【正文】 影視娛樂公司企劃方案第一部分 公司概況一， 公司簡介 XX影視傳媒公司是由XXX、XXX、XXX（股東）共同出資，以經(jīng)營楊亞洲導(dǎo)演的電視劇作以及明星藝人為主，輔以對(duì)電影市場影視作品進(jìn)行投資的電影公司。公司注冊(cè)資本為XXXX萬元，員工XXX人，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)X億元。公司主要從事各種影視作品的拍攝以及營銷，包括電影、電視、音樂、政府形像宣傳片、影視廣告、影視企業(yè)形象宣傳片、電視專題片、配音、字幕制作等。其中影視作品制作以楊亞洲導(dǎo)演為主。公司決策層一致致力于打造“能快速占領(lǐng)亞洲市場，進(jìn)軍歐美影視市場，具有較強(qiáng)競爭力的影視公司”。二， 公司框架構(gòu)成 董事會(huì)總經(jīng)理執(zhí)行懂事媒體編輯部財(cái)務(wù)部綜合部藝人經(jīng)紀(jì)部秘書處企劃人力資源部行政辦公室明日之星辦藝人管理辦制作創(chuàng)意部項(xiàng)目部剪輯部文案策劃編輯市場分析辦公關(guān)市場部人員調(diào)配中心項(xiàng)目推廣特效處理部道具科1， 由于公司是由多個(gè)股東投資組建而成，公司的每項(xiàng)決策都關(guān)系到所有股東的投資風(fēng)險(xiǎn)，因此公司最高決策層為懂事會(huì)，每次公司重大決策需召開董事會(huì)決策。2， 懂事會(huì)下設(shè)總經(jīng)理跟執(zhí)行董事，執(zhí)行董事對(duì)公司有對(duì)董事會(huì)的建議權(quán)、對(duì)公司各部門的監(jiān)督權(quán)，但是沒有管理權(quán)；公司經(jīng)營管理由總經(jīng)理一人負(fù)責(zé)。總經(jīng)理只對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。總經(jīng)理負(fù)責(zé)向董事會(huì)上報(bào)公司發(fā)展情況、向董事會(huì)建議公司未來發(fā)展方向并交由董事會(huì)討論決策以及執(zhí)行公司董事會(huì)的決策。3， 秘書處以及企劃部1) 秘書處為總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)下設(shè)各部門的聯(lián)系，把總經(jīng)理的意圖下達(dá)到下設(shè)各部門，并向總經(jīng)理反應(yīng)下設(shè)各部門中的工作情況。2) 企劃根據(jù)對(duì)市場情況的分析向總經(jīng)理提供各種發(fā)展方向分析，遞交發(fā)展計(jì)劃以及對(duì)公司管理制度提出管理意見。通過對(duì)競爭對(duì)手的分析建議總經(jīng)理調(diào)整公司發(fā)展方向。避免公司作出重大決策失誤。a) 市場分析辦：主要與市場部進(jìn)行合作與協(xié)調(diào)，根據(jù)市場部門對(duì)市場的調(diào)研進(jìn)行分析，從對(duì)市場的分析進(jìn)一步尋找企業(yè)發(fā)展方向，尋找市場機(jī)會(huì)，指導(dǎo)市場部進(jìn)行市場開發(fā)的方向。通過文案形式向總經(jīng)理遞交公司發(fā)展戰(zhàn)略層次以及各種中短期發(fā)展規(guī)劃，由總經(jīng)理向董事會(huì)建議。b) 公關(guān)：根據(jù)公司高層決策，對(duì)影響公司發(fā)展的對(duì)象進(jìn)行公關(guān)，使得公關(guān)對(duì)象為公司的發(fā)展提供各種政策與資金便利；與市場部合作，幫助公司開發(fā)市場。4， 媒體編輯部 主要負(fù)責(zé)的是影視作品的劇本寫作，修改，策劃工作以及影片處理。5， 財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)主要是把各項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行報(bào)備、監(jiān)督等。