【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 相應(yīng)的外部職稱資格，特別優(yōu)秀的技術(shù)人才允許破格聘任，具體規(guī)定參見公司《 云天化股份有限公司專業(yè)技術(shù)職稱聘任管理辦法 》。為保證原有體制的平穩(wěn)過渡，特別建立“保護(hù)期”制度。若某技術(shù)人員確能勝任崗位工作并被公司破 格聘任，雖已達(dá)到外部職稱評(píng)選資格但尚未取得相應(yīng)外部技術(shù)職稱，公司將提供 年的保護(hù)期，在保護(hù)期期間該員工可以暫時(shí)按照相當(dāng)于其技術(shù)能力的崗級(jí)和檔級(jí)定薪，但需接受培訓(xùn)，參加外部取證考試。如未取得公司的技術(shù)職稱聘任并且超過保護(hù)期限，其崗位工資在該崗級(jí)的最底一檔定薪。 對(duì)于未達(dá)到外部職稱評(píng)選資格，但因突出勝任力而被公司破格選聘的技術(shù)人員，其崗位工資在該崗級(jí)的最底一檔定薪。待具備外部職稱評(píng)選資格并爭(zhēng)取外部證書后步入常規(guī)工資晉級(jí)通道。 第三十九條 所有員工的薪資原則上都應(yīng)限定在薪值區(qū)間內(nèi)。當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部條件發(fā)生變化而引起的某些崗位價(jià) 值發(fā)生變化時(shí)，需要對(duì)這些崗位重新價(jià)值評(píng)估，并根據(jù)崗位評(píng)估的結(jié)果在所在職系中重新定位。同時(shí)，該崗位人員也要根據(jù)勝任力在檔級(jí)中重新定位。 云天化股份有限公司薪酬管理制度 10 第六章 協(xié)議 工資制 第四十條 協(xié)議工資制適用對(duì)象是 不適合采用崗位績(jī)效工資制的急需的特殊人才，包括 云天化臨時(shí)聘用或有長(zhǎng)期合約 的 高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才。 第四十一條 設(shè)立協(xié)議工資的原則 （一） 談判原則：協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方商談確定。 （二） 保密原則：為保障采用協(xié)議工資制員工的順利工作，對(duì)采用協(xié)議工資的人員及其工資保密。 （三） 限額原則：依據(jù)企業(yè)發(fā)展情況控制協(xié)議工資人員的總數(shù)，其總數(shù)不超過員工總數(shù)的 1%。 第四十二條 協(xié)議工資的確定與發(fā)放 （一） 人力資源部提出協(xié)議工資的適用人選和 工資額 ， 報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。 （二） 公司 與 協(xié)議工資適用人員 簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式和考核方法。 （三） 協(xié)議工資 經(jīng)考核后每月發(fā)放。 第四十三條 有下列情況者退出協(xié)議工資制： （一） 年度考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。 （二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。 退出協(xié)議工資制的人員可采用崗位績(jī)效工資制。 云天化股份有限公司薪酬管理制度 11 第七章 單項(xiàng)獎(jiǎng) 第四十四條 公司設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出的員工 ，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象是公司所有車間 /部門、團(tuán)隊(duì)和員工 。 第四十五條 單項(xiàng)獎(jiǎng)包括技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)、 技術(shù)改進(jìn)建議獎(jiǎng) 、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、上級(jí)或行業(yè)頒發(fā)的榮譽(yù)獎(jiǎng)、優(yōu)秀建議 獎(jiǎng)和總經(jīng)理特別獎(jiǎng)。 第四十六條 技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng) 部門、團(tuán)隊(duì)和員工在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造、工藝改進(jìn)等方面做出了技術(shù)創(chuàng)新，具有新穎性、創(chuàng)造性、實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)效果，經(jīng)員工、部門申報(bào)，公司技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，給予 有貢獻(xiàn)的人員技術(shù)創(chuàng)新成果 獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額在 4000～ 100000元。