某企業(yè)集團本部績效管理暫行辦法-展示頁
2024-11-24 21:17本頁面
【正文】 。 3 分：績效考核指標完成或執(zhí)行情況全部達到考核目標的要求。 員工素質(zhì)維度包括責(zé)任心、執(zhí)行力、協(xié)作性、專業(yè)技能、積極性 5個指標。 第二章 績效考核的目標維度與指標 第六條 績效考核目標分為二個維度：業(yè)績維度、素質(zhì)維度。 第五條 考核結(jié)果應(yīng)用。績效跟蹤不是以評估為目的的會議，主要的目的是跟蹤和改善績效。要求在每一個考核周期過程中都有一次以上的反 饋和指導(dǎo)。 在合理地確定和傳達了集團目標和部門目標之后，員工將制定崗位目標計劃，使每個人都非常明確在既定的績效周期內(nèi)所應(yīng)承擔(dān)的具體的工作成果和相應(yīng)的發(fā)展責(zé)任。 在集團明確了年度工作目標和工作重點之后，每個部門將通過部門年度計劃完成對于集團目標的分解工作?？冃Ч芾淼难h(huán)流程為：績效計劃、跟蹤指導(dǎo)、績效考核、績效反饋、再計劃，全過程貫穿持續(xù)溝通與反饋。集團年度目標、部門年度目標和員工崗位年度目標按照自上而下分解方式制定，確保集團、部門和員工崗位三級目標相互銜接，防止出現(xiàn)目標斷層。具體考核周期、考核對象、主要考核者、實施時間如下表所示： 考核類型 考核對象 主要考核者 實施時間 考核周期 季度考核 部長及以下員工 部長由集團領(lǐng)導(dǎo)考核； 副部長及以下員工由部長考核 每年的 4月、 7月、10 月 13 月、46 月、79 月 年度考核 部長及以下員工 部長由集團領(lǐng)導(dǎo)考核、內(nèi)部客戶考核； 副部長及以下員工由部長考核 每年 1月 全年 注：第四季度考核 與年度考核合并 第四 條 績效管理程序概述。 績效考核的類型分年度考核、季度考核。本辦法適用于部門負責(zé)人、部門員工。 第二條 績效管理的范圍。 目標： 建立以部門和崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、以目標為導(dǎo)向的目標管理和績效考核體系，在集團形成一種客觀公正的考核評價機制和激勵機制，實現(xiàn)工作有計劃，績效有考核，獎懲有依據(jù)，以調(diào)動和激發(fā)員工的工作積極性?？冃Ч芾頃盒修k法 第一章 總 則 第一條 績效管理的目的、目標、原則。 目的： 為了實現(xiàn)企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標，客觀評價員工的工作績效，促進部門和員工績效提高，提高員工的能力和敬業(yè)度，擬于集團本部建立績效管理系統(tǒng)，試行《 **企業(yè)集團本部績效管理暫行辦法》（以下簡稱本辦法）。 原則： 標準化，即各部門、崗位績效計劃 和績效考核表按照統(tǒng)一的流程和標準格式進行分解填報；指標化，即各部門、崗位目標的確定及其考核要盡可能量化為具體的指標；程序化，即各部門、崗位目標的確定、落實、考核、反饋實行程序化循環(huán)管理。 集團本部全體員工，分級為集團領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、部
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