【正文】 ? 生產(chǎn)部根據(jù)《生產(chǎn)制令單》開(kāi)出《領(lǐng)料單》，經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人和物控部確認(rèn)后方可到貨倉(cāng)領(lǐng)料。 物料先進(jìn)先出的方法有哪些？（續(xù)） ? 一物料調(diào)配于兩區(qū)，進(jìn)來(lái)某物料放在 A區(qū)， 發(fā)料時(shí)從 B區(qū)發(fā)料，待 B區(qū)該物料發(fā)完時(shí)，則 改從 A區(qū)發(fā)料而該物料入倉(cāng)改換 B區(qū)，如此反 復(fù)循環(huán)。 物料驗(yàn)收的步驟主要有哪些？（續(xù)） （ 7）入庫(kù) 驗(yàn)收完畢后的物料，入庫(kù)并通知物料控制部門(mén)，以備產(chǎn)品制造之用。對(duì)短交的物料，即刻促請(qǐng)供應(yīng)商補(bǔ)足；對(duì)超交的物料，在不缺料的情況下退回供應(yīng)商。如果一批物料分別向多家供應(yīng)商采購(gòu)，或同時(shí)數(shù)種不同的物料進(jìn)廠(chǎng)時(shí)，驗(yàn)收工作更應(yīng)注意，驗(yàn)收完后的標(biāo)識(shí)工作非常重要。 （ 2）數(shù)量 明確出入庫(kù)貨物的計(jì)量單位，貨物進(jìn)出倉(cāng) 前應(yīng)嚴(yán)格點(diǎn)數(shù)或過(guò)磅。 貨倉(cāng)應(yīng)具備什么功能？（續(xù)） （ 2）材料、半成品、成品的分類(lèi)、整理、保管。 （ 5）料賬出入庫(kù)記錄與定期盤(pán)存。 貨倉(cāng)的主要工作職責(zé) ? 貨倉(cāng)的主要工作職責(zé)可以解釋為三個(gè)字“收”、“管”、“發(fā)”，具體內(nèi)容為： （ 1）依據(jù)訂購(gòu)單點(diǎn)收物料，并按貨倉(cāng)管理制 度檢查數(shù)量。 （ 4）生產(chǎn)過(guò)程中，因原材料不良造成制程中的 不良品增多，返修多、返工多，增加時(shí)間 成本和人員成本。 采購(gòu)要求的五大原則（ ) ? 采購(gòu)材料的成本是直接的，所以每個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)層非常重視，而品質(zhì)成本是間接的，所以就被許多公司領(lǐng)導(dǎo)層忽略了，“價(jià)廉物美”才是最佳的選擇，偏重任何一頭都會(huì)造成最終產(chǎn)品成本的增加。 采購(gòu)要求的五大原則（ ) （ 3）自行估價(jià)：自己成立估價(jià)小組，由采購(gòu)、 技術(shù)人員、成本會(huì)計(jì)等人組成，估算出符 合品質(zhì)要求的、較為準(zhǔn)確的底價(jià)資料。 （ 7）由供應(yīng)商提供制程管制上的相關(guān)檢驗(yàn)記錄。 （ 3）高監(jiān)督點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵工序或特殊工序進(jìn)行監(jiān) 督檢查。 ? 對(duì)于一般之供應(yīng)商，應(yīng)予以減少采購(gòu)量，并重點(diǎn)加以輔導(dǎo)。 供應(yīng)商的調(diào)查主要有哪些內(nèi)容 ?（續(xù)） ? 財(cái)務(wù)及信用狀況 每月的產(chǎn)值、銷(xiāo)售額； 來(lái)往的客戶(hù)； 來(lái)往的銀行； 經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)及發(fā)展前景等 供應(yīng)商的調(diào)查主要有哪些內(nèi)容 ?（續(xù)） ? 管理規(guī)范制度： 管理制度是否系統(tǒng)化、科學(xué)化； 工作指導(dǎo)規(guī)范是否完備； 執(zhí)行狀況是否嚴(yán)格。 管理人員工作能力的高低 供應(yīng)商的調(diào)查主要有哪些內(nèi)容 ?（續(xù)） ? 專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力： 其技術(shù)人員素質(zhì)的高低 。 一個(gè)好的供應(yīng)商應(yīng)包括哪幾大主體 ?（續(xù)） ? 良好的機(jī)器設(shè)備： 良好的機(jī)器設(shè)備，其產(chǎn)品品質(zhì)更能加以保證。 ? 供應(yīng)商輔導(dǎo)：列入《合格供應(yīng)商名冊(cè)》的供應(yīng)商，公司應(yīng)給予管理、技術(shù)、品質(zhì)上的輔導(dǎo)。 供應(yīng)商的選擇（續(xù)） ? 成立供應(yīng)商評(píng)估小組：評(píng)估小組成員應(yīng)由經(jīng)理，采購(gòu)、品質(zhì)、技術(shù)部門(mén)主管組成。 選擇供應(yīng)商有什么重要意義 ? ? 供應(yīng)商的選擇，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，對(duì)企業(yè)影響非常大，因此，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商是非常重要的。 ? 對(duì)供應(yīng)廠(chǎng)商的價(jià)格、品質(zhì)、交期、數(shù)量等作出評(píng)估。 ? 與供應(yīng)商洽談，并安排工廠(chǎng)參觀(guān)，建立供應(yīng)商的資料。 物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本？（續(xù)） ? 呆廢料的預(yù)防與處理工作。 物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本？