公司運營管理優(yōu)化方案(已修改)
2025-05-26 12:10 本頁面
【正文】 運營管理課程作業(yè) 1 麥克公司運營管理優(yōu)化方案 麥克公司作為一個在國內(nèi)競爭中頗具實力，在參與國際競爭，承接國際訂單中面臨種種挑戰(zhàn)和生產(chǎn)問題。其在新產(chǎn)品生產(chǎn)流程、生產(chǎn)計劃、設(shè)施布置、物流規(guī)劃等方面出現(xiàn)各種問題，本文通過運用 產(chǎn)品 —— 流程矩陣、 PDCA 計劃循環(huán)、線性流程圖、 5S 現(xiàn)場管理、 JIT生產(chǎn) 等運營管理工具，對麥克公司生產(chǎn)運營管理出現(xiàn)的各種問題，提出可行性的解決方案。 關(guān)鍵詞：運營管理 生產(chǎn)流程 生產(chǎn)計劃 設(shè)施布置 物流規(guī)劃 優(yōu)化 一、 生產(chǎn)流程優(yōu)化 根據(jù)生產(chǎn)類型的不同，生產(chǎn)流程有三種基本類型：按產(chǎn)品進行的生產(chǎn) 流程、按加工路線進行的生產(chǎn)流程和按項目組織的生產(chǎn)流程。 ( 三種基本生產(chǎn)流程具有不同的特點和適用范圍：按產(chǎn)品進行的生產(chǎn)流程又稱為流水線生產(chǎn)，適用于大批量生產(chǎn)；按加工路線進行的生產(chǎn)流程適用于多品種小批量和單件生產(chǎn)；按項目組織的生產(chǎn)流程主要用于單個生產(chǎn)項目的生產(chǎn)規(guī)劃。 生產(chǎn)流程設(shè)計的影響因素：產(chǎn)品、服務(wù)需求性質(zhì)，自制外購決策，生產(chǎn)柔性，產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量水平、接觸顧客程度等。麥克公司新產(chǎn)品特點是品種多、批量小，零件組件形狀復(fù)雜，尺寸精度和位置精度要求高，工藝變換頻繁。根據(jù)這些特點，麥克公司應(yīng)該選擇生產(chǎn)柔性高、關(guān)鍵部件 自制的生產(chǎn)流程 。另外，生產(chǎn)流行的選擇還可以根據(jù)產(chǎn)品 —— 流程矩陣 ( 進行，如圖 一 ： 按照產(chǎn)品 —— 流程矩陣選擇生產(chǎn)流程的優(yōu)點：一、沿對角線選擇生產(chǎn)流程，可以達(dá)到最好的經(jīng)濟性，偏離對角線的流程不能獲得最佳效益；二、產(chǎn)品 —— 流程矩陣對制定企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略有一定的輔助作用。產(chǎn)品 —— 流程矩陣從單件生產(chǎn)到連續(xù)生產(chǎn)生產(chǎn)柔性和單位成本都是降低的。根據(jù)麥克公司的產(chǎn)品特點，我們可以知道，它應(yīng)該選擇適合多品種小批量的按加工路線進行的生產(chǎn)流程，同時注重產(chǎn)品生產(chǎn)線的柔性設(shè)計。 圖一 產(chǎn)品 —— 流程矩陣 生產(chǎn)流程 產(chǎn)品 ??? 陳榮秋，馬士華，生產(chǎn)與運作管理，北京：高等教育出版社， 109 頁 . ??? 陳 榮秋，馬士華，生產(chǎn)與運作管理，北京：高等教育出版社， 111 頁 . 運營管理課程作業(yè) 2 顧 客化 多品種 品種較多 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 （低產(chǎn)量） （ 中低產(chǎn)量 ） （中批產(chǎn)量） （大量生產(chǎn)） 單件生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 大量生產(chǎn) 連續(xù)生產(chǎn) 此外，根據(jù)資料顯示麥克公司標(biāo)準(zhǔn)件和通用件只占到零件總數(shù)的 15%，而且非標(biāo)準(zhǔn)件和專用件中只有 10%采用外協(xié)加工，關(guān)鍵的幾個核心部件的生產(chǎn)就占到了新產(chǎn)品生產(chǎn)能力的 80%以上，通過分析知道，這樣的生產(chǎn)形勢對于麥克公司的不合適的。因 為企業(yè)加工的零件越多，批量越大，對生產(chǎn)系統(tǒng)的能力和規(guī)模要求越高，企業(yè)投資額高，生產(chǎn)周期較長。這樣在投資不變的情況下，生產(chǎn)能力就不能滿足生產(chǎn)要求，生產(chǎn)周期長，對生產(chǎn)計劃的制定帶來較大的困難， 易出現(xiàn)延期較好的情況。所以，麥克公司，應(yīng)該根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，選擇合適的自制—
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