【文章內容簡介】 部門內部培訓。部門內部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行北京 ZZ 房地產開發(fā)有限公司員工培訓管理辦法 第 3 頁 小規(guī)模的、靈活實用的培訓。部門內部培訓由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。 （二） 外派培訓 外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括鑫科集團組織的各種培訓、MBA 課程進修培訓、 企業(yè)經理人培訓、資格證書培訓等。具體內容見《員工外派培訓管理辦法》。 （三） 員工自我培訓 公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質和業(yè)務能力的培訓。 第三章 培訓組織與管理 第九條 公司人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制?；境绦蛉缦拢? （一） 培訓需求分析； （二） 設立 培訓目標； （三） 設計 培訓項目； （四） 培訓實施和評價。 第十條 其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內部的培訓。 第十一條 建立培訓檔案 （一） 建立公司培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。 （二） 建立員工培訓檔案。將員工接受 培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。 第四章 受訓者的權利與義務 第十二條 受訓者的權利 （一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。 （二） 經批準進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。 北京 ZZ 房地產開發(fā)有限公司員工培訓管理辦法 第 4 頁 第十三條 受訓者的義務 （一） 培訓期間受訓員工 一律不得故意規(guī)避或不到。 （二） 培訓結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。 （三） 非脫產培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經所在部門 和人力資源部批準后，可做公假處理。 （四） 員工脫產培訓期間，不能解除或終止勞動合同。 （五） 具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓合同。 第一條 脫產培訓時間在三個月以上； 第二條 公司支付培訓費用在 5000 元以上。 第五章 培訓計劃 第十四條 培訓計劃 人力資源部 每年年底發(fā)放員工《培訓需求調查表》，部門負責人結合本部門的實際情況，將員工的《培訓需求調查表》匯總，上報人力資源部。人力資源部結合 員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息， 制定公司的年度培訓計劃。 人力資源部根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培 訓的目標和內容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ê瓦x擇學員和教師、制定培訓計劃表、培訓經費的預算等。實施方案經總裁 /總裁辦公會審批同意后，下發(fā)到各部門。 第十五條 部門內部組織的不在公司年度培訓計劃內的培訓應由所在部門填寫《部門內培訓申請表》報人力資源部，經行政總監(jiān)審批同意后，在人力資源部指導下由相關部門組織實施。 第十六條 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓表》，經總裁 /總裁辦公會批準后，報人力資源部備案。 第六章 培訓實施 第十七條 培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調 整，應該向人力資源部提出申請，上報行政副總監(jiān)審批，行政總監(jiān)根北京 ZZ 房地產開發(fā)有限公司員工培訓管理辦法 第 5 頁 據(jù)培訓計劃調整的變動大小，向總裁匯報并申請審批。 第十八條 內部培訓期間人力資源部監(jiān)督培訓的出勤情況，并將此列入對參加員工的考核。 第十九條 人力資源部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結束后以此為依據(jù)建立公司培訓檔案。 第七章 培訓評估 第二十條 人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。 第二十一條 培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓者寫出培訓小結，總結在知識、技 能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。 第二十二條 培訓評估可以采用多種多樣的形式，包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。 第八章 培訓費用 第二十三條 公司每年投入一定收入比例的經費用于培訓。培訓經費專款專用，根據(jù)公司效益狀況可以適當增加數(shù)額。 第二十四條 對于明文規(guī)定可以報銷的費用，由參加培訓（進修）的員工先行支付學費、報名費、資料教材費用等，培訓完畢或獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷。 北京 ZZ 房地產開發(fā)有限公司員工培訓管理辦法 第 6 頁 附錄一 新員工培訓管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于鑫科公司（以下簡稱公司）的全體新員工。 第二條 公司實行“先培訓 、后上崗”原則。 第三條 培訓目的：新員工培訓是指企業(yè)為新員工介紹有關公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。 第四條 培訓的主要內容：新員工通識訓練、部門內工作引導和部門間交叉引導。 第二章 培訓管理 第五條 新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后一個月內執(zhí)行。 第六條 凡公司正式報到的員工試用期滿，但由于個人原 因尚未參加新員工培訓，不得轉為正式員工。 第七條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假，并在試用期內補修請假之課程