并對(duì)公司決策層所作出的每項(xiàng)投資進(jìn)行預(yù)算，為公司的缺口資金融資。6， 綜合部主要對(duì)公司的人力資源以及行政人員進(jìn)行管理以及監(jiān)督。1) 人力資源辦公室。對(duì)公司各個(gè)崗位進(jìn)行精心設(shè)置，避免公司崗位的重復(fù)，工作人員對(duì)相同工作進(jìn)行推諉扯皮，根據(jù)公司人員缺口以及崗位職責(zé)進(jìn)行有針對(duì)性的招聘，提高公司工作效率的同時(shí)降低公司的管理成本。為公司發(fā)展進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備。2) 行政辦公室。負(fù)責(zé)公司相關(guān)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、文書資料管理、會(huì)議管理等工作。7， 藝人經(jīng)紀(jì)部。主要從事藝人跟經(jīng)紀(jì)人的管理，為公司的藝人資源提供一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的 環(huán)境，對(duì)外聯(lián)系公司所制作影視作品需要的藝人。1) 明日之星辦公室。主要工作為新人的發(fā)掘與培訓(xùn)，新人的包裝等，不斷為公司的發(fā)展提供新的藝人。2) 藝人管理辦公室。管理公司的簽約藝人以及經(jīng)紀(jì)人，為公司培養(yǎng)的新藝人提供經(jīng)紀(jì)人，制定公司藝人包裝方案，幫助公司的影視作品制作部門聯(lián)系導(dǎo)演相中的非本公司的藝人。8， 市場部。負(fù)責(zé)影視作品的宣傳、推廣。各電影院線的聯(lián)絡(luò)等工作。并收集市場信息提供給公司企劃部門。負(fù)責(zé)公司各種業(yè)務(wù)的推廣與宣傳。9， 制作創(chuàng)意部。負(fù)責(zé)公司的影視作品制作，并為每一部公司所拍攝的影視作品從公司各部門抽調(diào)人員組建項(xiàng)目部并對(duì)其進(jìn)行管理。1) 人員調(diào)配中心。根據(jù)影視作品以及導(dǎo)演要求，對(duì)公司人員進(jìn)行調(diào)配組建項(xiàng)目部2) 道具科。對(duì)公司的道具進(jìn)行管理，維修與保養(yǎng)，并根據(jù)影視作品以及導(dǎo)演要求對(duì)公司所不具有的道具進(jìn)行采購或者租賃。3) 項(xiàng)目部。根據(jù)公司決策，拍攝較長時(shí)間的影視作品時(shí)組建，幫助公司管理所拍攝的影視作品，協(xié)調(diào)公司內(nèi)人員調(diào)配，聯(lián)系外景，攝影棚，協(xié)調(diào)藝人管理辦公室對(duì)外聯(lián)系影視作品所需要的明星藝人等。4) 項(xiàng)目推廣辦公室。對(duì)正在進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行宣傳推廣，為公司新影視作品的新聞發(fā)布會(huì)進(jìn)行籌備。設(shè)計(jì)公司新影視作品的炒作等。5) 剪輯部、特效處理。主要負(fù)責(zé)公司影視作品后期處理。 三， 公司管理分析1， 公司管理狀況分析公司由于屬于新建公司，所有的工作人員都還需要一個(gè)磨合階段，并且管理制度不完善，所以現(xiàn)階段公司的管理宜以人管理為主，以制度管理為輔，因此對(duì)于公司的高層管理的能力要求相當(dāng)嚴(yán)格，如果高層管理沒有選擇好，這對(duì)公司員工工作積極性以及公司未來的發(fā)展都及其不利。2， 公司結(jié)構(gòu)分析 上面所構(gòu)建的公司的組織結(jié)構(gòu)對(duì)一個(gè)新成立的公司來說已經(jīng)相對(duì)較為完善，有許多的組織結(jié)構(gòu)必須在公司的運(yùn)行過程中根據(jù)公司發(fā)展的需要不斷兼并重組，從而使得公司組織結(jié)構(gòu)更加完善，如果一開始就把一個(gè)公司所有的部門全部建立起來，不僅管理成本較高，也會(huì)使得新成立的公司在管理上陷入混亂，因?yàn)槊總€(gè)部門都是新設(shè)的，公司高層不可能在短時(shí)間內(nèi)完全掌握各個(gè)部門并有效指揮，新部門的成立也需要磨合。