松輝化工公司績(jī)效考核管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-06-09 14:01本頁面
【正文】 員工、在公司全年工作時(shí)間不足三個(gè)月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)可以不參加當(dāng)季考核，考核結(jié)果默認(rèn)為 B?？己司C合得分小于 60 分等級(jí)評(píng)定為 D。 第十一條 考核結(jié)果 等級(jí) 劃分 （一） 綜合評(píng)定結(jié)果共分 5 級(jí)，各等級(jí)定義如下： 1) 非常杰出（ S 級(jí)） —— 就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在工作方法方面有極大的推廣價(jià)值； 2) 優(yōu)秀（ A 級(jí)） —— 實(shí)際表現(xiàn) 達(dá)到或部分超過 預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的 主要方面 都取得 比較出色 的成績(jī) ； 3) 及格（ B 級(jí)） —— 符合崗位要求； 能 保質(zhì)、保量、按時(shí)全面地達(dá)成工作目標(biāo) ， 在主要方面 無明顯失誤 ； 4) 基本符合仍有欠缺（ C 級(jí)） —— 基本 達(dá)到 崗位常規(guī)要求，但有不足；基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有欠缺 ， 在主要方面有 明顯不足或失誤 ； 5) 不足（ D 級(jí)） —— 不符合崗位常規(guī)要求，未能達(dá)成工作目標(biāo)， 在很多方面失誤或主要方面有 重大失誤 ， 有待改善 。具體權(quán)重見季度考核 和年度考核的相關(guān)內(nèi)容。能力維度考核分為素質(zhì)能力和專業(yè)技術(shù)能力。 （一） 績(jī)效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果 。 第八條 考核維度 考核維度包括績(jī)效維度、勝任素質(zhì)維度。 （三） 人力資源部職責(zé) 作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： 對(duì)各部門進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)； 對(duì)各部門考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果； 協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 松輝化工有限公司 績(jī)效考核辦法 第 6 頁 對(duì)各部門季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)； 對(duì) 考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰； 為每位員工建立考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)； 負(fù)責(zé)績(jī)效考核審訴受理。其中季度考核于各季度結(jié)束后二十五日內(nèi)完成；年度考核于 次年二月十日前完成。 第四條 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （一） 薪酬分配； （二） 職務(wù)升降； （三） 崗位調(diào)動(dòng)； （四） 員工培訓(xùn)。 松輝化工有限公司 績(jī)效考核辦法 第 5 頁 （六） 反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定業(yè)績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向。 （四） 客觀原則：要做到“用事實(shí)說話”，對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與客觀事實(shí)依據(jù)，考核要客觀地反映實(shí)際情況，避免由于趨中傾向、印象偏差、親近性、以偏概全、對(duì)比排序等現(xiàn)象帶來的誤差。 （二） 動(dòng)態(tài)原則：每季度的考核指標(biāo)及各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重可以根據(jù)季度工作任務(wù)側(cè)重點(diǎn)的不同而做適當(dāng)調(diào)整。要求考核者對(duì)所有考核對(duì)象一視同仁、對(duì)事不對(duì)人。 第三條 考核原則： 堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。 管理崗位是指各部門經(jīng)理、科長(zhǎng)、主任、 主管、班長(zhǎng)、組長(zhǎng) ；一般崗位是指除上述崗位以外的其它崗位（一線操作員工及營(yíng)銷人員除外，這部分員工分別采用相對(duì)獨(dú)特的績(jī)效薪酬方案）。 高級(jí)管理崗位 （ 指總經(jīng)理 助理 、 助理總經(jīng)理 、副總經(jīng)理）由 董事會(huì) 負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。松輝化工有限公司 績(jī)效考核管理辦法 文件類別： 績(jī)效考核管理辦法 審 核： 文件編號(hào)： 批 準(zhǔn)： 文件版本： 生效日期： 會(huì)簽記錄 會(huì)簽部門 會(huì)簽人 日期 會(huì)簽部門 會(huì)簽人 日期 文件發(fā)放范圍 部門 /崗位 部門 /崗位 部門 /崗位 部門 /崗位 部門 /崗位 部門 /崗位 文件變
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