公司員工異動管理制度(編輯修改稿)
2025-05-12 00:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主管負責轉(zhuǎn)正前談話，就相應內(nèi)容進行溝通交流人力資源部審批通過后，按程序報批。審批不通過，延長其試用期或辭退處理。審批通過后，人力資源部辦理《勞動合同》相關手續(xù)，確定合同期間。跟進轉(zhuǎn)正后的人事工作，為員工辦理調(diào)檔、保險、福利事宜。 人員調(diào)動管理第一條 調(diào)動目標 通過人事調(diào)整，合理調(diào)配集團的人力資源； 達到工作和人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度； 調(diào)整集團的人際關系和工作關系。第二條 調(diào)動原則 本著“公平競爭，擇優(yōu)上崗，優(yōu)化集團人力資源組合”的原則，鼓勵合理的內(nèi)部人才流動。第三條 調(diào)動形式 員工在聘用期內(nèi)，對員工的崗位作出下列變動： 外派根據(jù)集團有關規(guī)定和所屬分支機構的業(yè)務需要，由集團派出人選擔任分支機構相關職務。 調(diào)崗因機構調(diào)整或業(yè)務需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，可安排員工調(diào)崗。 借調(diào)因業(yè)務上的需要，可把員工借調(diào)到其他單位。 待崗當員工被認為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓仍無法達到要求時，部門可向人力資源部提出安排其待崗。第四條 調(diào)動程序 外派 人力資源部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當人選，填制人員調(diào)動審批表(附錄)，并附職務說明書，報人力資源部審核。 人力資源部根據(jù)職務說明書的要求，進行審核并提出意見，按人員聘任權限報集團領導批準。 人力資源部向派出部門、派往的分支機構及擬派員工發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。 外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機構報到。 派出部門應在外派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報人力資源部。 輪換：集團或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時，由派出部門根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按員工調(diào)整審批程序辦理職務/崗位調(diào)整手續(xù)。 延長任期：可根據(jù)實際工作需要延長外派任期。 調(diào)崗、不同崗位員工流動，表現(xiàn)為部門內(nèi)部不同崗位調(diào)動、集團內(nèi)部不同部門崗 位調(diào)動、集團內(nèi)部不同下屬法人公司之間崗位調(diào)動。 ，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗。集團有關部門及員工本人均可提出調(diào)崗。 集團提出調(diào)崗的，由人力資源部負責協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填制人員調(diào)動審批表和 “工作評估表”；員工提出的調(diào)崗，應由本人提出書面調(diào)崗申請，并報所在部門經(jīng)理、總監(jiān)同意后，填寫人員調(diào)動審批表和“工作評估表”。 對員工或者集團提出調(diào)崗要求的，人力資源部必須根據(jù)員工原崗位工作達標狀況和績效檔案，填寫“工作評估表”，連同人員調(diào)動審批表，按審批權限逐級簽批。 調(diào)動通過，人力資源部向員工和有關部門發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單，辦理工作交接手續(xù)。 工作交接手續(xù)：經(jīng)原工作部門領導和新工作部門領導及集團領導簽字同意，在原部門和相關部門辦理完工作交接手續(xù)后，持《報到通知書》可到新工作部門上崗。員工調(diào)動交接手續(xù)須在5個工作日內(nèi)完成。 工作交接手續(xù)包括： 原掌管工作的內(nèi)容、進度以及角色； 原崗位工作中掌握的集團文件、崗位信息； 原崗位工作中使用的辦公用品； 原崗位工作中的需保密信息的轉(zhuǎn)交； 員工如不符合調(diào)動崗位條件，未被批準，人力資源部要做好思想工作，勸其在原工作崗位好好工作。 集團框架下不同法人公司之間內(nèi)部
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