松輝化工公司績效考核管理制度-wenkub.com
2025-05-25 14:01 本頁面
【正文】 第二十七條 本辦法實施后，原有類似規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定 一律以本辦法為準?？己斯芾砦瘑T會在接到申訴后，一周內必須就申訴的內容組織審查，并將處理結果通知申訴人。對于申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。人力資源部是考核管理的日常辦事機構，一般申訴由人力資源部負責協調、處理。然后由人力資源部根據部門的考核得分對部門進行排序，確定各個部門的綜合評定等級。 勝任素質考核得 分結果不 與員工的工資獎金掛鉤 。 個人年度考 核（勝任素質維度）流程分為以下幾個步驟： （一） 勝任素質考核和 第四季度考核一起進行。 （一） 個人年度考核：反映員工年度業(yè)績及 勝任素質。 分管領導就工作績效與被考核部門負 責人面談，反饋上季度考核結果，同時討論確定下一季度目標、計劃。 （四） 評價 直接上級對被考核人的工作業(yè)績獨立提出評價意見，在《績效計劃 /考核表》中填寫考核評分。 每個月末考核雙方就本季度計劃進行一次回顧與溝通。 （五） 審批 松輝化工有限公司 績效考核辦法 第 9 頁 人力資源部匯總所有考核結果后報總經理（或其授權人）審批。 有同級和下級考核的人員，人力資源部組織相應同級和下級考核人提出評價意見，完成評分表。計劃執(zhí)行過程中， 若出現重大計劃調整或意外的狀況，須重新填寫相應的《績效計劃 /考核表》。 （一） 啟動考核：人力資源部在季度初啟動考核工作。 第十三條 季度考核維度 季度考核只考核業(yè)績維度。 等級對應表： 等級 S A B C D 評分 / / / / 60 分 以下 系數 1． 2 1． 1 0． 8 0 比例 15% 25% 50% 不作限制，共 10% S、 A、 B、 C 各 等級的綜合評定是根據得分從高到低排序后根據比例限制確定。其中素質能力主要包括以下幾類： （待定） 第九條 考核指標的權重 權重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度，以及該指標由不同的考核人評價時的相對重要程度。 每一個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的考核對象采用不同的考核維度、不同的測評 指標。 第六條 考核職責劃分 （一） 總經理職責 各部門考核指標調整的批準； 各部門考核等級評定的調整和最終審批； 對總經理助理、助理總經理的考核和評定； （二） 考核委員會職責 員工最終考核結果的審批； 各部門考核等級的初步評定； 員工考核申訴的最終處理。 （七） 申訴原則：被考核者認為有失公正的地方，可以要求進行必要的解釋或申訴。 （三） 溝通原則：各級 KPI（含項目、達成狀態(tài)、權重和評價標準）的制訂與過程調整，均需由目標承擔者與其上級主管共同協商討論完成，員工有知曉并充分理解自己的詳細考核結果的權利。在遵守公正、公平、公開的原則的基礎上，強調績效管理的客觀性、責任性、激勵性和結果導向。 根據公司目前組織機構設置的特點，將公司的績效考核對象分為 兩 類：管理崗位績效考核、一般崗位績效考核。松輝化工有限公司 績效考核管理辦法 文件類別： 績效考核管理辦法 審 核： 文件編號： 批 準： 文件版本： 生效日期： 會簽記錄 會簽部門 會簽人 日期 會簽部門 會簽人 日期 文件發(fā)放范圍 部門 /崗位 部門 /崗位 部門 /崗位 部門 /崗位 部門 /崗位 部門 /崗位 文件變更歷史記錄 版本 修訂章節(jié) 原內容 修訂內容 修訂人 修訂日期 初版 和邦顧問組 20xx0420
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