【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 300 萬(wàn)以下（含 300萬(wàn)元）投資項(xiàng)目 否決提案 主辦實(shí)體及事業(yè)部擬項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告 3001000 萬(wàn)元（含1000 萬(wàn)元）投資項(xiàng)目 主辦實(shí)體及事業(yè)部擬項(xiàng)目建議書 1000萬(wàn)元以上投資項(xiàng)目 戰(zhàn)略發(fā)展部組織專家論證，參與完成項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告 戰(zhàn)略發(fā)展部調(diào)研，并在15 天內(nèi)反饋 戰(zhàn)略發(fā)展部組織專家論證，協(xié)助完成可行性報(bào)告 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理牽頭，財(cái)務(wù)部經(jīng)理、相關(guān)實(shí)體經(jīng)理組成評(píng)審小組評(píng)審 集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn) 發(fā)展專家 委員會(huì)審議 總裁辦公會(huì)議討論組織實(shí)施 主辦實(shí)體與財(cái)務(wù)部 、戰(zhàn)略發(fā)展部聯(lián)系，完成文件準(zhǔn)備 有關(guān)文本上報(bào)集團(tuán)法律顧問(wèn) 修 改 主辦單位對(duì)外簽約 總裁辦公會(huì)議討論批準(zhǔn) 組織實(shí)施 注：以上涉及機(jī)構(gòu)“戰(zhàn)略發(fā)展部”未成立之前由集團(tuán)辦公室代行以上職責(zé)。 四、人力資源招聘流程（供參考） 根據(jù)集團(tuán)母子公司管理關(guān)系定位和六統(tǒng)一原則，創(chuàng)偉集團(tuán)對(duì)關(guān)鍵崗位和大學(xué)?？埔陨系娜藛T進(jìn)行集中招聘或聯(lián)合招聘，對(duì)以上人員的招聘流程如下： 招聘計(jì)劃的制定 （ 1） 依據(jù)集團(tuán)機(jī)構(gòu)編制計(jì)劃。 （ 2） 依據(jù)崗位職責(zé)分工的需要。 （ 3） 依據(jù)對(duì)在崗位人員素質(zhì)綜合測(cè)評(píng)的結(jié)論。 （ 4） 依據(jù)集團(tuán)發(fā)展和培養(yǎng)跨世紀(jì)經(jīng)理人才的規(guī)劃。 招聘組織工作要求 （ 1） 招聘場(chǎng)所要有檔次，布置要體現(xiàn)集團(tuán)文化氣氛。 （ 2） 要有三張展板： ○ 1 招聘內(nèi)容： ○ 2 企業(yè)簡(jiǎn)介 ○ 3 招聘須知（要求、程序、時(shí)間安排等）。 （ 3） 接待工作要熱情、周到、體現(xiàn)公司管理水平和人員素質(zhì)，體現(xiàn)公司求賢若渴的人才觀。 （ 4） 面試程序要形成套路，準(zhǔn)備要充分。 招聘工作事前控制十個(gè)要注意 （ 1） 集團(tuán)簡(jiǎn)介要統(tǒng)一口徑 （ 2） 對(duì)應(yīng)聘人員年齡放寬、學(xué)歷放寬、注意實(shí)際能力。低限往上走，高線往下選。 （ 3） 招聘崗位職務(wù)盡量放寬 ，設(shè)置合理，有吸引力。 （ 4） 一般崗位不限性別。 （ 5） 招聘人數(shù)不能太少，可以超過(guò)實(shí)際需要數(shù)，廣招精選。 （ 6） 選擇發(fā)行量大的報(bào)刊登廣告，時(shí)間要錯(cuò)開。 （ 7） 等報(bào)時(shí)間除晚報(bào)外，避開周 末（日）時(shí)間。 （ 8） 登報(bào)時(shí)間與應(yīng)聘報(bào)名時(shí)間相隔 3~5 天。 （ 9） 廣告版面要大而醒目，不能小于四分之一版。 人事招聘過(guò)程的六個(gè)注意要點(diǎn) （ 1） 報(bào)名 ○ 1 《招聘表》填寫清楚、齊全、真實(shí)、接待人員要詳細(xì)檢查、敦促填齊全。 ○ 2 驗(yàn)證身份證、學(xué)歷證復(fù)印件如第一次未帶齊，可以進(jìn)行初試，初試合格者要求復(fù)試時(shí)帶齊。 ○ 3 報(bào)名時(shí)必須附身份證、學(xué)歷復(fù)印件。 （ 2） 初試 ○ 1 零星報(bào)名人員在洽談室等候、填表、由招聘主持人與之面談必要時(shí)請(qǐng)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人面談。 ○ 2 面拭主持人應(yīng)立即簽署意見(jiàn)、時(shí)間、簽名。 ○ 3 初試后對(duì)其資料分為：不錄用、進(jìn)一步考核（儲(chǔ)備或待復(fù)試）、安排復(fù)試，填寫應(yīng)聘人員基本情況綜合一覽表并分類保管。 （ 3） 復(fù)試 ○ 1 與主管總裁商定復(fù)試時(shí)間、地址。 ○ 2 提前 12 天通職復(fù)試者（如不是復(fù)試者本人接電話，避免說(shuō)出通知單位，可代用其它方法）。 ○ 3 準(zhǔn)備好每個(gè)人的應(yīng)聘檔案、打印復(fù)試測(cè)評(píng)表，分發(fā)給 復(fù)試主持人，填寫復(fù)試意見(jiàn)。 ○ 4 以總裁意見(jiàn)為主人力資源部綜合評(píng)分，確定錄用人員名單。 ○ 5 對(duì)復(fù)試人員分類整理資料：錄用、進(jìn)一步考核、不錄用。 ○ 6 及時(shí)電話通知錄用人員體檢。信函和電話通知備選、不錄用人員。 ○ 7 其他人員借閱應(yīng)聘者資料，須經(jīng)人力資源部長(zhǎng)簽字同意并登記，及時(shí)收回。 （ 4） 體檢 提前通知擬錄人員空腹到人力資源部報(bào)到專人帶到指定醫(yī)院體檢，防止冒名頂替。進(jìn)行登記。 （ 5） 培訓(xùn) ○ 1 將參加培訓(xùn)人員資料轉(zhuǎn)給培訓(xùn)部，由培訓(xùn)部通知培訓(xùn)人員。 ○ 2 培訓(xùn)結(jié)束后收回資料和考卷，了解培訓(xùn)紀(jì)律和成績(jī)，不合格不上崗，個(gè)別情況需與本人談話。 ○ 3 人力資源部長(zhǎng)開出上崗人員名單及分配崗位。 （ 6） 辦理上崗手續(xù) ○ 1 辦理經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書，收取畢業(yè)證原件，學(xué)位證原件、職稱證原件。證件不齊者不予開具報(bào)到證。注意檢查擔(dān)保書完整真實(shí)性。 ○ 2 雙方簽署試用期合同書，注明：分配崗位，試用時(shí)間，工資待遇。 注：乙方人事關(guān) 系尚不能調(diào)入本公司的應(yīng)在簽訂本合同前與原單位解除勞動(dòng)合同，否則對(duì)原單位造成的損失由乙方個(gè)人承擔(dān)，甲方不承擔(dān)由此引起任何責(zé)任。 ○ 3 真實(shí)填寫基本情況表。同時(shí)登錄員工卡片，填寫公司所發(fā)重要文件登記卡。 ○ 4 簽發(fā)一式四聯(lián)新聘員工報(bào)到證。用人部門、人力資源部、財(cái)務(wù)部、集團(tuán)辦公室各一份。用人部門在報(bào)到證上簽字后，需將其中三聯(lián)報(bào)到證返回人力資源部。 