松輝化工公司績效考核管理制度(完整版)
【正文】 為每位員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務升降、崗位調(diào)動等的依據(jù)； 負責績效考核審訴受理。具體權(quán)重見季度考核 和年度考核的相關(guān)內(nèi)容。 松輝化工有限公司 績效考核辦法 第 8 頁 第十四條 季度考核時間 （一） 第一季度考核： 4 月 1 日 — 25 日； （二） 第二季度考核： 7 月 1 日 — 25 日； （三） 第三季度考核： 10 月 1 日 — 25 日； （四） 第四季度考核：次年 1 月 1 日 — 25 日。員工直接上級須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。 第十六條 部門季度績效考核流程 季度考核流程包括以下幾個步驟： （一） 啟動考核：人力資源部在季度初啟動考核工作。 有同級和客戶考核的部門，人力資源部組織相應同級和客戶提出評價意見，完成評分表。 （二） 部門 年度 考核：反映部門整體對于公司的貢獻。 第二十條 個人年度考核結(jié)果的用途 個人年度考核（業(yè)績維度考核）：結(jié)果 直接決定 個人 年終獎金分配方案。 第二十三條 提交 申訴 員工以書面形式向人力資源部提交申訴書。 （四） 詳 細 流程見附件二《申訴流程圖》。 第二十六條 本辦法由人力資源部制定并負責解釋。 第二十四條 申訴受理 （一） 人力 資源部接到職工申訴后，應在三個工作日做出是否受理的答復。 第二十一條 部門年度考核 部門年度考核，即 部門四個季度考核結(jié)果的加權(quán)平均。然后由部門負責人根據(jù)個人的考核得分對其進行排序，確定個人的綜合評定等級。并將得分反饋給公司考核委員會，考核委員會根據(jù)部門得分和等級限制比例確定各部門的綜合評定等級，報人力資源部。 （二） 制定部門季度工作計劃，選擇考核指標和權(quán)重 在季度初五日以內(nèi)，分管領(lǐng)導（助總或總助）根據(jù)各部門職能和實際工作要求，就季度主要工作任務、考核標準、指標權(quán)重等項內(nèi)容與被考核部門的負責人面談，共同討論填寫《部門績效計劃 /考核表》，并確定各個指標的權(quán)重，確定后雙方各持一份，作為本季度的工作指導和考核依據(jù)。 （四） 評價 直接上級對被考核人的工作業(yè)績獨立提出評價意見，在《績效計劃 /考核表》中填寫考 核評分。 第十五條 個人季度考核流程 個人季度考核流程包括以下幾個步驟： 詳細 流程見附件一《季度考核流程圖》。 第十一條 考核結(jié)果 等級 劃分 （一） 綜合評定結(jié)果共分 5 級，各等級定義如下： 1) 非常杰出（ S 級） —— 就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻或在工作方法方面有極大的推廣價值； 2) 優(yōu)秀（ A 級） —— 實際表現(xiàn) 達到或部分超過 預期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，在計劃 /目標或崗位職責 /分工要求所涉及的 主要方面 都取得 比較出色 的成績 ； 3) 及格（ B 級） —— 符合崗位要求； 能 保質(zhì)、保量、按時全面地達成工作目標 ， 在主要方面 無明顯失誤 ； 4) 基本符合仍有欠缺（ C 級） —— 基本 達到 崗位常規(guī)要求，但有不足；基本達成工作目標，但有欠缺 ， 在主要方面有 明顯不足或失誤 ； 5) 不足（ D 級） —— 不符合崗位常規(guī)要求，未能達成工作目標， 在很多方面失誤或主要方面有 重大失誤 ， 有待改善 。 第八條 考核維度 考核維度包括績效維度、勝任素質(zhì)維度。 松輝化工有限公司 績效考核辦法 第 5 頁 （六） 反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定業(yè)績，指出不足，并提出今后努力改進的方向。 第三條 考核原則： 堅持定量與定性相結(jié)合、建立科學的考核要素體系與考核標準。 1 附件二 考核申訴流程圖、表格 .......................................
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