（續(xù)） ? 切實(shí)、高效、協(xié)調(diào)的領(lǐng)料工作。 物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本？（續(xù)） ? 高效率的驗(yàn)收作業(yè)。 物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本？（續(xù)） ? 制定有效、合理的物料計(jì)劃。 物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本？ ? 從降低物料庫(kù)存上來(lái)降低物料成本。 訂購(gòu)時(shí)間過(guò)遲或過(guò)早會(huì)產(chǎn)生什么影響？ ? 訂購(gòu)時(shí)間過(guò)早，物料提早到廠(chǎng)，等于提早讓資金積壓在倉(cāng)庫(kù)。 物料分析 ? 根據(jù)生產(chǎn)訂單，計(jì)算出所需物料的標(biāo)準(zhǔn)用量，填制《生產(chǎn)制令單》。 ? 常用物料因提早準(zhǔn)備，時(shí)間比較充分，易于控制品質(zhì)。 常用物料的作用有哪些？ ? 能夠保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不至于停工待料。 ? 不呆料、滯料： 需要使用、可以使用的物料購(gòu)進(jìn)來(lái)，不要讓不需要使用、不可以使用的物料進(jìn)入貨倉(cāng)或呆在貨倉(cāng)不動(dòng)。 物控部門(mén)的工作職責(zé)有哪些 ? ? 物料的分析計(jì)算及物料計(jì)劃的制定 ? 物料的請(qǐng)購(gòu) ? 存量的控制 ? 物料進(jìn)度的控制 ? 呆廢料預(yù)防控制及處理 ? 物料盤(pán)點(diǎn)之監(jiān)管等 主 管 主 任 操作員 物料控制的目的？ ? 不斷料、待料： 不會(huì)讓生產(chǎn)線(xiàn)停工等待所需的物料。 ? 非常用物料： 不經(jīng)常使用的物料或少量使用的物料，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要來(lái)購(gòu)買(mǎi)，采取訂單訂購(gòu)的方法。 ? 有常用物料，可以接受客戶(hù)適當(dāng)?shù)木o急訂單。 物料計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)哪幾個(gè)步驟？（續(xù)） ? 物料需求計(jì)劃的擬定必須經(jīng)過(guò)以下七個(gè)步驟： 銷(xiāo)售生產(chǎn)計(jì)劃不完善會(huì)產(chǎn)生什么后果 ? ? 因銷(xiāo)售生產(chǎn)計(jì)劃不完善 ,導(dǎo)致物料購(gòu)置數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間不準(zhǔn)確，物料購(gòu)備時(shí)間的延長(zhǎng)，造成交貨期的延長(zhǎng)。 ? 采購(gòu)人員根據(jù)《物料申購(gòu)單》制訂《采購(gòu)單》進(jìn)行訂購(gòu)。 ? 物料訂購(gòu)量過(guò)少，則物料庫(kù)存過(guò)少，容易產(chǎn)生生產(chǎn)供應(yīng)不繼，造成停工待料。 從物料控制方面來(lái)說(shuō)，對(duì)物料分析、訂購(gòu)、物料跟催、協(xié)調(diào)上每個(gè)環(huán)節(jié)都做好，最大限度 的防止停工待料事件的發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的功效。 充分利用采購(gòu)的“ 5R”職能，直接降低成本。 倉(cāng)儲(chǔ)空間最大限度地合理利用，降低儲(chǔ)備成本。 賬物的一致，使各項(xiàng)工作計(jì)劃的判斷準(zhǔn)確，減少失誤。 ? 尋找物料供應(yīng)來(lái)源，對(duì)每項(xiàng)物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。 ? 查證進(jìn)廠(chǎng)物料的數(shù)量與品質(zhì)。 ? 呆料與廢料的預(yù)防與處理。 經(jīng)樣品評(píng)價(jià)合格的供應(yīng)商，采購(gòu)部填寫(xiě) 《 供應(yīng)商調(diào)查表 》 傳送供應(yīng)商填寫(xiě)。 供應(yīng)商的選擇（續(xù)） ? 比價(jià)議價(jià)：對(duì)評(píng)估合格的供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)和議價(jià)，確定一個(gè)最優(yōu)的價(jià)格性能比。 ? 穩(wěn)定的員工群體 ：企業(yè)員工的穩(wěn)定性，才能保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定，流動(dòng)性過(guò)大的員工群體，其產(chǎn)品品質(zhì)會(huì)受到相當(dāng)?shù)挠绊憽? 供應(yīng)商的調(diào)查主要有哪些內(nèi)容 ? ? 管理人員水平： 管理人員素質(zhì)的高低； 管理人員工作經(jīng)驗(yàn)是否豐富 。 供應(yīng)商的調(diào)查主要有哪些內(nèi)容 ?（續(xù)） ? 品質(zhì)控制能力： 其品管組織是否健全； 品管人員素質(zhì)的高低； 品管制度是否完善； 檢驗(yàn)儀器是否精密及維護(hù)是否良好； 原材料的選擇及進(jìn)料檢驗(yàn)的嚴(yán)格程度； 操作方法及制程管制標(biāo)準(zhǔn)是否規(guī)范； 供應(yīng)商的調(diào)查主要有哪些內(nèi)容