某企業(yè)集團(tuán)本部績(jī)效管理暫行辦法(編輯修改稿)
2024-12-18 21:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在編的部長(zhǎng)（含）以下員工。但不包括下列人員： 連續(xù)工作年限不滿一個(gè)考核周期者（截止到考評(píng)進(jìn)行之日）； 連續(xù)缺勤、停職等超過 2個(gè)月者。 第九條 考核者。 人力資源部負(fù)責(zé)績(jī)效考核的具體組織工作?？?jī)效考核以部門為單元進(jìn)行，原則上集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為部長(zhǎng)的主要考核者，各部門部 長(zhǎng)為員工的主要考核者（對(duì)于人員較多、分設(shè)管理層級(jí)的部門，部長(zhǎng)可以指定員工的直接上級(jí)進(jìn)行初評(píng)，部長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)評(píng)；或部長(zhǎng)會(huì)同員工的直接上級(jí)一起對(duì)員工進(jìn)行考核）。考核者須具備以下條件： 考核者是考核對(duì)象的主管領(lǐng)導(dǎo)； 考核者與考核對(duì)象之間，原則上要求在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間中（不少于 3個(gè)月）有過上下級(jí)直屬管理關(guān)系； 在考核期間，因工作轉(zhuǎn)換、人事調(diào)動(dòng)、原有的考核關(guān)系變更，導(dǎo)致不能對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行充分的考核，或者造成考核困難的，可以尋找能夠替代原直屬上司的考核者，完成考核工作。 第十條 考核者培訓(xùn)。 在取得考核者資格之前 ，必須對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括： 績(jī)效考核體系的結(jié)構(gòu)； 績(jī)效考核的原則； 績(jī)效考核的程序與方法。 第十一條 考核者的職責(zé)。 考核者必須牢記自己所擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾氊?zé)，為了使考核工作公正合理，確保做到以下各點(diǎn)： 不為偏見、同情心所左右，排除各種干擾，堅(jiān)定自己的信念，做好考核評(píng)定工作； 以考核期所觀察到的、或者本人確認(rèn)的事實(shí)為根據(jù)，實(shí)事求是的進(jìn)行評(píng)定； 盡量避免下列各種傾向，即以偏概全傾向、極端化傾向、寬容傾向以及標(biāo)準(zhǔn)忽高忽低傾向； 通過與被考評(píng)者的個(gè)別交談 、溝通，在相互理解的基礎(chǔ)上，啟發(fā)被考核者的思想，激勵(lì)被考核者的積極性和熱情，促進(jìn)被考核者成長(zhǎng)和發(fā)展。 第四章 績(jī)效管理的程序和方法 第十二條 績(jī)效管理的循環(huán)程序。 每個(gè)考核周期初，考核者與被考核者共同填寫《績(jī)效管理計(jì)劃表》，根據(jù)被考核者的崗位職責(zé)，確定考核指標(biāo)的權(quán)重和分值。 每一考核周期結(jié)束，考核者與被考核者共同就《員工考核表》打分，確定考核等級(jí)?？?jī)效管理的循環(huán)程序如下圖： 企業(yè)集團(tuán) 績(jī)效管理流程圖 宣傳和啟動(dòng)績(jī)效管理周期活動(dòng) 根據(jù)集團(tuán)本部管理重點(diǎn)，確定部門周期內(nèi)工作績(jī)效計(jì)劃指標(biāo)和權(quán)重 持 續(xù) 不 斷 的 反 饋 與 指 導(dǎo) 展開個(gè)人績(jī)效管理的宣傳和啟動(dòng)工作 根據(jù)部門工作績(jī)效計(jì)劃和員工職位說明書，確定員工周期內(nèi)績(jī)效計(jì)劃指標(biāo)和權(quán)重 在周期內(nèi)按月度定期進(jìn)行部門和員工績(jī)效跟蹤分析，溝通績(jī)效信息，上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行持續(xù)反饋與指導(dǎo) 在績(jī)效周期末部長(zhǎng)對(duì)部門績(jī)效進(jìn)行自評(píng)，員工對(duì)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行自評(píng)，填寫部門或個(gè)人績(jī)效考核表 收集部門或個(gè)人績(jī)效考核表，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估部門工作績(jī)效，部長(zhǎng)評(píng)估員工
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