外貿(mào)公司績效考核管理制度-在線瀏覽
2025-04-15 01:39本頁面
【正文】 (1) 年初公司與各銷售經(jīng)理簽訂各自的年度凈利潤額作為本年度考核指標(biāo)，具體格式內(nèi) (2) 年終時根據(jù)凈利潤完成情況發(fā)放相應(yīng)的獎金。個人KPI 分值?！ ?4)實際發(fā)放獎金計算方法：年度獎金標(biāo)準(zhǔn)獎金發(fā)放比例 一般員工：獎金池由經(jīng)理分配，依據(jù)其個人績效情況 (1)指標(biāo)：個人KPI 分值完成情況。年度獎金標(biāo)準(zhǔn) (2)獎金池計算： 依據(jù)公司現(xiàn)行薪酬政策，確定各個年度獎金標(biāo)準(zhǔn)，主管級為24個月基本月薪，一般員工為 12個月基本月薪。各部門經(jīng)理依據(jù)各員工的綜合業(yè)績表現(xiàn)(KPI 評估結(jié)果)及一年的獎懲及綜合表現(xiàn)情況確定各人員的具體可分配獎金額?！ √貏e獎金，可增至獎金池 依據(jù)公司年度整體經(jīng)營情況，對有特別貢獻人員，在年度獎金總預(yù)算外由總經(jīng)理決定是否發(fā)放及發(fā)放人員名單?！ ∑?、評估形式及標(biāo)準(zhǔn)： 各部門均以其各自的KPI 設(shè)定表作為《績效評估表》，以定量及定性的方式來進行?！ ≡u估標(biāo)準(zhǔn)： 考核分值與最終評估等級對應(yīng)關(guān)系(銷售類具體詳見績效評估表)： 各類分值檔次 對應(yīng)最終評估等級 100分以上 S 等 90—99分 A 等 80—89分 B 等 70—79分
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