【文章內(nèi)容簡介】 半年，對工作人員每季度考評一次，全年進(jìn)行總體考評。紀(jì)檢組牽頭對各部門績效考評工作進(jìn)行督查?？冃Э荚u結(jié)果主要用于評先選優(yōu)、職務(wù)調(diào)整和改進(jìn)工作。第二章績效考評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)第四條績效考評內(nèi)容。(一)股室考評內(nèi)容：履行工作職責(zé)情況；干部責(zé)任分工及履行“一崗雙責(zé)”情況；首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、一次性告知制、崗位責(zé)任制、職位代理制等各項(xiàng)制度分解落實(shí)情況；參與機(jī)關(guān)各項(xiàng)創(chuàng)建活動情況；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作情況。(二)工作人員考評內(nèi)容：主要從德、能、勤、績、廉五個方面考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。第五條績效考評結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級。(一)股室績效考評等級：優(yōu)秀：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有大局和協(xié)作意識，能解決工作難題；提前按要求完成工作任務(wù)，并對工作提出有效的改進(jìn)方法，業(yè)務(wù)工作有創(chuàng)新；內(nèi)部團(tuán)結(jié)、風(fēng)清氣正、厲行節(jié)約。(95分以上)良好：工作積極主動，提前按要求完成工作任務(wù)。(85分94分)一般：工作責(zé)任心一般，基本完成工作任務(wù)。(75分84分)較差：工作責(zé)任心差，缺乏大局和協(xié)作配合意識，不能按時按要求完成工作任務(wù)，影響單位整體工作，服務(wù)對象和其他股室反映較差，內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。(74分以下)(二)工作人員績效考評等級：優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高；愛崗敬業(yè)，精通業(yè)務(wù)，創(chuàng)新意識和工作能力強(qiáng)；工作責(zé)任心強(qiáng)，積極主動，盡職盡責(zé)，工作作風(fēng)好，樂于幫助他人解決工作中的問題；提前高質(zhì)量完成工作任務(wù)，并對工作提出有效的改進(jìn)方法，受到上級或主管縣領(lǐng)導(dǎo)好評；注重團(tuán)結(jié)，廉潔自律。(95分以上)良好：思想政治素質(zhì)較高；熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng)；工作作風(fēng)較好，工作積極負(fù)責(zé)，勤于思考；提前按要求完成工作任務(wù)；注重團(tuán)結(jié)，廉潔自律。(85分94分)一般：思想政治素質(zhì)一般；履行工作職責(zé)的能力較弱；工作缺乏熱情，工作責(zé)任心一般或工作作風(fēng)方面存在不足；基本完成工作任務(wù)，但質(zhì)量不高或在工作中有較大失誤；基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。(75分84分)較差：思想政治素質(zhì)較差；作風(fēng)庸懶，不思進(jìn)取，業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求；工作責(zé)任心和服務(wù)態(tài)度差，服務(wù)對象反映差；不能按時按要求完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；不注重團(tuán)結(jié)，存在不廉潔問題。(74分以下)第六條 考評標(biāo)準(zhǔn)的制定。(一)對股室的“總體要求”，由我局效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定；股室“具體工作任務(wù)”由股室根據(jù)“總體要求”和崗位職責(zé)自行制定，經(jīng)本部門效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后實(shí)施。(二)工作人員“具體工作任務(wù)”，由股室制定，經(jīng)本部門效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后實(shí)施。第三章績效考評方法第七條效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度向股室發(fā)放《季度工作考評表》，股室每季度第一個工作日向工作人員發(fā)放《季度工作考評表》。第八條績效考評程序。(一)股室負(fù)責(zé)人填寫《季度工作考評表》的“季度工作總結(jié)”和“季度工作自我評價(jià)”部分，工作人員填寫《季度工作考評表》的“本季度個人工作總結(jié)”和“本季度工作自我評價(jià)”部分，股室《季度工作考評表》交部門分管領(lǐng)導(dǎo)填寫初步考評意見，工作人員《季度工作考評表》交股室負(fù)責(zé)人填寫初步考評意見。