公司員工異動管理制度(編輯修改稿)
2025-05-12 00:38 本頁面
【文章內容簡介】 主管負責轉正前談話，就相應內容進行溝通交流人力資源部審批通過后，按程序報批。審批不通過，延長其試用期或辭退處理。審批通過后，人力資源部辦理《勞動合同》相關手續(xù)，確定合同期間。跟進轉正后的人事工作，為員工辦理調檔、保險、福利事宜。 人員調動管理第一條 調動目標 通過人事調整，合理調配集團的人力資源； 達到工作和人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度； 調整集團的人際關系和工作關系。第二條 調動原則 本著“公平競爭，擇優(yōu)上崗，優(yōu)化集團人力資源組合”的原則，鼓勵合理的內部人才流動。第三條 調動形式 員工在聘用期內，對員工的崗位作出下列變動： 外派根據集團有關規(guī)定和所屬分支機構的業(yè)務需要，由集團派出人選擔任分支機構相關職務。 調崗因機構調整或業(yè)務需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，可安排員工調崗。 借調因業(yè)務上的需要，可把員工借調到其他單位。 待崗當員工被認為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經過培訓仍無法達到要求時，部門可向人力資源部提出安排其待崗。第四條 調動程序 外派 人力資源部或派出部門根據任職要求選派適當人選，填制人員調動審批表(附錄)，并附職務說明書，報人力資源部審核。 人力資源部根據職務說明書的要求，進行審核并提出意見，按人員聘任權限報集團領導批準。 人力資源部向派出部門、派往的分支機構及擬派員工發(fā)出內部調整通知單。 外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機構報到。 派出部門應在外派人員任期滿前30天，或根據工作實際需要，可決定外派調整方案，并報人力資源部。 輪換：集團或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時，由派出部門根據工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按員工調整審批程序辦理職務/崗位調整手續(xù)。 延長任期：可根據實際工作需要延長外派任期。 調崗、不同崗位員工流動，表現(xiàn)為部門內部不同崗位調動、集團內部不同部門崗 位調動、集團內部不同下屬法人公司之間崗位調動。 ，除考慮內部提升及外部招聘外，亦考慮平級調崗。集團有關部門及員工本人均可提出調崗。 集團提出調崗的，由人力資源部負責協(xié)調，取得調出與調入部門經理的同意后，填制人員調動審批表和 “工作評估表”；員工提出的調崗，應由本人提出書面調崗申請，并報所在部門經理、總監(jiān)同意后，填寫人員調動審批表和“工作評估表”。 對員工或者集團提出調崗要求的，人力資源部必須根據員工原崗位工作達標狀況和績效檔案，填寫“工作評估表”，連同人員調動審批表，按審批權限逐級簽批。 調動通過，人力資源部向員工和有關部門發(fā)出內部調整通知單，辦理工作交接手續(xù)。 工作交接手續(xù)：經原工作部門領導和新工作部門領導及集團領導簽字同意，在原部門和相關部門辦理完工作交接手續(xù)后，持《報到通知書》可到新工作部門上崗。員工調動交接手續(xù)須在5個工作日內完成。 工作交接手續(xù)包括： 原掌管工作的內容、進度以及角色； 原崗位工作中掌握的集團文件、崗位信息； 原崗位工作中使用的辦公用品； 原崗位工作中的需保密信息的轉交； 員工如不符合調動崗位條件，未被批準，人力資源部要做好思想工作，勸其在原工作崗位好好工作。 集團框架下不同法人公司之間內部
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