部與外部工序最優(yōu)化來實現(xiàn)，通過以上的伙伴關系 ，將提供給客戶 以煥然一新的采購供應鏈管理解決方案。 深圳偉創(chuàng)力公司精益供應鏈關系如下圖所示 : 從圖中可以看出，深圳偉創(chuàng)力公司采購供應鏈，一直就追求供應鏈的優(yōu)化， 形成了以客戶為中心的企業(yè)采購供應鏈管理體系。但是也應注意到，這些規(guī)范化 采購供應鏈體系的存在，不僅僅是圍繞著客戶，但同時也需要考慮企業(yè)的利益。 從另一個層次來看，這種持續(xù)的規(guī)范化的流程管理實踐為提高企業(yè)盈利能力打下 了堅實的基礎，為構建完善的企業(yè)采購供應鏈管理體系提供了必要的保障。 深圳偉創(chuàng)力公司在采購供應鏈管理方面有其獨特的方法，尤其是在面 對客戶 的采購與供應鏈管理方面，不僅僅在價格，還在多種方面，比如在庫存控制，供 應商優(yōu)化等方面為客戶提供一流和及時的服務。 深圳偉創(chuàng)力公司采購管理是依托強大的偉創(chuàng)力集團公司，公司內(nèi)部設立有自 己的采購部門，包括報價部門，訂單處理部門，訂單跟蹤部門，交貨處理部門， 供應商后續(xù)服務部門，來處理現(xiàn)有的客戶的訂單采購原材料。針對共用的原材料 采購，公司可以依靠偉創(chuàng)力集團全球采購部門，根據(jù)整合的強大的采購量來獲取 供應商及其優(yōu)惠的合同價格，并定期進行降價。 (二 )深圳偉創(chuàng)力公司采購管理存在的問題 深圳偉創(chuàng)力公司方面在 采購管理方面呈現(xiàn)出問題導向型的特點，也就是說， 企業(yè)在每個特定時期，都是在確定好目標后，才用何種手段來保證其實施來解決 采購管理現(xiàn)實問題為出發(fā)點的。當前在金融危機背景下控制重點是如何降低成本 和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤的實現(xiàn)同步上升，采購管理優(yōu)化尤為重要。 采購價差異是采購管理是否成功的一個因素。而采購價差異是代工企業(yè)利潤 的一個重要來源?？蛻籼峁┰O計或樣品給深圳偉創(chuàng)力，先會提供成品的物料清單， 公司會對這些物料進行區(qū)分，那些是客戶提供，那些是公司自行采購。針對自行 采購部分，公司在采購成本價上適當?shù)募由线m當比率的 利潤再報給客戶，這就形 成了物料的銷售價格。采購價差異就是物料銷售價格和采購價的差異部分。如何 控制好每一個物料的采購價差異，是擺在公司采購價差異控制的一個很重要的問 題。物料千差萬別，而大部分關鍵物料由客戶控制，因此掌握好采購價差異的尺 度，獲取客戶的信任并最大化地獲取物料采購利潤，優(yōu)化供應鏈管理尤為重要。 從深圳偉創(chuàng)力公司在采購管理方面分析，一切活動都是圍繞客戶和企業(yè)的盈 利為中心的，從某種意義上來講，它們的管理側重點是不同的，我們可以從以下 3 個方面進行剖析 : 、需求計劃管理 深圳偉創(chuàng)力公司對客戶管理 實習項目管
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