外貿(mào)公司績效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-04-15 01:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行薪酬政策，確定各個年度獎金標(biāo)準(zhǔn)，主管級為24個月基本月薪，一般員工為 12個月基本月薪?！ ?3)參照公式：個人目標(biāo)KPI 分值*100%*年度獎金標(biāo)準(zhǔn)*個人年度獎懲情況 具體辦法：依據(jù)公司各部門人數(shù)及各具體崗位獎金標(biāo)準(zhǔn)，計算出各部門一般員工可分配年終獎金總額。各部門經(jīng)理依據(jù)各員工的綜合業(yè)績表現(xiàn)(KPI 評估結(jié)果)及一年的獎懲及綜合表現(xiàn)情況確定各人員的具體可分配獎金額。合計數(shù)不超過各部門獎金總額。 特別獎金，可增至獎金池 依據(jù)公司年度整體經(jīng)營情況，對有特別貢獻(xiàn)人員，在年度獎金總預(yù)算外由總經(jīng)理決定是否發(fā)放及發(fā)放人員名單。(具體細(xì)則另制定)?！ ∑?、評估形式及標(biāo)準(zhǔn)： 各部門均以其各自的KPI 設(shè)定表作為《績效評估表》，以定量及定性的方式來進(jìn)行?！ ≡u估表樣式及實際已分解表格見附件(2022年度已具備)?！ ≡u估標(biāo)準(zhǔn)： 考核分值與最終評估等級對應(yīng)關(guān)系(銷售類具體詳見績效評估表)： 各類分值檔次 對應(yīng)最終評估等級 100分以上 S 等 90—99分 A 等 80—89分 B 等 70—79分 C 等 60—69分 D 等 60分以下 E 等 八、評估結(jié)果
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