【總結(jié)】****產(chǎn)品股份有限公司戰(zhàn)略采購(gòu)操作規(guī)范2020年3月文件維護(hù)部門:物資采購(gòu)部保密修訂日期:2020/9/181****產(chǎn)品股份有限公司戰(zhàn)略采購(gòu)操作規(guī)范目錄1.使用說明…………………………………………………………………………………………………………………22.組織結(jié)構(gòu)說明…………………………………………………………
2025-08-08 15:31
【總結(jié)】33/33一、戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)管理理念隨著全球經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的加強(qiáng),采購(gòu)職能也隨之發(fā)生深遠(yuǎn)的變化。1)隨著企業(yè)的兼并、重組的加劇,企業(yè)的規(guī)模向著取長(zhǎng)補(bǔ)短和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方向,向著擴(kuò)大自身市場(chǎng)份額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。2)大多數(shù)中小企業(yè)在擴(kuò)張中,從片面追求多元化、多角化的盲目擴(kuò)張,走向?qū)I(yè)化和細(xì)分市場(chǎng)的道路。由于這種專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從大而全,
2025-04-17 13:53
【總結(jié)】來自.中國(guó)最大的資料庫(kù)下載企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)來自.中國(guó)最大的資料庫(kù)下載、采購(gòu)管理理念來自.中國(guó)最大的資料庫(kù)下載背景材料經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì):(兼并其他的企業(yè):寬生產(chǎn)線、一攬子解決方案)(
2025-01-10 06:07
2025-01-10 05:18
【總結(jié)】延鋒偉世通項(xiàng)目管理延鋒偉世通目錄I.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介II.項(xiàng)目管理的組織要求III.前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃(APQP)IV.項(xiàng)目進(jìn)度管理V.總結(jié)項(xiàng)目管理成功與失敗的因素延鋒偉世通I.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介一.項(xiàng)目定義項(xiàng)目是一種組織單位
2025-01-01 16:56
2024-10-09 14:58
【總結(jié)】全面質(zhì)量管理綜述主講人:師偉2師偉老師個(gè)人簡(jiǎn)介師老師是實(shí)戰(zhàn)型的咨詢與培訓(xùn)專家,常年以專業(yè)咨詢顧問和專業(yè)培訓(xùn)師身份進(jìn)入國(guó)內(nèi)眾多行業(yè)的代表企業(yè),開展企業(yè)的管理咨詢和員工培訓(xùn)項(xiàng)目,具有廣泛的行業(yè)基礎(chǔ)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。師老師長(zhǎng)期從事質(zhì)量工作,職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從質(zhì)量專家到資深質(zhì)量經(jīng)理人轉(zhuǎn)換,體驗(yàn)了從國(guó)有企業(yè)到外資企業(yè)再到
2025-01-15 11:06
【總結(jié)】跨文化適應(yīng)主講人:師偉師偉老師個(gè)人簡(jiǎn)介師老師是實(shí)戰(zhàn)型的咨詢與培訓(xùn)專家,常年以專業(yè)咨詢顧問和專業(yè)培訓(xùn)師身份進(jìn)入國(guó)內(nèi)眾多行業(yè)的代表企業(yè),開展企業(yè)的管理咨詢和員工培訓(xùn)項(xiàng)目,具有廣泛的行業(yè)基礎(chǔ)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。師老師長(zhǎng)期從事質(zhì)量工作,職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從質(zhì)量專家到資深質(zhì)量經(jīng)理人轉(zhuǎn)換,體驗(yàn)了從國(guó)有企業(yè)到外資企業(yè)再到合資企業(yè)的文化差異
2025-01-14 18:33
【總結(jié)】培訓(xùn)內(nèi)容?戰(zhàn)略制定?精益資產(chǎn)管理?并購(gòu)整合?戰(zhàn)略采購(gòu)方法?供應(yīng)鏈管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定?基本概念和方法?案例分析?數(shù)據(jù)要求?問題與討論分析框架關(guān)鍵步驟:?了解和評(píng)估當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況?確定企業(yè)核心能力?制定企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)?確
2025-01-23 17:43
【總結(jié)】-1-供應(yīng)鏈優(yōu)化—采購(gòu)環(huán)節(jié)–最終報(bào)告(討論稿)–-2-內(nèi)容頁(yè)碼A.項(xiàng)目目標(biāo)和工作總結(jié)3B.關(guān)鍵問題的解決方案建議7.··采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)改革的過渡期方案和目標(biāo)方案8.流程優(yōu)化方案41.供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理體系54
2025-02-21 12:49
【總結(jié)】深圳偉創(chuàng)力公司采購(gòu)管理優(yōu)化二、深圳偉創(chuàng)力公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀分析(一)深圳偉創(chuàng)力公司采購(gòu)管理概況深圳偉創(chuàng)力電子設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱:深圳偉創(chuàng)力公司)作為一家外資電子制造服務(wù)企業(yè),致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),始終認(rèn)為客戶永遠(yuǎn)是第一位的,客戶的成功就是我們的成功。依據(jù)強(qiáng)大的采購(gòu)管理系統(tǒng)為客戶提供高質(zhì)優(yōu)價(jià)的產(chǎn)品,將精益的原則和宗旨延伸到供應(yīng)鏈
2024-11-01 00:07
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理講座中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)上海研究院教授美國(guó)密西根州立大學(xué)高級(jí)訪問學(xué)者宋偉博士1S-MBASTRATEGY戰(zhàn)略?《辭?!罚很娛旅~。對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮,它依據(jù)敵對(duì)雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素,照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局的各方面,規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和運(yùn)用。?《中國(guó)大百科全書?軍事卷》:
2025-03-08 04:47
【總結(jié)】SHUNTATENTERPRISECO.迅達(dá)企業(yè)公司文件編號(hào)ST-QP-012文件版本A頁(yè)碼第1頁(yè),共3頁(yè)程序文件文件名稱:供應(yīng)商評(píng)估程序會(huì)簽及分發(fā):
2025-07-13 18:45
【總結(jié)】第十一講戰(zhàn)略采購(gòu)管理一、戰(zhàn)略采購(gòu)的興起二、創(chuàng)建雙贏采購(gòu)戰(zhàn)略的原則三、整合供應(yīng)網(wǎng)四、利用供應(yīng)商進(jìn)行創(chuàng)新五、發(fā)展全球供應(yīng)基地?一、戰(zhàn)略采購(gòu)的興起?國(guó)外組建采購(gòu)聯(lián)盟的成功經(jīng)驗(yàn):兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)出于對(duì)整個(gè)世界市場(chǎng)的預(yù)期目標(biāo)和企業(yè)自身總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考慮,采取的長(zhǎng)期性聯(lián)合或合作的采購(gòu)方式。聯(lián)合各方仍保
2025-02-21 03:33
【總結(jié)】40/40第一章競(jìng)爭(zhēng)性談判公告1、項(xiàng)目名稱:遵義市青少年文化宮采購(gòu)物業(yè)管理服務(wù)2、項(xiàng)目編號(hào):GMZY0283、項(xiàng)目序列號(hào):GMZY0284、項(xiàng)目聯(lián)系人:劉海東5、項(xiàng)目聯(lián)系電話:0851-231586796、采購(gòu)方式:競(jìng)爭(zhēng)性談判7、采購(gòu)貨物或服務(wù)情況:(具體要求詳見附表)(1)采購(gòu)主要內(nèi)容:遵義
2025-04-13 03:43