3， 明星藝人的管理分析（略提） 由于明星藝人屬于一個(gè)特殊的團(tuán)體，這個(gè)團(tuán)體的心理比較特殊，當(dāng)他們沒有紅起來時(shí)，他們會(huì)想盡千方百計(jì)，利用一切可以利用的資源去抓住各種能讓自己走紅的機(jī)會(huì)；但是當(dāng)他們成為當(dāng)紅藝人的時(shí)候，他們心理非常高傲。因此公司在這方面的管理不僅需要人性化，更加需要的是了解他們的心理狀況，針對(duì)他們的心理去與他們打交道；由于公司制作是以楊亞洲導(dǎo)演制作為主，楊亞洲導(dǎo)演拍攝作品里面并沒有多少明星云集的場景，個(gè)人建議公司建立自己的藝人培養(yǎng)體系，不僅可以降低成本，這樣也利于公司后期發(fā)展。四， 公司成立時(shí)需解決的問題1， 公司組織上的問題公司才成立，建議高層管理明確分工，一邊投入新片的拍攝，一邊建設(shè)公司的組織框架。管理層只有在工作過程中遇到才會(huì)知道公司具體的缺陷，從而有針對(duì)性地對(duì)這方面投入更多的精力去建設(shè)。這樣就使得公司在初期發(fā)展中就不斷對(duì)自身進(jìn)行完善，增強(qiáng)公司在市場上的競爭力。2， 公司制度的制定公司才組建，高層需要磨合，下面員工都是新招聘而來，這就使得他們對(duì)公司的工作環(huán)境較為陌生，跟同事、跟領(lǐng)導(dǎo)都不是很熟悉，需要一個(gè)時(shí)間段的磨合期，由于沒有完善的管理制度以及成熟的適合適合本公司的崗位職責(zé)，他們的工作都是聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，員工的自主性不強(qiáng)，這就使得工作效率低下，運(yùn)作成本增加。這就需要行政辦公室根據(jù)公司自身的特點(diǎn)以及員工素質(zhì)來制定適合公司自身情況的規(guī)章制度。3， 公司自己特色的品牌形象的樹立 現(xiàn)在的市場競爭激烈，任何公司，必須要有自己的特色才能在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展。公司的組建是以盈利為目的，如何盈利？只有公司的產(chǎn)品有了市場，公司才會(huì)盈利。而占領(lǐng)市場，沒有特色的產(chǎn)品，很難從已經(jīng)較為成熟的中國影視作品市場中分得一部分市場份額。組建公司原來的各個(gè)公司都有著自己的影視作品，各執(zhí)行股東對(duì)影視行業(yè)的看法都不相同，他們?cè)瓉矶加兄欢ǖ睦麧?，所以他們都不想放棄原來類型的影視作品的拍攝與制作，這就使得公司決策層中有著一定程度的矛盾，使得公司在剛成立是并不能建立新公司的特色，沒有新公司的品牌。 雖說公司的影視作品制作以楊亞洲導(dǎo)演為主，楊亞洲導(dǎo)演在影視界有非常大的知名度，但是由于這幾年的其作品并沒有太多的觀眾，因此僅僅以一個(gè)楊亞洲導(dǎo)演的知名度對(duì)于公司是不夠的。這就需要公司在擴(kuò)大知名度的方面想其他辦法。4， 公司發(fā)展方向的確立 公司的各個(gè)董事都是獨(dú)立董事，這就對(duì)公司的發(fā)展方向造成了一定程度的迷茫。因?yàn)楣镜臎Q策層眼光都不盡相同，他們?cè)谛睦锒颊J(rèn)為自己原來的發(fā)展方向是對(duì)的，這就必須要通過公司決策層在公司成立之初進(jìn)行多層次的磋商，從而在新公司的發(fā)展方向上面達(dá)到一致。 現(xiàn)在公司擬定的發(fā)展業(yè)務(wù)涉及到電影、電視、音樂、政府形像宣傳片、影視廣告、影視企業(yè)形象宣傳片、電視專題片、配音、字幕制作等。