深圳偉創(chuàng)力公司采購管理優(yōu)化-資料下載頁
2024-11-01 00:07本頁面
【導(dǎo)讀】依據(jù)強(qiáng)大的采購管理系統(tǒng)為客戶提供高質(zhì)優(yōu)價。以煥然一新的采購供應(yīng)鏈管理解決方案。從圖中可以看出，深圳偉創(chuàng)力公司采購供應(yīng)鏈，一直就追求供應(yīng)鏈的優(yōu)化，但是也應(yīng)注意到，這些規(guī)范化。采購供應(yīng)鏈體系的存在，不僅僅是圍繞著客戶，但同時也需要考慮企業(yè)的利益。應(yīng)商優(yōu)化等方面為客戶提供一流和及時的服務(wù)。己的采購部門，包括報價部門，訂單處理部門，訂單跟蹤部門，交貨處理部門，針對共用的原材料。供應(yīng)商及其優(yōu)惠的合同價格，并定期進(jìn)行降價。深圳偉創(chuàng)力公司方面在采購管理方面呈現(xiàn)出問題導(dǎo)向型的特點(diǎn)，也就是說，和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤的實(shí)現(xiàn)同步上升，采購管理優(yōu)化尤為重要。物料千差萬別，而大部分關(guān)鍵物料由客戶控制，因此掌握好采購價差異的尺。針對不同客戶反映迅速，在系統(tǒng)中建立不同的信息，針對這些物料，深圳偉創(chuàng)力公司采取了本地化采購方式。對大客戶重視同時，有可能忽略其它的客戶。運(yùn)作，節(jié)約成本，獲取有競爭力的價格，與客戶實(shí)現(xiàn)雙贏。
【正文】 多的流動資金。整合供應(yīng)商，有利于降低成本，提高物料采購的靈活 性與柔韌性。 供應(yīng)商整合的原則 (1)不影響正常的采購，不會因?yàn)檎隙沟矛F(xiàn)有的采購訂單計劃脫節(jié)。 (2)以不違背客戶指定的供應(yīng)商為前提。 (3)盡量以本地化采購為主。 四、深圳偉創(chuàng)力公司采購管理優(yōu)化方案實(shí)施 (一 )實(shí)施步驟與前期準(zhǔn)備 深圳偉創(chuàng)力公司有自己獨(dú)特的采購管理模式，主要中心在于為客戶提供良好 的價格，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，按客戶的要求按時交貨，根絕客戶的要求，實(shí)時進(jìn)行物料 和成品的降價。如前所述，要達(dá)到這些要求，需要建立良好的采購管理組織框架 進(jìn)行價格回顧工作，完善需求與訂單管理，控制好物料的采購 利潤。要完善這些 措施，需要做好以下前期工作 : 、轉(zhuǎn)換思想觀念，提倡以人為本。 任何工作和措施的推行，首先是人的觀念轉(zhuǎn)變過程。作為一個為客戶的電子 服務(wù)制造商，客戶就是上帝，客戶的滿意就是對公司工作的肯定。因此建議從高 層到生產(chǎn)線員工都要樹立客戶第一的思想。 對相關(guān)的人員進(jìn)行工作培訓(xùn)。 對于物料采購相關(guān)管理人員，需要了解有關(guān)物料的基本常識，注意事項(xiàng)，了 解市場的變化。一個成熟的采購與供應(yīng)鏈管理組織，有許多人和不同的部門組成， 分工合作。作為自己部門的人員，也要相關(guān)的了解其他部門的工作重點(diǎn)，工作是 一環(huán)扣 一環(huán)的。計劃用一個月時間進(jìn)行工作培訓(xùn)，由人事管理部門組織，安排在 下午或晚上進(jìn)行，使大家在開展實(shí)施新的方案和流程時有一個詳細(xì)的了解。 根據(jù)項(xiàng)目成立項(xiàng)目采購管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)。 成立項(xiàng)目采購管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)的目的是首先使客戶滿意，對客戶反映迅速，更 好地與客戶溝通。其次也使員工滿意，讓大家知道工作的中心和目的，員工之 間和部門之間可以互通有無，發(fā)揮自己的創(chuàng)造性。再就是可以充分實(shí)現(xiàn)公司的目 標(biāo)。 一個項(xiàng)目采購管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)由許多部門和人員組成，要很好地合作，需要進(jìn) 行一些培訓(xùn)。項(xiàng)目采購管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程需要 小時 ，包括團(tuán)隊(duì)精神，溝 通技巧，客戶服務(wù)，采購與財務(wù)知識等。這不僅培訓(xùn)他們的個人工作技能，而主 要是團(tuán)隊(duì)的合作精神。這些培訓(xùn)可以使得他們更好的服務(wù)客戶和使得工作更有效 率。 一個項(xiàng)目采購管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)們設(shè)計為如下 : .提高自主研發(fā)能力，更多的為客戶提供自己的設(shè)計。 作為代工行業(yè)，很多公司缺少的開發(fā)能力，只是一味地按客戶的要求進(jìn)進(jìn)行 生產(chǎn)，而忽視了自身內(nèi)部的提高和發(fā)展。深圳偉創(chuàng)力公司可以加強(qiáng)工程師隊(duì)伍， 提高研發(fā)能力。即使在某些零件上的變動也可以為客戶節(jié)約成本。同時可以建 議 客戶更改不影響功能的小的改變。另一方面，在印制線路板的設(shè)計上更多地與客 戶聯(lián)系溝通，或許可以在這方面有所突破。 降低采購供應(yīng)鏈流程長度和時間。 作為外資代工企業(yè)，管理制度十分嚴(yán)謹(jǐn)，各部門互相牽制和合作，但同時也 會造成流程過長，反映時間太久等問題?？蛻艄?yīng)鏈管理也有這些問題，需要加 以調(diào)整和適合形勢的變化。但這設(shè)計到公司組織框架的問題，需要管理層的高度 重視和參與，是需要進(jìn)一步完善的地方。
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