評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)辦法參見《云南云天化股份有限公司技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。 第四十七條 技術(shù)改進(jìn)建議獎(jiǎng) 公司員工提出的技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)革新建議，經(jīng)立項(xiàng)實(shí)施后證明具有新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性，經(jīng)員工申報(bào)，相關(guān)部門審核，公司技術(shù)改進(jìn)建議獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，給予 有貢獻(xiàn)的人員 技術(shù)改 進(jìn)建議獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)辦法參見《云南云天化股份有限公司技術(shù)改進(jìn)建議管理辦法》。 第四十八條 企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng) 部門、團(tuán)隊(duì)和員工在 現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、管理方法、管理手段、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造決策與管理、市場(chǎng)營(yíng)銷與開拓等方面有改進(jìn)和創(chuàng)新因素的觀念、思路、辦法和措施，以及應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)等先進(jìn)管理手段，成效明顯，具有國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平的創(chuàng)新成果， 經(jīng)員工、部門申報(bào)，公司 企業(yè)管理創(chuàng)新成果評(píng)定委員會(huì)評(píng)定，給予有貢獻(xiàn)的人員企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì) 。評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)辦法參見《云南云天化股份有限公司企業(yè)管理創(chuàng)新 成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。 第四十九條 上級(jí)或行業(yè)頒發(fā)的榮譽(yù)獎(jiǎng) 針對(duì)部門或個(gè)人獲得全國(guó)、云南省、省國(guó)資委、集團(tuán)公司先進(jìn)榮譽(yù)，公司設(shè)立榮譽(yù) 獎(jiǎng)進(jìn)行鼓勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)是： 第五十條 優(yōu)秀 建議 獎(jiǎng) 員工對(duì)于公司的管理和發(fā)展提出了很好的建議，經(jīng)公司采納并體現(xiàn)了較好的效果，經(jīng)公司評(píng)議后給予員工一次性獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 500～ 5000 元。 云天化股份有限公司薪酬管理制度 12 第五十一條 總經(jīng)理特別獎(jiǎng) 部門、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人在除上述其他方面以外為公司的經(jīng)營(yíng)做出突出貢獻(xiàn)，經(jīng)公司評(píng)議給予總經(jīng)理特別獎(jiǎng)。 云天化股份有限公司薪酬管理制度 13 第八章 工資調(diào)整 第五十二條 整體調(diào)整 云天化根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況、外部市場(chǎng)薪酬水平和生活消費(fèi)品物價(jià)的變化，對(duì)全公司薪酬水平做統(tǒng)一調(diào)整， 通過對(duì)工資基數(shù)的調(diào)整，或者普調(diào)檔級(jí)來實(shí)現(xiàn)。普調(diào)檔級(jí)調(diào)整時(shí)需要同時(shí)擴(kuò)大原來的薪值空間。 整體調(diào)整的 調(diào)資方案由人力資源部擬定，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)和職代會(huì)討論通過后，報(bào)公司董事會(huì)審批。 第五十三條 考核調(diào)整 年度考核為“優(yōu)”的員工，崗位工資等級(jí)在本系列內(nèi)晉升一檔；年度考核為“良”的員工，崗位工資等級(jí)不調(diào)增減；年度考核為“中”的員工，崗位工資等級(jí)下調(diào)一檔；年度考核為“差”或連續(xù)兩年考核為“中”的員工，待崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或解除勞動(dòng)合同。 