員工績效考核管理規(guī)章(編輯修改稿)
2024-09-15 10:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 尚可，與崗位要求稍有差距； 1 分：差，不能達(dá)到崗位要求?？己丝傇u結(jié)果采用五級制，評價含義分別為： A，卓著； B，良好； C，達(dá)到要求； D，有待改進(jìn)； E，不能勝任。 第十條：績效考核分為年度考核和日?？己恕Ｄ甓瓤己嗣磕暌淮?，日常考核每季度一次。 第三章 績效考核方法 第十一條：各崗位人員績效考核的直接責(zé)任人為其直接上級，人力資源部依據(jù)本規(guī)程提供技術(shù)支持和服務(wù)。 第十二條：個人崗位描述由上級提前制定，在工作實踐中根據(jù)具體情況要不斷修 正，修正條款附在原文件后，雙方簽字并報人力資源部備案。 第十三條：考核對象在直接上級的指導(dǎo)下，根據(jù)崗位要求和上級部門的年度工作目標(biāo)和任務(wù)計劃擬定《個人年度目標(biāo)計劃書》，經(jīng)直接上級審定簽字后成為崗位年度績效考核的重要依據(jù)。《個人年度目標(biāo)計劃書》應(yīng)包括預(yù)算內(nèi)容。 第十四條：考核對象按照《個人年度目標(biāo)計劃書》根據(jù)不同時期工作重點和工作任務(wù)變化情況擬定《個人季度目標(biāo)計劃書》，經(jīng)直接上
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