深圳偉創(chuàng)力公司采購管理優(yōu)化(完整版)
【正文】 ，并且把存貨減低到最低，盡量縮短生產(chǎn)前 置期，通過內(nèi)部與外部工序最優(yōu)化來實現(xiàn)，通過以上的伙伴關(guān)系 ，將提供給客戶 以煥然一新的采購供應(yīng)鏈管理解決方案。 深圳偉創(chuàng)力公司采購管理是依托強大的偉創(chuàng)力集團(tuán)公司，公司內(nèi)部設(shè)立有自 己的采購部門，包括報價部門，訂單處理部門，訂單跟蹤部門，交貨處理部門， 供應(yīng)商后續(xù)服務(wù)部門，來處理現(xiàn)有的客戶的訂單采購原材料。采購價差異就是物料銷售價格和采購價的差異部分。 在報價和詢價過程中，由于物料采購成千上萬，有可能造成反映速度慢，價 格過高等問題，需要在采購程序和管理上進(jìn)行優(yōu)化，提高 采購反饋能力，以適應(yīng) 的市場變化。 采購價格回顧管理 作為電子制造企業(yè)，企業(yè)主要利潤來源之一是物料采購差價，而物料采購差 價的主要來源是自用采購物料部分，如何控制好這部分物料采購，與供應(yīng)商做好 價格回顧工作，是十分重要的課題，需要建立良好的價格回顧機制，使得客戶滿 意，供應(yīng)商滿意，也使得公司獲得物料采購差價利潤。如下表所示 : 根據(jù)以上歸納，深圳偉創(chuàng)力公司采購管理上需要考慮以下的問題和實際的風(fēng) 險 : (1)采購管理體系不健全，一方面是多個管理體系交叉并存，造成了管理目 標(biāo)的沖突，有可能存在管理交叉現(xiàn)象 。加強對供應(yīng)商的 整合力度，提高供應(yīng)商參入采購整合。 物料清單 /承認(rèn)供應(yīng)商的優(yōu)化 作為電子制造服務(wù)商，采購的原始依據(jù)是根據(jù)客戶提供的物料清單和需求預(yù) 測，因此，當(dāng)一個新的客戶引進(jìn)或原有客戶有新的產(chǎn)品，客戶會提供了新產(chǎn)品的 原始的物料清單，當(dāng)收到這些信息時，需要首先對這些信息進(jìn)行分析和優(yōu)化，這 樣才能確保收到客戶的信息準(zhǔn)確無誤以便采購的準(zhǔn)確。 (2)避免錯誤訂單的出現(xiàn)。作為制造公司，更多地 在物料采購價格回顧上做文章，是企業(yè)獲得良好采購價利潤的關(guān)鍵。一部分供應(yīng)商的價格由客戶控制，一部分供應(yīng)商由偉創(chuàng)力公 司控制。供 應(yīng)商應(yīng)在 2 個禮拜內(nèi)對這些物料的狀況進(jìn)行評 估，是否可以給予降價。 供應(yīng)商整合的原則 (1)不影響正常的采購，不會因為整合而使得現(xiàn)有的采購訂單計劃脫節(jié)。因此建議從高 層到生產(chǎn)線員工都要樹立客戶第一的思想。其次也使員工滿意，讓大家知道工作的中心和目的，員工之 間和部門之間可以互通有無，發(fā)揮自己的創(chuàng)造性。深圳偉創(chuàng)力公司可以加強工程師隊伍， 提高研發(fā)能力。 。同時可以建 議 客戶更改不影響功能的小的改變。 一個項目采購管理服務(wù)團(tuán)隊由許多部門和人員組成，要很好地合作，需要進(jìn) 行一些培訓(xùn)。 對于物料采購相關(guān)管理人員，需要了解有關(guān)物料的基本常識，注意事項，了 解市場的變化。 (3)盡量以本地化采購為主。在新價格生效前的一個禮拜把這些價格輸入集團(tuán)的系 統(tǒng)共享和放置于深圳偉創(chuàng)力公司的 E即系統(tǒng)中。 采購價格回顧管理優(yōu)化方案 (1)成本降價 深圳偉創(chuàng)力公司根據(jù)客戶提供的物料清單和承認(rèn)的供應(yīng)商目錄進(jìn)行采購。有些是客戶控 制的供應(yīng)商，有些客戶 控制廠商，但可以采取多種的采購方式，可以向不同的代 理商購買。 (5)對工程變更后的新物料，需要第一時間反饋與下單。 設(shè)計如下流程圖 :
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