這就使得公司的業(yè)務(wù)比較擴(kuò)散，雖然能有效地降低公司的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，但是也不利于公司長期穩(wěn)定的發(fā)展，因此公司必須選擇一些主要的經(jīng)營方向。 由于現(xiàn)在公司才新建立，公司知名度較低，再加上公司的專業(yè)人員配備不到位，工作人員經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，故建議公司先以政府形象宣傳片、影視廣告、影視企業(yè)形象宣傳片等為主營業(yè)務(wù)。這不僅避免前期投入資金過大，也可避免公司一成立就跟一些實(shí)力強(qiáng)勁的老牌影視公司直接競爭。5， 公司市場定位的方向 公司成立之后公司定位在哪里？以什么樣的影視作品為主打？重點(diǎn)跟大陸市場的公司競爭還是跟港澳臺(tái)的公司競爭或者跟中國周邊的日本、韓國、泰國競爭？公司跟其他影視公司比較公司的發(fā)展優(yōu)勢在哪里？劣勢在哪里？如何解決？ 公司發(fā)展的電視劇作品不僅面臨國內(nèi)縱多的影視娛樂公司以及各名導(dǎo)的競爭，更要面對(duì)韓國，臺(tái)灣等地電視劇的市場爭奪，公司如果市場定位這一步?jīng)]有走好，這對(duì)公司將來的發(fā)展方向以及發(fā)展前途都是極為不利。五， 公司現(xiàn)在各獨(dú)立股東在公司成立后關(guān)系調(diào)節(jié) 這個(gè)有各個(gè)股東私下調(diào)解或者在董事會(huì)調(diào)解，總之，各股東之間的矛盾不能影響到公司的發(fā)展以及公司日常工作管理。第二部分 國內(nèi)電視劇市場環(huán)境分析一， 中國電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析1. 國家政策的放開1. “放開”是中國政府對(duì)于電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體態(tài)度。2006年1月，中共中央和國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于深化文化體制改革的若干意見》，鼓勵(lì)打破現(xiàn)有區(qū)域、行政和行業(yè)分割，培育強(qiáng)勢文化企業(yè)，鼓勵(lì)和支持非公有資本以多種形式進(jìn)入政策許可的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。2006年8月13日國務(wù)院公布《國家“十一五”時(shí)期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》指出要深化文化體制改革，以發(fā)展為主題，以改革為動(dòng)力，以體制機(jī)制創(chuàng)新為重點(diǎn)，通過改革不斷破除制約社會(huì)主義文化發(fā)展的瓶頸和體制機(jī)制性障礙，營造有利于發(fā)展的體制環(huán)境、政策環(huán)境和市場環(huán)境。2. “意見”和“綱要”的出臺(tái)，為“南方傳媒”和“上海文化”等打破條塊分割，實(shí)現(xiàn)資源整合提供了堅(jiān)強(qiáng)后盾，也為民營資本廣泛參與電視節(jié)目制作、數(shù)字電視改造和其他視頻新媒體業(yè)務(wù)打開了通路，推動(dòng)了中國電視產(chǎn)業(yè)化的總體進(jìn)程。2. 國家政策的“管制”2006年初和2007年，廣電總局先后出臺(tái)若干政策和措施，規(guī)定電視選秀節(jié)目的參選人員、點(diǎn)評(píng)風(fēng)格和活動(dòng)周期，防止對(duì)這一“創(chuàng)新”節(jié)目的過度使用，減少重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)，并避免某些節(jié)目中的失當(dāng)內(nèi)容造成社會(huì)負(fù)面影響；2006年6月和8月，廣電總局出臺(tái)措施限制在晚間黃金時(shí)段播出境外動(dòng)畫片，鼓勵