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某企業(yè)集團(tuán)本部績效管理暫行辦法-在線瀏覽

2025-01-15 21:17本頁面
  

【正文】 門員工,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的績效考核由國資委管理,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)主要對(duì)集團(tuán)整體的經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé);部門負(fù)責(zé)人由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)考核,部門負(fù)責(zé)人主要對(duì)部門績效負(fù)責(zé);副部長(含)以下員工由部長考核,部門員工主要對(duì)崗位績效負(fù)責(zé)。 第三條 績效 考核的類型。員工績效管理的周期為月度跟蹤,季度考核,年度總結(jié)。 集團(tuán)實(shí)行年度目標(biāo)管理,按照集團(tuán)年度目標(biāo)、部門年度目標(biāo)、員工崗位年度目標(biāo)建立三級(jí)目標(biāo)管理體系。 績效管理是制定目標(biāo)計(jì)劃、提供持續(xù)性反饋和指導(dǎo)以及進(jìn)行績效評(píng)估的周期性程序。 首先,集團(tuán)每年根據(jù)企業(yè)宗旨、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)、市場形勢來制定和傳達(dá)集團(tuán)年度目標(biāo)與工作重點(diǎn) ,并確保所有員工對(duì)集團(tuán)年度目標(biāo)和工作重點(diǎn)具有清晰的理解和認(rèn)識(shí)。原則上,每個(gè)部門都應(yīng)該在一定的程度上承擔(dān)并支持集團(tuán)目標(biāo)的完成,并貢獻(xiàn)于集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃。 持續(xù)反饋與指導(dǎo)旨在確保員工按正常軌道運(yùn)行,并通過反饋和指導(dǎo)來培養(yǎng)員工的能力。 績效跟蹤是考核者與被考核者單獨(dú)進(jìn)行的一種正規(guī)性會(huì)談,旨在探討各項(xiàng)個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和進(jìn)展,確認(rèn)并認(rèn)可員工的成績,幫助員工明確所需改進(jìn)之處,并探討可能的矯正性行動(dòng)計(jì)劃。 績效考核,旨在檢驗(yàn)員工各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,并對(duì)照實(shí)際績效制定加薪?jīng)Q策、發(fā)展計(jì)劃及其它方案,并明確下一績效管理周期所需改進(jìn)的方面。 考核結(jié)果主要應(yīng)用于培訓(xùn)、崗位配置、薪酬、員工發(fā)展等方面,考核結(jié)果只對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各員工所在部門部長、人力資源部和被考 核者公開 ,對(duì)其他人員一律保密。 業(yè)績維度: 是根據(jù)每人的崗位職責(zé)和集團(tuán)、部門年度計(jì)劃目標(biāo),來確定員工考核的指標(biāo)、權(quán)重、分值,從工作的質(zhì)、工作的量、工作效率、工作效益等方面進(jìn)行綜合考核評(píng)分; 素質(zhì)維度: 部長素質(zhì)維度包括責(zé)任心、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、協(xié)作性、創(chuàng)新能力 5個(gè)指標(biāo)。 各單項(xiàng)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)分為 1 四個(gè)分值標(biāo)準(zhǔn),各考核標(biāo)準(zhǔn)為: 4 分:績效 考核指標(biāo)完成或執(zhí)行情況都明顯超過考核目標(biāo)的要求。 2 分:績效考核指標(biāo)完成或執(zhí)行情況大多數(shù)達(dá)到考核目標(biāo)的要求。 業(yè)績維度與素質(zhì)維度的權(quán)重分配: 職位層級(jí) 業(yè)績維度( %) 素質(zhì)維度( %) 部長 60% 40% 其他員工 80% 20% 第七條 績效考核等級(jí)。 考核期內(nèi)集團(tuán)本部所有正式在編的部長(含)以下員工。 第九條 考核者??冃Э己艘圆块T為單元進(jìn)行,原則上集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為部長的主要考核者,各部門部 長為員工的主要考核者(對(duì)于人員較多、分設(shè)管理層級(jí)的部門,部長可以指定員工的直接上級(jí)進(jìn)行初評(píng),部長進(jìn)行復(fù)評(píng);或部長會(huì)同員工的直接上級(jí)一起對(duì)員工進(jìn)行考核)。 第十條 考核者培訓(xùn)。 第十一條 考核者的職責(zé)。 第四章 績效管理的程序和方法 第十二條 績效管理的循環(huán)程序。
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