技術(shù)職系的員工可以跨等級(jí)晉升，但晉升到高一級(jí)技術(shù)職稱應(yīng)以取得公司聘任為準(zhǔn)，晉升的資格條件詳見《云天化 股份有限公司專業(yè)技術(shù)職稱聘任管理辦法》。 第五十四條 崗位變動(dòng)調(diào)整 （一） 管理、 職能 、生產(chǎn)職系 員工的崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，其崗位 工資 調(diào)整為 相應(yīng)崗位系列的等級(jí) 。如果原崗位所在檔級(jí)低于調(diào)整后的崗位起始檔級(jí)，則按新崗位起始檔級(jí)確定新的工資水平；如果原崗位所在檔級(jí)處于新崗位的薪值區(qū)間內(nèi)，則保持原有工資水平不變；如果原崗位所在檔級(jí)高于調(diào)整后的崗位封頂檔級(jí)，則按照新崗位封頂薪值確定其新的工資水平。 一人兼多崗的員工，其崗位工資按就高的原則執(zhí)行。 （二） 技術(shù)職系的 專業(yè)帶頭人、正高級(jí)工程師、責(zé)任工程師和技術(shù)主管系列 員工在本職系內(nèi)變動(dòng)崗位時(shí)，崗位工資等級(jí) 不變動(dòng)。 （三） 生產(chǎn)職系的 高級(jí)技師 、 技師系列 員工的崗位在本職系內(nèi)變動(dòng)時(shí)： 1. 若專業(yè)沒有變動(dòng)，崗位工資等級(jí)不變動(dòng)； 2. 若專業(yè)變動(dòng)較小，崗位工資在本崗級(jí)內(nèi)下調(diào)一至兩檔； 3. 若專業(yè)變動(dòng)較大，其崗位工資下調(diào)至本等級(jí)的最低檔。但當(dāng)員工在調(diào)整后半年的考核成績(jī)?yōu)椤爸小被颉爸小币韵聲r(shí)，若是高級(jí)技師則下調(diào)至技師，若是技師則云天化股份有限公司薪酬管理制度 14 轉(zhuǎn)入生產(chǎn)職系與本崗位相對(duì)應(yīng)的等級(jí)。 （四） 技術(shù)職系員工調(diào)入 管理、 職能 和生產(chǎn)職系時(shí)， 其 工資 調(diào)整為 所在崗位系列的崗位等級(jí)，并在下半?yún)^(qū)起薪。 第五十五條 通過考核調(diào)整的崗位工資調(diào)檔 時(shí)間 是每年 1 月。管理、職能、生產(chǎn)和 技能 職系的員工 崗位變動(dòng)時(shí)，崗 位工資的調(diào)整時(shí)間是崗位變動(dòng)的下一月。 云天化股份有限公司薪酬管理制度 15 第九章 新進(jìn)和離職人員 第五十六條 新錄用的大中專、技校畢業(yè)生試用期 個(gè)月、見習(xí)期 個(gè)月。試用期間每月發(fā)放固定工資 元，不參加績(jī)效考核。固定工資標(biāo)準(zhǔn)如下： 大學(xué)本科 大學(xué)?？? 中專 技校、高中及以下 元 /月 元 /月 元 /月 元 /月 第五十七條 新調(diào)入員工試用期 3 個(gè)月，其崗位 工資和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資均按所定檔級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的 80%發(fā)放。 試用期間不參與績(jī)效考核，績(jī)效考核系數(shù)定為 ，試用期滿后參與績(jī)效考核。 第五十八條 對(duì)于云天化外派培訓(xùn)的員工 ，工資正常發(fā) 放，績(jī)效工資考核系數(shù)按照 計(jì)算。 第五十九條 員工請(qǐng)?zhí)接H假、產(chǎn)假、婚喪假等國(guó)家或公司規(guī)定的帶薪假期，其工資和各種津（補(bǔ)）貼照發(fā)。 第六十條 在休哺乳假的員工，休假次月起崗位工資統(tǒng)一按 檔計(jì)發(fā)，年功、學(xué)歷工資全額發(fā)放，不發(fā)績(jī)效工資和效益獎(jiǎng)金。 第六十一條 事假人員的工資 :員工請(qǐng)事假按日基本工資事假天數(shù)扣發(fā)工資，對(duì)于全月事假的員工，不再發(fā)放各種津（補(bǔ)）貼和效益獎(jiǎng)金。 日基本工資標(biāo)準(zhǔn)等于月基本工資除以 天。（月基本工資計(jì)算參見第十六條。） 第六十二條 病假人員的工資 病假六個(gè)月內(nèi)，工齡不滿二年發(fā)基本工資的 60%，工齡二年以上不滿四年發(fā) 70%，四年以上不滿六年發(fā) 80%，六年以上不滿八年發(fā) 90%，八年以上發(fā) 100%。 病假六個(gè)月以上，工資改發(fā)疾病救濟(jì)費(fèi)，即工齡不滿一年為本人工資（包括：基本工資 +崗位工資 +標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資）的 40%，一年以上不滿三年 50%，三年以上為60%,如救濟(jì)費(fèi)低于本企業(yè)平均工資的 40%，按企業(yè)平均工資 40%發(fā)給。 病假期間不計(jì)發(fā)效益獎(jiǎng)金。 第六十三條 特殊病人的工資 不占定