【文章內(nèi)容簡介】 部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法 第 3 頁 小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況。 （二） 外派培訓(xùn) 外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在公司以外的培訓(xùn)，包括鑫科集團組織的各種培訓(xùn)、MBA 課程進修培訓(xùn)、 企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)管理辦法》。 （三） 員工自我培訓(xùn) 公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。 第三章 培訓(xùn)組織與管理 第九條 公司人力資源部負責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制?；境绦蛉缦拢? （一） 培訓(xùn)需求分析； （二） 設(shè)立 培訓(xùn)目標(biāo)； （三） 設(shè)計 培訓(xùn)項目； （四） 培訓(xùn)實施和評價。 第十條 其他各部門負責(zé)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 第十一條 建立培訓(xùn)檔案 （一） 建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。 （二） 建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受 培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細記錄備案。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。 第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 第十二條 受訓(xùn)者的權(quán)利 （一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。 （二） 經(jīng)批準進行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。 北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法 第 4 頁 第十三條 受訓(xùn)者的義務(wù) （一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工 一律不得故意規(guī)避或不到。 （二） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中去。 （三） 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門 和人力資源部批準后，可做公假處理。 （四） 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動合同。 （五） 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。 第一條 脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上； 第二條 公司支付培訓(xùn)費用在 5000 元以上。 第五章 培訓(xùn)計劃 第十四條 培訓(xùn)計劃 人力資源部 每年年底發(fā)放員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，上報人力資源部。人力資源部結(jié)合 員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息， 制定公司的年度培訓(xùn)計劃。 人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。實施方案包括培訓(xùn)的具體負責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培 訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。實施方案經(jīng)總裁 /總裁辦公會審批同意后，下發(fā)到各部門。 第十五條 部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門內(nèi)培訓(xùn)申請表》報人力資源部，經(jīng)行政總監(jiān)審批同意后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實施。 第十六條 對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)表》，經(jīng)總裁 /總裁辦公會批準后，報人力資源部備案。 第六章 培訓(xùn)實施 第十七條 培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進行，如果需要調(diào) 整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報行政副總監(jiān)審批，行政總監(jiān)根北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法 第 5 頁 據(jù)培訓(xùn)計劃調(diào)整的變動大小，向總裁匯報并申請審批。 第十八條 內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督培訓(xùn)的出勤情況，并將此列入對參加員工的考核。 第十九條 人力資源部負責(zé)對培訓(xùn)過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。 第七章 培訓(xùn)評估 第二十條 人力資源部負責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。 第二十一條 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在知識、技 能、作風(fēng)上的進步，與培訓(xùn)成績一起放進人事檔案。 第二十二條 培訓(xùn)評估可以采用多種多樣的形式，包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。 第八章 培訓(xùn)費用 第二十三條 公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費專款專用，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。 第二十四條 對于明文規(guī)定可以報銷的費用，由參加培訓(xùn)（進修）的員工先行支付學(xué)費、報名費、資料教材費用等，培訓(xùn)完畢或獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷。 北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法 第 6 頁 附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于鑫科公司（以下簡稱公司）的全體新員工。 第二條 公司實行“先培訓(xùn) 、后上崗”原則。 第三條 培訓(xùn)目的：新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。 第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。 第二章 培訓(xùn)管理 第五條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。 第六條 凡公司正式報到的員工試用期滿，但由于個人原 因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假，并在試用期內(nèi)補修請假之課程