(lì)國產(chǎn)動(dòng)畫片播放，對(duì)本土文化傳播和動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供保障；2006年4月、7月和11月，廣電總局又先后對(duì)涉案題材電視劇、豐胸減肥等電視購物節(jié)目已經(jīng)部分節(jié)目中存在的低俗內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，倡導(dǎo)凈化熒屏；2006年8月和12月，廣電總局還醞釀對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻惡搞和非法網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)進(jìn)行管理和查處，將視頻管理拓展到新媒體領(lǐng)域。3. 電視廣告市場的發(fā)展帶動(dòng)電視劇市場發(fā)展電視業(yè)在廣告市場的出色表現(xiàn)，以及伴隨著數(shù)字電視轉(zhuǎn)換和內(nèi)容制作放開而出現(xiàn)的縱多投資機(jī)會(huì)，讓電視業(yè)博得了資本市場的垂青。中國電視廣告每年以超過10%的增長速率增長，電視廣告對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率逐年增加，%。以GDP增長為表現(xiàn)的國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展包裝了電視經(jīng)濟(jì)存量規(guī)模的遞增。縱觀1996年至今GDP和電視廣告增長率的變化情況可以發(fā)現(xiàn)，GDP增長波動(dòng)會(huì)對(duì)電視廣告增長產(chǎn)生略為滯后的影響。在二十世紀(jì)末亞洲金融危機(jī)期間，中國的GDP整體增長放緩，導(dǎo)致國內(nèi)投資減速，局面消費(fèi)水平增長速率降至5%以下的水平，投資和消費(fèi)市場的疲軟使得企業(yè)在廣告營銷投資方面表現(xiàn)審慎，引致2000和2001年間電視廣告增長速率明顯降低。到2002年之后，經(jīng)濟(jì)的回?zé)釒硗顿Y和消費(fèi)的升溫，居民消費(fèi)水平以超過7%的速度增長，消費(fèi)成為拉動(dòng)國內(nèi)生產(chǎn)總值增長的重要力量，企業(yè)對(duì)市場營銷的關(guān)注回升到一個(gè)前所未有的高度，使電視廣告增長率恢復(fù)到兩位數(shù)水平。近幾年來以中央電視臺(tái)和省級(jí)衛(wèi)視為代表組織的電視廣告招標(biāo)和招商會(huì)屢創(chuàng)佳績。中國的電視廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)了電視劇市場的增長，這就使得縱多的資本從其它市場轉(zhuǎn)投入電視劇市場，2006年全年電視劇產(chǎn)量13840集。二， 中國電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 1，產(chǎn)業(yè)規(guī)模中國的電視事業(yè)剛剛走過了48年的發(fā)展歷史。48年以來，特別是改革開放年輕的電視事業(yè)成為中國發(fā)展最快的領(lǐng)域之一。在我們這個(gè)擁有3000多個(gè)電視頻道，衛(wèi)星頻道60個(gè)，付費(fèi)頻道36個(gè)，年播出時(shí)間達(dá)1100多萬小時(shí)，近4億臺(tái)電視機(jī)，12億多電視觀眾的電視大國，電視媒體成為當(dāng)今社會(huì)受眾最廣、影響最大、傳播最快捷的文化載體。電視產(chǎn)業(yè)的收入中廣告占有絕對(duì)的份額，廣告已經(jīng)成為電視產(chǎn)業(yè)甚至傳媒業(yè)的晴雨表和風(fēng)向標(biāo)，在很大程度上反映了電視產(chǎn)業(yè)的狀況。雖然，隨著近幾年廣電集體的組建和傳媒產(chǎn)業(yè)觀念的變遷，探索多元化