、培訓(xùn)、上崗工作流程圖 刊登廣告 報(bào)名 復(fù)試 筆試 初試面測(cè) 根據(jù)應(yīng)聘者所應(yīng)聘崗位，由工作人員帶至相應(yīng)崗位應(yīng)試臺(tái)前，等待面測(cè) 各部門負(fù)責(zé)人主持本崗位的面測(cè)工作，根據(jù)面試測(cè)評(píng)系統(tǒng)內(nèi)容及相應(yīng)崗位人員標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施面測(cè)。必要時(shí)請(qǐng)人力資源部或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人面談 面試主持人根據(jù)面測(cè)結(jié)果，應(yīng)立即簽署意見(jiàn)、時(shí)間、簽名 初試面測(cè)后結(jié)果分為四個(gè)類 型 錄用 本崗進(jìn)一步考核 轉(zhuǎn)崗進(jìn)一步考核 不錄用 人力資源部填寫應(yīng)聘人員基本情況綜合一覽表并分類 立即安排復(fù)試 待集中復(fù)試 轉(zhuǎn)其他崗位面 測(cè)或待集中復(fù)試 1 制定招聘計(jì)劃 2辦理招聘報(bào)批手續(xù) 3刊登廣告 4 報(bào)名：交驗(yàn)畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱證原件提供復(fù)印件及個(gè)人簡(jiǎn)歷 5 填寫：人材招聘登記表 6初試、測(cè)評(píng) 7 復(fù)試、筆試：企劃、財(cái)務(wù)人員參加筆試，一般員工由總經(jīng)理決定錄用 （一） （二） （三） （四） 主管總裁面試 續(xù)招聘、培訓(xùn)、上崗工作流程圖 （五） 面試當(dāng)天提前落實(shí)面試地點(diǎn)及具體時(shí)間，布置面試場(chǎng)地，安放檔案和復(fù)試考核表 清點(diǎn)參加面試的人員，按一覽表順序點(diǎn)名并作好記錄安排面試人員等候 實(shí)施面試活動(dòng)，有三位主持人到場(chǎng)即可開始。人力 資源部有關(guān)負(fù)責(zé)人參加并作好記錄 總裁面試結(jié)果交人力資源部 以總裁意見(jiàn)為主，人力資源部綜合評(píng)分確定錄用 人員名單 對(duì)面試人員分類整理資料：錄用進(jìn)一步 考核、不錄用 提前整理好面試人員的檔案，按面試一覽表順序填寫 提前 12 天通知面試人員面試時(shí)間、地址及基本要求 將面試安排通報(bào)主持面試的總裁、有關(guān)用人單位負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人（三 方參與） 準(zhǔn)備好應(yīng)聘復(fù)試人員考核表 與主管總裁商定面試的時(shí)間和地點(diǎn) 根據(jù)面測(cè)筆試復(fù)試結(jié)果確定參加總裁面試的人員名單， 并填寫面試人員一覽表 8總裁面試：重點(diǎn)員工由分管總裁決定錄用 9到指定醫(yī)院體檢：肝功能、胸透 續(xù)招聘、培訓(xùn)、上崗工作流程圖 （六） （七） （八） 體驗(yàn) 培訓(xùn)、考試 辦理錄用手續(xù) 確定參加體檢的人員名單，理出一覽表 聯(lián)系體檢醫(yī)院， 預(yù)約體檢時(shí)間 提前 12天通知擬錄用人員空腹到人力資源部報(bào)名，準(zhǔn)備體檢 根據(jù)體檢人員一覽表點(diǎn)名，清理人數(shù)，發(fā)放體檢表 由專人分期分批帶至指定醫(yī)院順序體檢 ，保證檢查質(zhì)量，防止冒名頂替 對(duì)體檢結(jié)果進(jìn)行分類整理，確定： 合格、待查和不合格人員 確定聘用 通知參加培訓(xùn) 集中培訓(xùn)、軍訓(xùn)，考