某快遞采購與管理優(yōu)化(已修改)
2025-03-03 22:38 本頁面
【正文】 SF速運集團物流系統(tǒng)分析與優(yōu)化 —— 采購管理優(yōu)化設(shè)計 物流 092：王朋 09078227 張奔 09078229 物流，這個曾被世界著名管理學大師彼德德魯克稱為第三利潤源泉的行業(yè)正在全球高速發(fā)展著，為社會和企業(yè)創(chuàng)造巨額的附加值。第三方物流是指由供方和需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式，速運是第三方物流的一種特殊形式。 SF速運有限公司作為一家主要經(jīng)營國際、國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的港資快運企業(yè)，主要為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的專業(yè)速運業(yè)務(wù)，但在多年快速發(fā)展的過程中出現(xiàn)許多的問題。這些問題阻礙了企業(yè)進一步發(fā)展，針對 SF的具體情況我們對其采購問題提出了優(yōu)化方案。 采購是企業(yè)供應鏈的源頭，是企業(yè)經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲取利潤的主要渠道。采購對企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量保證、整體供應鏈以及經(jīng)營管理都起著極為重要的作用。因此，要從傳統(tǒng)采購的誤區(qū)中走出來，正確認識采購的地位，選擇合理的采購模式來降低采購成本和提高采購效率十分有必要。運用采購管理的相關(guān)知識對其采購模式、采購預測、采購經(jīng)濟批量等方面進行優(yōu)化設(shè)計，全面改善和大力提升企業(yè)物流采購供應鏈管理水平，以降低采購物流成本，提高企業(yè)效益。 SF公司的簡介 SF速運（集團）有限公司成立于 1993年 3月，是一家主要經(jīng)營國際、國內(nèi)速遞及報關(guān)、報檢等業(yè)務(wù)的民營速遞企業(yè)，在大陸、港澳臺、新加坡等地區(qū)設(shè)立分部，總部設(shè)在深圳。在國內(nèi)包括香港、臺灣地區(qū)建立了龐大的信息采集、市場開發(fā)、物流配送、快件收派等業(yè)務(wù)機構(gòu)，為廣大客戶提供快速、準確、安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)的專業(yè)物流服務(wù)。SF的經(jīng)營戰(zhàn)略及發(fā)展定位是非常明確的。在十年內(nèi)，發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際有一定影響力的大型速遞企業(yè)集團。SF集團將積極抓住國內(nèi)速遞行業(yè)高速發(fā)展的市場機會，迅速做大做強，在追求規(guī)模擴張的同時，兼顧盈利能力和抗風險能力的同步增長。同時，將始終注重核心競爭力的建設(shè)，力求獲得持續(xù)、健康的成長，為 SF的百年基業(yè)奠定基礎(chǔ)。 SF明確的戰(zhàn)略定位是：扎根中端，發(fā)展中端產(chǎn)品，逐步拓展中高端。 問題的提出 案例是 SF采購中心的年終大會，各位采購部經(jīng)理針對這一年的采購情況及采購過程中的各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題在一起討論，并針對這些問題明確來年的任務(wù)，案例中對各個問題并沒有提出解決方案。我們要找出主要問題，然后分析問題，尋找解決方案。 對案例進行分析后發(fā)現(xiàn)以下問題： （ 1）針對質(zhì)檢問題采用駐廠 QC方案后，發(fā)現(xiàn)供應商無法滿足公司的特殊化要求 （ 2）需要建立一套采購人員考核體系，提高采購質(zhì)量 （ 3）各子公司按訂單采購批量一般較小，供應商往往不愿給出比較優(yōu)惠的價格，而且多頻率的采購也使得采購活動本身成本不低，最終造成采購成本居高不下。 （ 4）需求預測的準確性不高，采購計劃失真，造成庫存過高，流動資金緊張。 （ 5）公司沒有完善的采購管理信息系統(tǒng)，供需雙方和各子公司信息不對稱，采購活動盲目性強，造成了采購工作的低效率。 （ 6）總部沒有設(shè)置專門的集團采購部門，個子公司之間獨立運作，甚至在某種程度上存在競爭關(guān)系，互相封鎖供應商信息、銷售情況和市場行情。導致無法進行集中采購。 以上問題嚴重制約著 SF有限公司的發(fā)展，增加了企業(yè)的采購成本。因此，搞好原材料采購管理 , 對降低 SF集團的運營成本、提高 SF集團的經(jīng)濟效益意義重大。 解決方案分析設(shè)計 根據(jù) SF集團現(xiàn)在的采購業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，集團公司管理模式及各子公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，表明集團公司現(xiàn)行的采購模式不適合集團公司的發(fā)展，必須采用新的采購模式。目前可供選擇的比較好的采購模式有集中采購模式、聯(lián)合采購模式以及 JIT采購模式。 1選
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