(二)局分管領(lǐng)導(dǎo)、股室負(fù)責(zé)人填寫初步考評意見后，要分別與股室負(fù)責(zé)人、工作人員溝通，反饋考評意見并指出工作中的不足。(三)《季度工作考評表》交至局效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考勤、上級反映、群眾投訴、股室互評意見及民主評議測評情況等，對《季度工作考評表》進(jìn)行審查，確定最終考評意見，告知各股室及工作人員，并進(jìn)行公示。第九條績效考評結(jié)果的運(yùn)用。(一)對季度考評較差(74分以下)的股室，由局效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對股室負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話；年終考評較差的股室，由效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對股室負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能告誡一次，股室負(fù)責(zé)人及全體工作人員當(dāng)年不能評優(yōu)；連續(xù)兩年年終考評較差的股室，股室負(fù)責(zé)人當(dāng)年考核為不稱職，并按照《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》進(jìn)行處理。對年終考評為優(yōu)秀的股室，給予表彰獎勵。(二)對季度考評較差(74分以下)的工作人員，由效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對其進(jìn)行誡勉談話一次，連續(xù)兩次考評較差的，對其進(jìn)行效能告誡一次，并給予職務(wù)調(diào)整。同一內(nèi)被效能領(lǐng)導(dǎo)小組告誡兩次以上的，當(dāng)年考核定為不稱職等次，并按照《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》進(jìn)行處理。對年終考評為優(yōu)秀的工作人員，本部門應(yīng)給予表彰獎勵。第十條本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。第四篇：地方稅務(wù)局績效管理考評暫行辦法地方稅務(wù)局績效管理考評暫行辦法(試行)第一條 為建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的行政管理體制，科學(xué)、客觀、公正的考核評價(jià)全系統(tǒng)工作人員的工作實(shí)績和效能，努力打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范的一流的地稅干部隊(duì)伍，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于全市地稅系統(tǒng)科級以下干部職工。第三條 考核的內(nèi)容依據(jù)全市地稅系統(tǒng)工作人員的崗位職責(zé)，突出以履行職責(zé)和完成工作目標(biāo)任務(wù)情況為主要依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績?？冃Ч芾砜荚u的內(nèi)容主要由公共部分和工作業(yè)績（領(lǐng)導(dǎo)干部與所在單位工作實(shí)績考核掛鉤，基層一般干部與崗位業(yè)績考核掛鉤，機(jī)關(guān)干部與處室工作實(shí)績考核掛鉤）兩大部分組成，公共部分見附件，工作業(yè)績部分以市局下發(fā)的對各單位、各部門考核辦法為準(zhǔn)。第四條 考核的組織市局成立以局長為組長，其他局領(lǐng)導(dǎo)為副組長，機(jī)關(guān)各處室主要負(fù)責(zé)人為成員的績效管理考評領(lǐng)導(dǎo)小組，在市局“三個一流”工程考核考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全系統(tǒng)績效考評的組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工作。各縣（市、區(qū)）局、市局各分局、稽查局成立相應(yīng)的“三個一流”績效管理考評領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確專門科室負(fù)責(zé)承辦，參照市局下發(fā)的有關(guān)考核辦法和考核內(nèi)容等組織實(shí)施對所屬單位和個人的考評工作。第五條 考核的頻率對科級領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考評一年組織一次，與對所在單位的考核同步進(jìn)行。市局各分局、稽查局對所屬人員的績效考評每季度組織一次。市局機(jī)關(guān)干部的績效考評與對處室的考核同步進(jìn)行。第六條 考核的計(jì)分方式干部職工績效考評得分的計(jì)分采用百分制形式，所有統(tǒng)計(jì)得分保留一位小數(shù)。