深圳偉創(chuàng)力公司采購管理優(yōu)化-資料下載頁
2025-10-23 00:07本頁面
【導讀】依據強大的采購管理系統(tǒng)為客戶提供高質優(yōu)價。以煥然一新的采購供應鏈管理解決方案。從圖中可以看出，深圳偉創(chuàng)力公司采購供應鏈，一直就追求供應鏈的優(yōu)化，但是也應注意到，這些規(guī)范化。采購供應鏈體系的存在，不僅僅是圍繞著客戶，但同時也需要考慮企業(yè)的利益。應商優(yōu)化等方面為客戶提供一流和及時的服務。己的采購部門，包括報價部門，訂單處理部門，訂單跟蹤部門，交貨處理部門，針對共用的原材料。供應商及其優(yōu)惠的合同價格，并定期進行降價。深圳偉創(chuàng)力公司方面在采購管理方面呈現(xiàn)出問題導向型的特點，也就是說，和實現(xiàn)企業(yè)經營利潤的實現(xiàn)同步上升，采購管理優(yōu)化尤為重要。物料千差萬別，而大部分關鍵物料由客戶控制，因此掌握好采購價差異的尺。針對不同客戶反映迅速，在系統(tǒng)中建立不同的信息，針對這些物料，深圳偉創(chuàng)力公司采取了本地化采購方式。對大客戶重視同時，有可能忽略其它的客戶。運作，節(jié)約成本，獲取有競爭力的價格，與客戶實現(xiàn)雙贏。
【正文】 多的流動資金。整合供應商，有利于降低成本，提高物料采購的靈活 性與柔韌性。 供應商整合的原則 (1)不影響正常的采購，不會因為整合而使得現(xiàn)有的采購訂單計劃脫節(jié)。 (2)以不違背客戶指定的供應商為前提。 (3)盡量以本地化采購為主。 四、深圳偉創(chuàng)力公司采購管理優(yōu)化方案實施 (一 )實施步驟與前期準備 深圳偉創(chuàng)力公司有自己獨特的采購管理模式，主要中心在于為客戶提供良好 的價格，優(yōu)質的服務，按客戶的要求按時交貨，根絕客戶的要求，實時進行物料 和成品的降價。如前所述，要達到這些要求，需要建立良好的采購管理組織框架 進行價格回顧工作，完善需求與訂單管理，控制好物料的采購 利潤。要完善這些 措施，需要做好以下前期工作 : 、轉換思想觀念，提倡以人為本。 任何工作和措施的推行，首先是人的觀念轉變過程。作為一個為客戶的電子 服務制造商，客戶就是上帝，客戶的滿意就是對公司工作的肯定。因此建議從高 層到生產線員工都要樹立客戶第一的思想。 對相關的人員進行工作培訓。 對于物料采購相關管理人員，需要了解有關物料的基本常識，注意事項，了 解市場的變化。一個成熟的采購與供應鏈管理組織，有許多人和不同的部門組成， 分工合作。作為自己部門的人員，也要相關的了解其他部門的工作重點，工作是 一環(huán)扣 一環(huán)的。計劃用一個月時間進行工作培訓，由人事管理部門組織，安排在 下午或晚上進行，使大家在開展實施新的方案和流程時有一個詳細的了解。 根據項目成立項目采購管理服務團隊。 成立項目采購管理服務團隊的目的是首先使客戶滿意，對客戶反映迅速，更 好地與客戶溝通。其次也使員工滿意，讓大家知道工作的中心和目的，員工之 間和部門之間可以互通有無，發(fā)揮自己的創(chuàng)造性。再就是可以充分實現(xiàn)公司的目 標。 一個項目采購管理服務團隊由許多部門和人員組成，要很好地合作，需要進 行一些培訓。項目采購管理服務團隊培訓課程需要 小時 ，包括團隊精神，溝 通技巧，客戶服務，采購與財務知識等。這不僅培訓他們的個人工作技能，而主 要是團隊的合作精神。這些培訓可以使得他們更好的服務客戶和使得工作更有效 率。 一個項目采購管理服務團隊們設計為如下 : .提高自主研發(fā)能力，更多的為客戶提供自己的設計。 作為代工行業(yè)，很多公司缺少的開發(fā)能力，只是一味地按客戶的要求進進行 生產，而忽視了自身內部的提高和發(fā)展。深圳偉創(chuàng)力公司可以加強工程師隊伍， 提高研發(fā)能力。即使在某些零件上的變動也可以為客戶節(jié)約成本。同時可以建 議 客戶更改不影響功能的小的改變。另一方面，在印制線路板的設計上更多地與客 戶聯(lián)系溝通，或許可以在這方面有所突破。 降低采購供應鏈流程長度和時間。 作為外資代工企業(yè)，管理制度十分嚴謹，各部門互相牽制和合作，但同時也 會造成流程過長，反映時間太久等問題?？蛻艄湽芾硪灿羞@些問題，需要加 以調整和適合形勢的變化。但這設計到公司組織框架的問題，需要管理層的高度 重視和參與，是需要進一步完善的地方。
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