深圳偉創(chuàng)力公司采購管理優(yōu)化(更新版)
【正文】 正常狀況下，詢價(jià)部門需要在三天內(nèi)得到供應(yīng)商的回復(fù)，并把這些價(jià)格反 饋給客戶管理部門回顧整理，并交與項(xiàng)目管理部門給客戶確認(rèn)承認(rèn)，如果得到客 戶的確認(rèn)與同意后，把所有的詢價(jià)信息輸入公司 ERP 系統(tǒng)，等待 MRP 運(yùn)行后把訂 單傳遞到供應(yīng)商手中。一個(gè)完善良好的采購管理組織，可以高效的 運(yùn)作，節(jié)約成本，獲取有競爭力的價(jià)格，與客戶實(shí)現(xiàn)雙贏。 (2)進(jìn)一步滿足客戶季度降價(jià)的需要，適時(shí)與供應(yīng)商做季度價(jià)格回顧，同時(shí) 也需要提高物料采購 利潤。這種價(jià)格回顧有助于價(jià)格的穩(wěn)定，但由 于市場變化很快，客戶的需求也瞬息萬變，如何能及時(shí)地推動(dòng)供應(yīng)商根據(jù)公司的 實(shí)際需求來做好價(jià)格回顧，以獲取足夠低的采購價(jià)格，需要尋找其他方式不斷對 物料進(jìn)行價(jià)格降價(jià)，獲取更多的采購價(jià)差異，這是需要解決的另一大問題。生產(chǎn)的一部分原材料客戶提供，另一部份自己采購，或者全部由深 圳偉創(chuàng)力公司采購。物料千差萬別，而大部分關(guān)鍵物料由客戶控制，因此掌握好采購價(jià)差異的尺 度，獲取客戶的信任并最大化地獲取物料采購利潤，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理尤為重要。 (二 )深圳偉創(chuàng)力公司采購管理存在的問題 深圳偉創(chuàng)力公司方面在 采購管理方面呈現(xiàn)出問題導(dǎo)向型的特點(diǎn)，也就是說， 企業(yè)在每個(gè)特定時(shí)期，都是在確定好目標(biāo)后，才用何種手段來保證其實(shí)施來解決 采購管理現(xiàn)實(shí)問題為出發(fā)點(diǎn)的。深圳偉創(chuàng)力公司采購管理優(yōu)化 二、深圳偉創(chuàng)力公司采購管理現(xiàn)狀分析 (一 )深圳偉創(chuàng)力公司采購管理概況 深圳偉創(chuàng)力電子設(shè)備有限公司 (以下簡稱 :深圳偉創(chuàng)力公司 )作為一家外資 電子制造服務(wù)企業(yè)，致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，始終認(rèn)為客戶永遠(yuǎn)是第一位 的，客戶的成功就是我們的成功。針對共用的原材料 采購，公司可以依靠偉創(chuàng)力集團(tuán)全球采購部門，根據(jù)整合的強(qiáng)大的采購量來獲取 供應(yīng)商及其優(yōu)惠的合同價(jià)格，并定期進(jìn)行降價(jià)。如何 控制好每一個(gè)物料的采購價(jià)差異，是擺在公司采購價(jià)差異控制的一個(gè)很重要的問 題。 訂單計(jì)劃管理 深圳偉創(chuàng)力公司是根據(jù)客戶的預(yù)測和指定的供應(yīng)商與廠牌來采購原材料進(jìn) 行加工銷售。 深圳偉創(chuàng)力公司與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格回顧中實(shí)行季度價(jià)格回顧制度，針對客戶 的需求量變 化，來推動(dòng)供應(yīng)商進(jìn)行降價(jià)。另外一方面，措施不能有效到位。 三、深圳偉創(chuàng)力公司采購管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì) (一 )需求計(jì)劃管理 深圳偉創(chuàng)力公司作為一家外資電子制造服務(wù)企業(yè)，有良好的企業(yè)文化，但同 時(shí)也需要建立良好的 需求計(jì)劃管理。分析的好處在于可以使用 公司控制的供應(yīng)商，保證供給和能給客戶降價(jià)，確?？梢越o公司帶來采購差價(jià)的 機(jī)會(huì)。 (3)縮短交貨期 (4)根據(jù)客戶的需求變化和系統(tǒng)提示，及時(shí)地推動(dòng)供應(yīng)商交貨或取消訂單。 作為實(shí)際采購物料，針對每個(gè)產(chǎn)品，需要采購許多的原件物料。因此做好價(jià)格回顧工作，可以逐步提高采購價(jià)差異利潤，消化由于市場 價(jià)格變動(dòng)帶來的成本上漲，同時(shí)一部分也由客戶來消化，達(dá)到雙贏的結(jié)局。如果可以， 用電子郵件通知采購部門。 (2)以不違背客戶指定的供應(yīng)商為前提。 對相關(guān)的人員進(jìn)行工作培訓(xùn)。再就是可以充分實(shí)現(xiàn)公司的目 標(biāo)。即使在某些零件上的變動(dòng)也可以為客戶節(jié)
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