各縣（市、區(qū)）局、市局各分局、稽查局主要負(fù)責(zé)人和市局機(jī)關(guān)處室科級領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考評得分＝領(lǐng)導(dǎo)干部公共部分績效考評得分25％＋單位(部門)工作業(yè)績考評得分(折算成百分制)70％＋特別加分(折算成百分制)5％特別扣分各縣（市、區(qū)）局、市局各分局、稽查局副科級領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考評得分＝領(lǐng)導(dǎo)干部公共部分績效考評得分25％＋單位(部門)工作業(yè)績考評得分(折算成百分制)20％＋分管單位工作業(yè)績考評得分(折算成百分制)50％＋特別加分(折算成百分制)5％特別扣分市局機(jī)關(guān)一般工作人員的績效考評得分＝一般工作人員公共部分績效考評得分25％＋單位(部門)工作業(yè)績考評得分(折算成百分制)70％＋特別加分(折算成百分制)5％特別扣分基層一般工作人員的績效考評得分＝一般工作人員公共部分績效考評得分25％＋崗位工作業(yè)績考評得分(折算成百分制)70％＋特別加分(折算成百分制)5％特別扣分 第七條 考核資料的整理、歸檔和上報(bào)所有績效管理考評資料要齊全規(guī)范、內(nèi)容真實(shí)，整理歸檔做好上級考核備查工作。同時在考核結(jié)束5日內(nèi)，按照任免管理權(quán)限將所屬人員的績效考評得分上報(bào)上級人事部門。第八條 考核結(jié)果的運(yùn)用考核結(jié)果可作為干部職工崗位責(zé)任津貼發(fā)放、個人評先評優(yōu)、先進(jìn)表彰、職務(wù)調(diào)整、崗位輪換、教育培訓(xùn)和福利享受等方面的依據(jù)。第九條 本辦法由市局績效管理考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附：科級單位領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核共同部分指標(biāo)市局一般干部績效考核共同部分指標(biāo)市地方稅務(wù)局績效管理考評得分情況表 附件一：科級單位領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核共同部分指標(biāo)總體要求 指標(biāo)名稱認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)路線方針政策，政治敏銳性和執(zhí)行力強(qiáng)，自覺與上級保持高度一致。積極參加各類政治理論學(xué)習(xí)活動，有較好理論政策水平。事業(yè)心責(zé)任心強(qiáng)，勤奮敬業(yè)，政治素質(zhì)作風(fēng)扎實(shí)，勇于創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，工作成效顯著。班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，民主空氣濃，大局意識強(qiáng)。遵紀(jì)守法，自覺保持清政廉潔。愛崗敬業(yè) 20遵章守紀(jì) 20考核方分值績效考評的內(nèi)容扣分點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)法及考核資料來源無正當(dāng)理由不參加政治學(xué)習(xí)活動，；習(xí)點(diǎn)名領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)活動，未作筆記一次（簽到）；少簿、集體20治學(xué)習(xí)活動；作好學(xué)習(xí)筆寫一篇心得體學(xué)習(xí)記記；按規(guī)定寫好心得體會扣1分；未錄及個會；貫徹上級重大決定、及時貫徹上級人學(xué)習(xí)決議及時堅(jiān)決，組織紀(jì)律重大決定、決筆記等，觀念強(qiáng)。議的扣3 分；向上級不服從組織分了解 配的一次扣3分。服從工作分工，對分管工作不服從組織分工的扣3認(rèn)真負(fù)責(zé)； 分；上班無故遲到早退一上班不無故遲次扣1分，無故曠工一天到早退；工作作扣3分；深入基層調(diào)查研風(fēng)扎實(shí)，未按層調(diào)查研究符規(guī)定完成調(diào)研文章的扣1查看記錄、資合上級要求；堅(jiān)分；不完成上級下達(dá)的和料或調(diào)查了解決完成上級下臨時交辦任務(wù)的一項(xiàng)扣2等達(dá)的和臨時交分；分管工作計(jì)劃少一項(xiàng)辦的工作任務(wù)；（次），重點(diǎn)工作思路清晰，工作未按計(jì)劃抓好落實(shí)計(jì)劃性強(qiáng)，措施的一項(xiàng)扣1分；執(zhí)法工作扎實(shí)，成效顯錯誤造成行政復(fù)議或訴著。訟案件敗訴的，扣4分。自覺遵守各級應(yīng)報(bào)告未報(bào)告?zhèn)€人重大各項(xiàng)規(guī)章制度；事項(xiàng)的一次扣2 分；請認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)假不履行手續(xù)的一次扣1 干部重大事項(xiàng)分，外出考察不履行審批報(bào)告制度；嚴(yán)格手續(xù)的一次扣1 分；發(fā)執(zhí)行請銷假制